1、商贸公司的年终总结 弹指之间时间已进入2023年，下面一起看看范文，仅供参考 【1】在和上一个工作人员工作交接的过程中，我全心的听好她交代的每一个事项并认真做好笔记，害怕遇到这样的问题，因为她的不在我的不懂而无法正确的完成工作。在交接的过程中我总有一种如饥似渴的状态想要和她一起去完成以后我将面临的每一个事物，就害怕遗漏那一项。在知道自己所需要做的每项事物后，我浑身都充满无穷的力量。努力想象着那些没有发生而后又需要我去处理的工作，我将怎么着去安排这个事物的顺序，在最短的时间做到最完美的结果。 首先是和会计见面。会计人很漂亮也很温和，让人感觉很容易接近。在彼此见面之后她交代公司的那些账目是需要做给
2、她，而那些票据是需要我自己做留存。那些事物是我每个月需要在那些特定的时间去完成。而后还交代有什么不懂的随时给她打 。（这句话在以后的很长时间里都得到了印证，我经常麻烦她。）在很多我不确定的时候我都会 请示一下她，防止不必要的错误。她总是很温和的给我解答所有问题。在此我也得特意感谢一下我们的美女会计。 而后就是我们国税的专管员。她也是一个温和的中年女人。在面对我这个一窍不通的税盲，她总是先耐心的告诉我先应该怎么样而后怎么样。她说这些的时候我都是一手拿笔一手飞快的记录着。然后再重复一遍她交代的事项生怕有所错误或者遗漏。而她耐心听完之后笑着说：恩。没错。人还是蛮聪明滴。就是什么都不懂啊。赶快回去多学
3、习哈啊。听到这些勉励的话我也是踌躇满志啊。 最后面对的就是客户和库存的管理以及物流这方面的协调和沟通。其实工作的大局部都在这里。我需要及时的做好库存的管理以便郭总及时的了解我们目前的一个状况。而后就是物流这方面，因为会涉及到多个地方的客户，物流也不是一家就能全部搞定。当然还有物流费这方面的问题，我得权衡那家的物流时间短价格廉价，品质也能得到保证。 短短一个月的交接工作完成之后，我将面临着一个人单独面对整个工作流程。这个时候我内心有着莫名的兴奋和不安。终于可以自己独挡一面去迎接所有的事项，却也害怕自己经验缺乏，把原本简单的事物变得很复杂。但我很虔诚，相信只要不懂就问，笨鸟先飞，别人一次可以完成的
4、事物我多跑几次也照样可以完成。只是需要比别人付出更多的时间和精力。 那个时候公司挂职的主要人员就是郭总、会计和我。我们各自分工，郭总一个人负责外埠市场的开拓，带回订单。我负责后勤，处理好税务和工商并做好账目给会计以及货物的进出流程。会计那么会把我整理的数据做成税务那边账目。 公司刚开始订单不是很多，郭总总是一个人长期奔波在不同的城市搜寻形色各异的人，把我们的产品理念灌输给那些需要投资的商人们。让他们对我们的产品从陌生到认识再到深入的了解，然后让他们相信我们的产品会给他们带来很大的利润空间。由陌生到信任，订单由此而生。这些订单的背后都含有郭总的汗水，其中的艰辛估计只有每一个创业初期的人才能体会到
5、。订单回来了而后就是我负责区域了，查库存找物流、搬运、发货和收款，最后整理数据做成账本。 这期间面对陌生的物流流程和空白的人际，我也是打着 一家一家的咨询，而后就是在偌大的物流市场一家一家的询问。第一次发货我打了无数个 之后都没有找到适宜的物流公司，没有方法我只有自己徒步走到物流市场在哪里去寻找，问好了价格别人闲货少不上门提货，我又得自己去寻找车子拉货。在面对陌生的环境和陌生的事物我很迷茫但也很坚决。虽然费了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里还是有着一定的自豪感。这是我在这方面迈出的第一步。心里告诉自己：加油。以后会做得更好的。 但最主要的还是税务和工商这方面的专业知识的欠缺，让我在面对各
6、种公司需要解决的问题的时候，我总是像无头的苍蝇一样到处乱撞。像税务专管员要过来查账，因为之前做的账目是一直延续上面留存下来的，查过之后不符合规格。所有的账目都得从新开始做，面对一堆的小数点，我的头都是麻木的。那几天我加班赶点一遍一遍的核对那些0.0000的数据。用了差不多一个星期的时间才完成账目，让我的脑海里每夜做梦都在做账。还有就是工商年检这方面，什么都不懂去了才知道原来还有很多的手续需要办理，来回折腾了煎熬了一个多月，终于在年检结束之前通过了。也算是万幸。 而然也就是经历各式各样的专业问题之后，我从中懂得了，遇到事情首先不要慌张，在出门之前把所需要的（也就是有可能要用到）东西全部整理好。把
7、所需要处理的事物先梳理一遍。如果遇到自己不熟悉的问题还可以先在百度上搜寻对事物有个大概的了解。这样也不至于像无头苍蝇一样来回折腾。 公司在经历了一段时间的磨练，日益庞大起来。销售也从第一年的50万提升到第二年的200多万，第三年500多万。（虽然这里面的销售数据和我没有什么直接关系，但公司的强大就是我们员工的强大）。期间公司的装置和人员的配置也日益完善和强大起来。公司的管理模式也日益趋于完善。公司还引进了一款红酒-张裕。红酒的引进给公司年度的销售和以后客户的货源都带来了很大升值空间。 一年前我的账目都是需要手工输入，每月都要做月结算。库存也是要分开细致的录入，客户的就更不用说了。如果赶上月半郭
