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2023年一季度经济运行情况材料.docx

上传人:sc****y 文档编号:1091616 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:6 大小:19.67KB
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资源描述

1、一季度经济运行情况材料 1-4月经济运行根本情况 1-4月份公司完成产值3287万元,较去年同期2822万元增加了16.358%。 累计实现销售收入3987万元,较去年同期3384万元增加了17.82%。 累计实现利润117万元。较去年同期20232万元增加15万元。今年以来,在全球经济持续低迷,人民币升值预期加剧的情况下,集团领导班子紧紧依靠广阔员工,视困难为挑战,化压力为动力,克服了多种不利因素,使各项工作取得一定成效。 1、加大资金运作力度,构筑良好融资平台。 随着建筑工程的到来,工程资金筹备的压力随之加重,集团公司各单位顾全大局,上下一条心,左右一盘棋,资金统一调配,贷款统筹安排,充分

2、利用各种渠道,合理运用各种政策,构筑了良好的融资平台,树立了良好的金融信誉。新增借款300万元,有力的保证了工程建设的需要,为集团公司宏伟目标的实现奠定了坚实的根底。 2、优化设备运行方式,确保生产健康运行。 从完成产值的情况看。xxx公司在人员比去年减少20人的情况下,而产值比去年增长了5.91%。为进一步提高劳动生产率、承接附加值更高的货源,投资了52023万从日本购置了横编机20台。现有2023台已到海关。xxx投资50万元扩建粘粉鱿鱼车间,新增设备60万元购置粘粉设备。新增鱿鱼泥、天妇罗、唐扬、鱿鱼圈等产品。年可增加收入2022万元,利润20230多万元。养殖 场投资6万元,增上网箱4

3、00个, 3、着力强化以人为本,人才管理逐步加强。 各企业根据用人需要,积极招收当地及外来员工近600余人,为企业生产准备提供了人才保证。三悦食品努力地做好了外工人员的工作,对他们实行了优惠的鼓励政策,切实把他们的员工当自家人来看待。春节前就到老职工的家乡去走访慰问。使今年老职工返回率高达50%以上,现有职工人数到达了400多人,确保了三个班次的正常运转。同时进一步加大对员工培训力度,现场培训常抓不懈,班次人均产量由去年的17公斤到达26公斤。 4、以改善家属区的居民饮水,增加房地产的开发,我们投资了3多万元,购置了自来水消毒杀菌机械。拟投资30万元修建一座池塘以改善家属区的饮水。同时集团公司

4、还对各单位工资、奖金、劳资、社保、社会保险、医疗保险等进一步进行了标准。充分调动了员工的工作积极性。 就四个月的经济运行根本情况来看,有几个方面的问题值得我们高度重视。一是指标完成不够理想,未到达方案进度要求,这样低的开展速度不仅与先进企业形成巨大的反差,而且对完成全年的目标也带来很大压力。二是企业增效空间有待拓展,企业缺少高附加值新产品,同时,伴随着全球经济持续低迷,人民币升值预期加剧,利润空间越来越小。针对上述问题,我们必须以解放思想为先导,破除封闭僵化、盲目乐观、自我陶醉的思想情绪,摒弃看摊守业、小富即安、不思进取的惰性思维,牢固树立“等不起的紧迫感,“慢不得的 危机感、“坐不住的责任感

5、,以更大的速度、更快的速度,重振经济强企的开展雄风。 立足当前、务实举措,扎实做好二季度各项工作。上半年还剩下两个月的时间,这段时间的工作直接决定着各工程标任务的落实。各公司要不折不扣地按照公司的总体目标,虚心学习借鉴先进企业的成功经验,拿出更加具体得力的工作措施,确保二季度各项工作都有新突破,确保上半年时间过半、任务超半。 一、要坚决不移地在解放思想上带好头 思想决定行动。解放思想。是清障除阻、加快开展的重要“引擎。回忆我们公司的开展历程,我们那个阶段重视思想解放,那个阶段思想观念、开展理念、运作方式与先进生产力开展要求相接轨,那个阶段就有突破性开展。我们应在以下几方面进一步解放思想: 一是

