1、人力资源主管上半年工作总结及下半年工作方案 2023年1-5月份工作总结与6-12月工作方案 第一章 2023年1-5月工作总结 结合2023年公司人力资源工作方案，根据2023年度工作实际开展情况，现对2023年1-5月份公司人力资源工作做以下总结。 第一节 公司现有人员配置情况 1） 公司月度入离职人数变化情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 当月入职人数 0 3 4 2 0 当月离职人数 0 4 6 2 1 2） 招聘情况 自2023年1月1日-5月31日共发布招聘8个职位，已沟通约22023人，面试32人，录用11人（其中通过面试还在职的9人，离职2人）。 3） 简历的的数量和质量
2、 从公司2023年1月1日起至5月31日止，公司招聘岗位涵盖专业技术岗位（建造师）、中层管理岗位（人力资源经理）、一般根底职位（本钱控制专员、资信专员），各岗位的专业技术要求比较专业性。 公司今年的招聘简历按渠道划分比例为。网络招聘约占收到简历总数的90%、各个微信通，qq群收到的简历占收到简历总数的2023%。 网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，使相当一局部应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一局部应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。 4） 招聘渠道分析 公司现有的招聘渠道为。面向全国的网
3、络招聘平台（智联招聘网）、面向温州地区的网络招聘平台（温州人才招聘网）。 在各职位收到简历情况我们可以看到，智联招聘网在招聘一、二级建造师，总工程师，总经济师等专业技术岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少。只有3个符合岗位要求的应聘者进入面试阶段。 温州人才招聘网在招聘内勤等各部门根底岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少，大多表现为，无本专业毕业、无本行业工作经验、年纪较大、形象较差，绝大局部属于无效简历。 5） 应聘人员分析 1） 求职者不愿意到XX县区工作。 2） 求职者通过面试，通知报到时已经接到其他公司的offer了。 3） 求职者同时接到几家公司的面试
4、通知，比较之后做出取舍。 4） 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇的想法和现有待遇水平比照。 第二节 培训与开发 1） 2023年度培训方案与实施 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司在年初制定了2023年度培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了新员工培训。 2） 新员工入职培训 2023年，公司的员工队伍迅速扩大，今年1-5月新增加员工9人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，了解公司相关规章制度。人力资源部组织了至2023年1月至5月份入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进行单独的相
5、关入职培训。 第三节 人力资源日常工作管理 1. 考勤管理 1）每月及时核对员工的考勤。 2）考勤排班设置、法定假日及时做出调整。 3）派遣人员考勤，考勤结果与薪资挂钩，及时跟进考勤情况。 2. 员工转正手续办理 月份 1月 2月 3月 4月 5月 转正人数 0 0 0 3 4 3. 人事资料与劳动合同情况 1） 新员工在入职当天签订劳动合同，。 2） 对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档。 3） 员工离职流程，出具离职证明。离职交接归档 4） 2023年一、二级建造师劳动合同续签事项。 4. 传帮带情况 2023年1-5月期间，共7对签定师徒帮带协议，并每月5号前按时上报总结与评估报告。
6、 5. 分支机构摧缴社保费用情况 共联系44次。无社保情况都大同小异根本有3点原因。 a.无业务所以也不急着交社保。 b.有业务的，态度较好但是一直拖。 c.跟公司签定合同时间久，已经成顽固派，态度不好的就是各种理由。 第四节 薪酬福利管理 1. 薪酬标准 a.根据公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪； b.配合人力资源保障局完成2023年企业劳动薪资调查； c.相关福利：根据公司薪酬福利制度，38妇女节、61儿童节，福利已发放完毕； 为了更好的做好人力资源工作，6-12月份工作方案如下： 1.招聘： 为公司寻找适宜匹配的人才。 2. 培训。留住对公司有用的人才，重点培养的人才。 a. 新员工实时培训。 b. 针对不同部门专业不同进行专业类型培训。 c. 进行内部团队建设培训，加强员工心态培训 d.做好培训前期调查，培训中流程安排，培训后结果反响事项 3.人力资源日常工作 a.做好员工转正离职面谈工作，留意员工心态变化。 b.做好分支机构社保摧缴工作。 c.跟进传帮带情况，引导新员工积极正面的方向开展。 d.人才库的实时更新 4.薪酬 a.每月及时核算工资，准时发放。 b.开展一次员工薪酬满意度调查。 第8页 共8页
