1、开拓三区承包方案 开拓三区2023年承包方案 为进一步深化工资改革制度，按照公司“两会精神的总体要求，本着鼓励有效，运转顺畅，责权利相结合的原那么，坚持以人为本，以平安为重点，以质量为根底，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步表达按效益、按奉献分配的原那么，结合本单位实际，特制定本方案。 一、改革方法 （一）工资单元 1、固定工资。参照XX省最低工资标准，目前按350元/月执行。 2、效益浮开工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮开工资两局部，效益工资相当于奖金局部，浮开工资是岗位工资减去固定工资局部。 3、年功工资。根据员工在企业工
2、作年限而设立的工资单元，按工作年限（连续年龄）分为不满10年、满10年不瞒20年、满20年不满30年，满30年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年3、5、7、9元。 4、单列津补贴。按煤钱组人字（2023）108号文件规定执行。 （二）运作方法 职工的年功工资，单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组根据每名职工的出勤工数直接做账，公司根据各单位定员及效益情况向单位拨付固定工资和效益浮开工资，由单位进行二次分配。 二、相关政策 1.新招收的岗位员工，工资每月500元，试用期三个月，不享受效益浮开工资。 2.员工婚、丧、产、探、方案生育等假日的工资支付。按国家有关规定执行，以本人现岗位工资标准与
3、年功工资之和基数计发工资。员工因工作需要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定奖励。 3.员工因工负伤支付 员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的12月平均收入。伤假缺乏一个月的又区里做账，一个月以上有财务部做账。 （四）员工因病或非因工负伤的工资支付 1、员工因病或非因工夫伤停止工作医疗期6个月以内的，其病假期间工资，按以下标准执行。 工龄 比例 病假工资计算 不满5年 60 固定工资60年功工资 满5年不满10年满 70 固定工资
4、70年功工资 10年不满15年 80 固定工资80年功工资 满15年不满20年 90 固定工资90年功工资 满20年以上 100 固定工资100年功工资 2、员工因病或非因工负伤停止工作医疗期的6个月以上的，从第7个月起，停止支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行。 工龄 比例 病假工资计算 不满5年 55 固定工资年功工资55 满5年不满10年满 60 固定工资年功工资60 10年不满15年 65 固定工资年功工资65 满15年不满20年 70 固定工资年功工资70 满20年以上 75 固定工资年功工资75 员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济费，低于标准80的，按最低工资标准80
5、执行。 （五）员工疗、休养期间的工资支付。员工经单位批准疗、休养的，疗养期间发本岗位工资和年功工资。 （六）员工学习期间及放假工资 1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资。 2、本人申请组织同意参加脱产学历教育、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待遇。 3、员工因“三违被停止办班期间按最低工资标准发给生活费。 4、因无适合工作岗位安排或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的80支付。 （七）内部试岗待遇 1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的50。 2、进入公司劳务市场内部试岗
6、人员在各单位劳务输出期间按省最低工资标准执行。 （八）加班加点工资的支付 单位因工作需要延长工时（加点）或休息日工作的（加班）安排补休。确实不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能延续到次月。经公司批准安排；法定节假日的，以本人工资基数为准，由公司按节假日规定发节日加班工资或补休。 （九）员开拓三区承包方案第2页 工受处分期间的工资处理 1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮开工资的50； 2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮开工资的50； 3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮开工资的50； 4、受开
7、除留查处分得员工，留用观察期间按省最低工资标准发给生活费。 三、承包的形式（除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定） （一）.1、公司对区承包形式。公司对区实行零点利润承包就是以方案单位本钱作为承包进尺售价收支相抵方案利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额。 即：承包利润=承包总收入-承包总本钱=0 2.区对队、组承包实行任务和本钱承包，按月将任务和本钱一并下达，实行按组考核，按量记分，日记月结，综合考核严格计资。 （二）区对队具体承包形式及内容 1.区对进尺队承包形式采取“三定，即定任务，定员，定本钱。就是根据公司下达的承包任务及本钱指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏
