1、2023年一周工作方案范文 【篇一】 一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s标准是企业科学开展的宝典，但是局部职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处分。 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，催促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对成心违反公司纪律者，将按照公司规定给予处分。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年
2、度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，及时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有局部班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比方说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。 【篇二】 一、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。 除了完善原有人力资源管理制度外，根据
3、劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。 二、为适应酒店开展和员工个人开展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人开展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、通过精心组织，认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。 2、各部门日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、效劳礼
4、节培训;另一方面，认真落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。 3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。 组织效劳员参加XX县区职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。 三、严格“执法，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。 人力资源部采取批评教育，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实效劳区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。 四、强化
5、管理，精简机构。 2023年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了能表达新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原那么，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。 【篇三】 一、进一步加强社区方案生育的管理工作 方案生育工作是社区各项工作的重中之重，在新的一年里，我社区将继续认真做好上级下达的各项方案生育文件精神的部署工作，认真做好方案生育工作中的计生政策的下达宣传教育、统计、协会、技术效劳、药具管理发放工作及流动人口的清理清查和管理效劳工作。继续做好育龄妇女信息卡的微机输入工作，对有变动
6、的情况及时在微机中进行更改。 二、认真做好社区劳动保障工作 加强下岗失业人员的管理工作，使更多的具有就业能力的下岗失业人员能够实现再就业。 三、加大低保工作的管理力度 在做好特困家庭的应保尽保工作的同时，严格把好低保的申领调查和评审工作。使低保工作的申领和发放实行全面公开化、透明化。 四、认真做好社区方案免疫工作 方案免疫工作是积极响应国家卫生部的号召，保障社区婴幼儿身体健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社区将一如既往的做好一至四月份的幼儿免疫强化工作及其它卫生免疫及肺结核和艾滋病等传染性疾病的宣传教育防治工作。同时，将积极同社区所属的职工医院联系协商，力争同医院一起建立社区医疗卫生效劳站，进而更好的为社区居民提供医疗卫生效劳。 第4页 共4页
