1、公司中层领导执行力学习体会 如何提高中层管理者执行力 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢所谓执行力就是把规划、方案变成现实操作的力量，它不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。在学习之前请大家
2、先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢先不要答复到最终我们一起争辩一下。 目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种力量：理解公司和高层领导的理念的力量和在本职工作上的组织实施力量。那么，到底如何提高这两方面的力量呢我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，确定要正确
3、理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会消逝企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 其次，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动乐观是作风。主动乐观、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责
4、。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四，工作到位是准那么。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位准时觉察问题，准时解决，耳朵到位准时了解宽敞下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深化最基层，了解状况。工作到位就是最好的本文来源：文秘范文执行力。 第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待
5、工作的态度。假设每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种听从、恳切的态度，一种完善的执行力量。 第六，团队合作是保证。中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互关心，相互敬重，相互鼓励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七，公正公正是原那么。公正公正是激发员工工作乐观性和制造性的原动力之一。作为中层干部要公正公正对待下属的工作业绩、表现，解人
6、之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公正正派、是非清楚、一身正气;能坚持原那么、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和制造力，才能树立正气，继而提高执行力。 第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，由于总结是推开工作前进的重要环节，总结是查找工作规律的重要手段，总结是培育、提高工作力量的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引
7、以为戒，并做到警钟常鸣。 第九，增加制造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的根本保障，而且是中层干部政治素养和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原那么性和解决问题的灵敏性统一起来，切实可行的实施思路和具体措施，制造性地开展工作。 第十，中层干部领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。 那么，怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是： 1学会用老板眼光看企业。 在老板看来，管理很简洁，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另
8、一件事就是降低管理本钱，把握运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去本钱，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。 2从被领导中学习领导。 在领导人看来，领导也很简洁，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是鼓励，通过正面鼓励，引导下属往前跑，通过负面鼓励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开头的，谁都不行能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经受大大小小很多领导，只要你认真学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是格外贵重的。 好了，理论上的东西就讲这么多了。现在转回刚刚开头的问题：在三国演义
9、中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵敏变通的中层执行者呢。我个人认为，黄盖是最精彩的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后奇异实施无间道，最终成功完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷那么是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的转变，蜀国由攻转守。而说到最灵敏变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话那么会伤亡沉重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，每天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。