8、。 主要内容包括：进尺，水沟，轨道，本钱，质量，平安，中深孔爆破率等。其承包售价为：进尺售价水沟售价轨道售价=100。 承包总收入（元）=（承包工程量承包售价） （1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价0.8 （2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价0.04 （3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价0.16 开拓成巷的总本钱由进尺本钱、水沟本钱和铺轨本钱组成 其承包本钱按该礃每米单价的各项承包指标逐项下到达各班组和个人，一包到底，超罚节奖。 工程质量、平安、中深孔光爆率，坚持日常检查，月末考核结算。 2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检修，供料的及时性，准确性进行
9、单独考核，严格考核计奖。 （三）承包指标确实定及分解 1.全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米。 2.各队承包进尺 .一队64人-450西回风副巷370方案米，保米，争米 .二队64人-850东大巷方案米，保米，争米 .三队65人-600三条大巷方案米，保米，争米 .大班36人-850修道方案米，保米，争米。 3.全区承包总本钱5467248元/年，455604元/月，其各项指标分解见附表。 （四）考核及提奖方法 1.工人提奖=实际利润百元奖罚费用奖罚单项奖罚 实际利润=实际总收入-实际总本钱 实际总收入=（实际工程量承包售价）1.116 “1.116系数的使用规定。当实际进尺
10、超尺幅度小于或大于11.6时，使用此系数；当实际进尺超尺幅度小于11.6而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时，不给系数。 当实际进尺完成率等于85时免奖，低于85时，五贴随进尺完成率浮动。 2.干部提奖=（工人人均干部系数）单项奖罚 3.合计提奖=工人提奖干部提奖 工人完成生产任务得根本奖150元/人.月 承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组根据工作实际完成情况，从本队中分别提取自己应提局部为本组的提资金额，按分数进行计算。 承包队提资额=队全月进尺每米售价-总费用队各项奖罚金额。 班组提资额=承包队工资总额/承包队总分数本班组实得分数各项奖
11、罚金额。 个人所得工资=本组工资总额/本组记分总数个人所得分数津贴工资各项奖罚。 机电队工资总额=进尺队的平均工资得奖人数得奖系数。 机电队个人所得工资=队提奖总额/队记分总数个人所得分数津贴工资各类奖罚。 其它人员及辅助人员个人所得工资=全队人均工资本人所得总分/所在队总分津贴工资各类奖罚。 班组长工资=队职工平均工资岗位系数月考核得分津贴工资各项奖罚额。 正副队长工资=队三班平均工资岗位系数月考核得分津贴工资各项奖罚额。 点班区长提资=区人均工资岗位系数月考核得分津贴工资各项奖罚额。 3.记工管理及考核方法 为了鼓励职工出勤，调动职工的积极性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定： （
12、1）全月得全工资天数。除正常轮休外，必须出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数。 个人应得工资为=本月本人记分工资（休假天数规定金额）津贴工资各项奖罚金额。 （2）缺勤一天按上述公式95的系数计资 不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减。 （1）记分方法 区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核方法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入。 （2）记分标准 掘进队（按系数乘分数考核制） 组长1.4领钎
13、工1.3喷射手1.3装岩司机1.3 钻车司机1.3打眼工（风锤）1.2车头司机1.0跟车工1.0 背药工0.95把勾信号工0.9注料工1.0耙斗司机1.2 绞车司机（25kw以上）0.9小工0.9跟礃维护1.0 钻车作业线维护1.2（工作面班长根据工作表现可按0.050.10掌握浮动） 散修队（实际计件计分制） 班长1.5组长1.4老板子1.3小工1.0 机电队（实行等级考核制） 得全区平均工资0.85系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2 车头房（实行等级制考核） 得全区平均工资0.8系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）0.8；中级（二级）1.0；高级（一级）1.2 材料组（跑料工，看守工） 得全区平均工资的0.8系数 管队队长随所管队进行工资分配，按所在队平均工资1.6倍计资，副队长按1.5倍计资 工作量记分标准另附 6.考核及奖惩 （1）根据公司部门考核的工程，按规定考核的奖罚金额，按其承担的责任，列入该班组，个人奖罚工程。由班组和个人承担。 （2）点班对班组，班组对个人的考核，采取
