1、煤企统计工作改进措施 一、审视煤炭企业统计工作的本质问题 1.从我国经济开展的宏观角度看，经济体制改革不断加强已经成为必然，无论是外部经营环境，还是内部管理环境，煤炭企业都在迅速的发生变化，旧有的统计管理体系早已不能再为企业的开展而提供帮助，从某种角度看，甚至束缚了企业的开展，这些都直接导致了企业在统计管理方面萌发了种种弊端。从国家所有制结构这一大的层面看，中国原本的单一所有制结构已经不能适应经济的开展，它正在向多种所有制结构并存的方向转化。处在这样一个关键时期，作为经济开展的先驱，作为促进社会开展的重要资源的煤炭企业，必然会为了适应局势而对企业管理制度做出适当调整，比方进行多元化经营，从而使
2、非煤炭产业辅助煤炭产业，从而为煤炭企业创造更多的经济收益。面对这样的一种开展模式，如果煤炭企业不加强统计管理体制改造，必然会导致因统计管理制度的不完善造成漏洞的现象屡见不鲜。 2.对统计管理工作认识度不够，统计数据记录不够精确。企业开展形式的多样化已经成为我国经济体制改革的一个重要表征，无论是管理理念，还是管理方法，企业都在发生着重大转变。在经济开展的催发下，新兴企业如雨后春笋般诞生，但是这些迅速滋长的企业在制度方面的不健全，特别是统计制度方面的不严密，已然成为一种普遍现象。甚至存在一些企业对统计工作不屑一顾，对统计部门的设立和运行置假设罔闻，国家统计报表的制作往往直接给一些秘书人员，而他们往
3、往不具备专业的统计素养，只是应付工作，无法制作出精细的统计报表;在把握根底数据以及搜集整理工作上，一些企业的工作人员态度松散，对待统计数据的认识度不高，这就造成一些统计数据模糊不清，统计指标体系不够健全，甚至还以旧的体系为框架;在统计分析方面，统计人员的分析能力有待加强，大局部煤炭企业的统计工作仅仅是应对汇总上报，无法深入挖掘统计数据的内在价值;统计管理中较为重要的一方面就是信息统计，但是就这一点而言，许多煤炭企业仍然做不到统计管理信息化，这就从根本上凸显了统计管理的弊端。 二、解决煤炭企业统计管理问题的几点建议 1.加强统计体制建设。前文笔者已经论述过了，经济体制改革带来的旧有的统计管理体制
4、无法适应开展需求的现状，从而暴露出种种弊端，面对这样的现状，煤炭企业必须要理清思路，加强统计体制建设，深入挖掘统计数据，从而发挥出统计工作的真实意义。 1.1对公司总部及分部间统计关系进行明确。这种明确必须着眼于企业对资产拥有强大的控制力的同时，也要对资产进行全方位掌握，也就是说煤炭企业必须把全部资产（包含分部的资产）作为统计管理的宏观范畴。持股公司的统计工作必须按照协议认真核对，严格把关，租赁经营的公司必须确保其统计数据的真实可靠即可，而不需要考虑资产、人员等方面。 1.2对统计工作的范畴、根本单位进行界定。目前，多数煤炭企业都实行的是集团化开展，从当前煤炭企业的经营现状来看，集团内部的所有
5、企业，无论其经营性质，都必须要重视并开展统计工作。在煤炭企业中，集团企业的下属单位向集团总部呈送统计数据是众所周知的主要的统计管理方式，所以在这样的流程中，总部只需抓好直属单位的统计工作即可，下属单位除需向总部递交统计结果外，只需完成规定的统计工作即可。 2.加强统计指标体系建设。现阶段，煤炭企业统计工作的展开，必须要以科学开展观为指导，其指标体系也必须要科学、合理、有效。确切地说，要能明确地反映出企业的生产和经营以及一系列企业生产指标。目前统计工作的根本问题是各项指标仅仅关注了生产的数量和规模，然而却无视了企业开展的质量。企业经济效益分析局部的缺失，不仅致使经营者对产业效益缺少明确认识，还使
6、得企业在经济运行的过程中，也没有将统计工作摆放到一个适宜的位置。所以，加强煤炭企业的统计指标体系的建设，既是科学开展观的重要表达，也是企业进行统计创新的迫切需求，同时也是企业进行正确决策的重要依据。 2.1生产销存指标的建设。煤炭企业生产销存指标体系的建设，主要是由原煤、精煤和大局部附属产品的产、存、销指标建构的，与此同时，商品煤的品质、销售地，甚至是分煤种、分用户的标价、销量等方面的监控也是其重中之重，这些都能够表达煤炭企业的生产经营经营状况。 2.2原料消耗指标的建设。主要包括原料的购置、储存、金额及消耗实物数据，建立合理的相关物品购置预算方案，物资储藏的减少，物资投入的降低，会催发流动资
7、金的增多，从而对资金周转起到加速的作用。 2.3财务指标的建设。企业资产的收入、亏损甚至是负债流量都是企业财务指标的主要构成，由于它的主要作用在于表达企业资金投入的状况，所以就需要我们不得不对其进行全方位的监控和掌握这样才能够保证资金不被浪费。为了降低总体本钱，还需要我们不断拓宽融资渠道。 2.4可持续开展指标的建设。可持续开展作为能够促进煤炭使用效率的主体思想，要求我们必须从煤炭资源的回收率、资产保值增值率甚至是废物排放达标率等指标做出较为细密的统计管理工作。 2.5人力资源指标。这一指标涵盖了统计管理人员、专业技术人员以及技术工人搭配等人力资源的实际情况，这样才能够完美的实现人力资源配置，
8、从而提高煤矿效益。统计指标必须要对企业产销的完全覆盖，准确而全面地反映产销情况。 3.提高统计人员的分析能力。作为一个优秀的统计人员，在其统计工作中不仅要有扎实的工作能力，更要见微知著，在微小的细节之中深入剖析事物深层次，发现新问题，获取新经验。也就是说，要想使煤炭企业获得更长远的开展前景，就必须把所有的统计信息完全的分析解读，从根本上解决管理者在统计管理方面暴露出的弊端。 4.强化统计工作的信息化管理。必须促进统计人员对计算机使用的整体把握，加强对计算机的使用，已经成为统计工作更加标准化的具体要求。同时，企业还要实施应用局或矿的联网直报及超级汇总制度，让统计信息更加及时准确地到达管理层的手中。 三、总结 市场经济的完善与改革创新的进一步深入已经成为我国经济开展的必然方向，在这种前提下促进煤炭企业的持续性开展，就必须从强化企业的统计工作着手，加强统计人才队伍建设，加强统计工作的信息化建设，将先进的技术理念融入统计工作中，从而为企业的开展提供数据支持。 第5页 共5页