6、要大力强化责任意识。开展决定地位、决定形象、决定政策和要素资源集聚,是我们全局利益。强化责任意识,核心就是树立拼搏进取、发奋有为的精神状态,营造凝心聚力干事创业的开展气氛,以加快开展树立形象、赢得地位,惠及民生、促进和谐。我们要履职尽责、不负重托,必须进一步增强执政一方、开展一方、造福一方的使命感。进一步增强步进那么退,慢进也是退的危机感,进一步增强时不我待的紧迫感,认真思考一下,我们现在干点什么,将来留下点什么,以超越前人自励,以铸就辉煌自勉,在加快经济开展中建功立业。 二是要大力强化进取意识。信心比黄金更重要,有信心就能点燃激情,有激情就能激发干劲,就能把看起不可能的事情变成可能,在加 快

7、开展中创造奇迹。江苏武进区在国家出口加工区停批两年和情况下,半年时间先后50屡次进京争取,最终获得国家批复。信心和决心就是激情和力量,就是工作的高定位和干事的高标准。要有永不满足、勇争一流的精神,干大事创大业的气魄,这种信心和决心,要表达在向强者挑战、与高手过招上,各个领域都要有当老大、争第一的雄心壮志,要表达在干大事创大业的规划和思路上,各个方面都要有大手笔、大动作。任何事情都有破解的空间、应对的方法,关键在科学运作。市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意,而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机,取得了巨大成功。时机本身是一样的,而它的意义却因人而异。它不

8、会惠顾任何一个平庸之辈,只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。 经营管理者必须练就这样一种眼光。在观察区分一种客观存在的时机时,善于找到它有利于自己生意开展的方面,并且大体测出它有利的程度。做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量,就能闯出一个新天地。眼光,对于一个经营管理者,对于肩负着一个公司开展重任的当家人来说,实在太重要了。年年月月都要运用自己的眼光,去找准公司开展的方向,寻觅经营的落脚点。具有“眼光的领导者,就好似戴上了望远镜,肯定比他人看得远,看得清。 为保证任务的完成,要在以下四个方面下功夫: 1、在做好方案、落实方案下功夫。要做好明天的工作,就必须做好今天的工作,不要总是缺少方案

9、前的行动。只有在方案前做好 调研才能真正的做好方案。单位如果没设生产方案科的一把手要亲自做好活源、人员、物料供应、资金、技术、设备、平安等诸多方案。方案做好后要对应各部门进行届时的督查,以保证方案的顺利实施。 2、在新产品开发、运用新设备、新技术下功夫。市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意,而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机,取得了巨大成功。时机本身是一样的,而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈,只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。就是上面说过的。只有这样才能闯出一个新天地。 3、在管理上下功夫。要搞好现场管理,要有明确的目标和方法,

10、首先要搞好卫生管理,要高度认识卫生管理的重要性。卫生工作搞好了,员工的素质才能提高,平安生产就能搞好,产品质量就能搞好,生产任务就能完成好,企业的效益就能搞好。一个工厂的效益如何到了厂子一看厂容就知道了。 4、在狠抓产品质量上下功夫。要始终把贯彻产品质量做为工厂的主线。要勇于担当,寻找新的方法,要把质量融合在备液中,落实在行动中。说起来就是一句话,也是经常的话,要做起来就不是这样的简单,如何从灵魂深处做到“不二过。制订措施不犯重样的错误。 总之我们在改革与开展实践中总结出来的这些经验和体会,是集团公司全体员工用辛勤汗水换来的珍贵成果,一定要倍加珍惜,并 在今后工作中不断发扬光大,我相信,在各位及全体员工的努力下,没有克服不了的困难,没有解决不了的问题,没有攻不克的难关。我们有信心和能力完成年度方案。 第6页 共6页

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