1、公司质量手册范本公司质量手册如下第一条 为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。第二条 考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。第三条 考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外部文件、国家的有关法律、法规、标准。第四条 各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在某个单位的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。第五条 各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司
2、部门考核期间、考核作用相同。项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣2分。第六条 工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。第七条 项目部员工于每月某日前将个人本月月度工作计划表上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月某日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写工作计划调整表报总监，由总监初步确认后上报总经
3、理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。考核记录表内的考核内容对象为整个项目监理部。第八条 项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率%+员工个人月度工作计划完成情况得分%第九条 本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。解释权在公司绩效考核工作监事组。工作质量考核办法总 则第一条：为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法。第二条：本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。第三条：
4、本办法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理直接考核)，企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。月度考核奖设置内容第四条：根据公司某年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神，每月从各部门月度效益工资中提出90余元/人，公司另按90余元/人标准(实业一部、维修保运部按90余元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖，并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。第五条：各部门月度考核奖具体标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的90余元/人)。1、综合人事部考核奖90余元/月;2、财务资产部考
5、核奖90余元/月;3、企业管理部考核奖90余元/月;4、关联交易部考核奖90余元/月;5、技术开发部考核奖90余元/月;6、经营贸易部考核奖90余元/月(每月已预留%效益工资，未再从部门月度效益工资中提出90余元/人);7、实业一部考核奖105元/月;8、实业二部考核奖90余元/月(利润承包单位，未再从部门月度效益工资中提出90余元/人);9、维修保运部考核奖390余元/月;10、储运部考核奖90余元/月;11、东莞门市部考核奖90余元/月。具体考核细则第六条：考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的，视完成情况扣罚考核分。第七条：部门月度考核奖总额部门月度考核奖实发金额= - 考核得分第八条：具体扣分标准见附表工作质量考核细则。附 则第九条：本办法由公司企管部负责解释;第十条：本办法自某年元月一日起实行。