8、总要查库存我都必须得先把库存总结完了才能给出一个数据。现在安装了管家婆之后我只需要按时的把每天经我手的数据准确的输入之后所有的账目都一目了然。确实省去了我大局部做账的精力和账目上存在的差异。 最值得庆祝的是在xx年底x商贸成立了分公司-宜昌兴业达商行。分公司人员配置完善，分工明细准确。规章制度鲜明，员工的工作态度高涨。分公司能这么快的成熟完善很大的原因得益于郭总前期对XX市场投入了大量时间和精力去开拓和开发。给分公司以后稳定的开展奠定了很好的根底。 公司日益的完善和强大也让我在其中受益匪浅。我从中体会到：公司给与员工锻炼学习的时机就是给他们最好的福利。当然公司的日益完善和强大也给我的工作带来不
9、小的压力，一个完善和强大的公司需要员工有着良好的素质和工作能力以及专业知识。在这三个方面我深感都有所欠缺，特别是专业知识这方面。虽然经历了一年多的摸索，也取得了一点小成绩。但与公司开展的速度我还是滞后了。在未来的工作中我将做好本职的工作之余加强学习，给自己和公司更加完善的自我。 展望2023 宜昌分公司完善成立，把总公司推向更高的一个成面。2023我相信公司的员工将会更加努力把业绩再以阶梯的速度来增涨。在稳固现有的成就的根底上开始深入其他城市开展，并在其他城市成立分公司。公司的目标：要垄断整个湖北，打造-x商贸的品牌。努力把我们的公司做成一个上限公司。让公司的经营状况与国际化靠拢。 【2】一、
10、2023年度根本工作完成情况 根据集团公司我们先后完成了。馨雅如21X22X28X楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽工程的开工和根底工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购置、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等工程的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。 二、2023年度工作中存在的问题及对今后工作的建议： 2023年工作中存在的问题： 1、各部门对物资申请采买的方案不完善 对各种材料及产品的购置根本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把
11、握采买时间和进场时间，导致本钱增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前方案所需产品和标准填写物资采购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后 每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项需要两到三天;然后根据调价表的根本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时1 因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，
12、这样导致物资不能及时进场，本钱不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低本钱的回报. 3、供应市场的范围还不够广 目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低本钱。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约本钱。 三、2023年的工作规划和主要思路 2023年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购本钱、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓标准、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2023年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低本钱，提高效率。为集团公司在新的一年开展创更大的效益，奉献更大力量。同时祝愿我集团公司在2023年取得更辉煌的成就。 第8页 共8页
