1、XX农村商业银行机关部门考核方法 村商业银行绩效考核方法 一、指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“鼓励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地开展。 二、根本原那么 （一）含量计酬的原那么。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营方案等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。 （二）质效优先的原那么。各社工资增长水平要与经营
2、指标完成情况和资产质量相适应。 （三）风险防范的原那么。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。 （四）人员定编的原那么。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。 （五）按月结账的原那么。市联社按月对各社经营方案完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。 （六）优胜劣淘的原那么。有以下情况之一的，对主任和分管主任就地免职： 1、存款未完成净增方案50%的； 2、利息收入未完成方案的80%或同比下降的； 3、不良贷款不降反增的； 4、当年到期贷款回
3、笼率低于90%的（五级分类）。 三、绩效考核对象 绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。 四、工资的构成和考核 （一）根本工资 按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金），待岗人员发生活费x元。 （二）绩效工资 1、2023年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收 （五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。 2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资
4、基数为全社业务人员人均绩效工资。 （1）主任考核工程： 存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回笼率2023分、平安及其他工作2023分（XX县区社存款年末净增35分，收息45分）。 （2）分管信贷副主任考核工程： 利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理2023分（XX县区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理2023分）。 （3）分管存款副主任考核工程： 存款年末净增40分、旬均净增40分，平安及其他管理20分。 上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定性指标
5、由市联社相关职能部门根据平时考核计分。 五、工资系数确实定 信用社主任工资系数基数为1.8，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为1.3， 2.1；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为1.1， 1.7，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。 六、绩效工资扣减工程 （一）当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的2023%扣减绩效工资总额。 （二）费用超方案、超比例局部，全额扣减信用社主任绩效工资。 七、特别说明和规定 （一）市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。 （二）各社应区分不同岗位，建立个人
6、业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。 （三）信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。 （四）按本方法计算的绩效工资总额假设低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。 八、组织实施 本考核方法由市联社财会统计部组织实施，市联社稽查大队负责对各社经营方案完成情况进行审计考核，并计算出全年应得绩效工资，由财会统计部通知计发。农村商业银行绩效考核方法出自 2023年襄阳农村商业银行机关绩效考核实施方法第一章总那么 第一条为加
7、快襄阳农商银行的经营转型，树立襄阳农商银行机关廉洁、高效效劳基层的良好形象，全面提升机关职能部门和员工的经营管理水平，强化效劳意识，增强工作的积极性、主动性和创造性，切实发挥机关的带头表率作用，确保各项规章制度有效实施，确保年度经营管理目标圆满完成。结合襄阳农商银行机关工作职能，特制定本方法。第二条绩效考核的适用范围。本方法适用于襄阳农商银行机关日常经营管理和包点督办工作的考核。 第三条绩效考核的对象。本方法考核对象为。襄阳农商银行机关全体员工及营业部票据中心、清算中心、大库出纳、随车出纳。转非干部、内退人员不纳入本方法考核范围内。 第四条工资薪金由根本工资、绩效工资、津补贴、奖金四局部组成。
8、 （一）绩效工资按照本方法确定的计酬标准和考核方式，根据个人业绩按月考核兑现。 （二）奖金总额控制在工资薪金总额8%以内，主要用于奖励先进部门和在本年度经营管理中有突出奉献的员工。 （三）津补贴工程和计发标准参照省联社关于标准全省2农村信用社津补贴发放有关事项的通知（鄂农信办字202320232号）和襄阳农商银行相关规定执行。 （四）转任非领导职务人员、内退员工工资待遇分别按照鄂农信发202318号和鄂农信发20222391号文件执行。劳务派遣人员工资薪酬按照省联社有关管理方法执行。第二章组织领导 第五条襄阳农商银行成立机关绩效考核领导小组，负责组织领导机关绩效考核工作。组长：李维林； 副组长
9、：罗军、郑本周、朱杰斌、张斌、杨述新；成员：各部门及营业部负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，具体负责绩效考核方案的起草制订、组织实施、协调推动及考核兑现工作。其他部门按照本方法规定做好本部门、部门员工及相关指标的考核汇算工作。第三章考核原那么 第六条绩效考核的原那么。遵循公平、公正、公开的原那么，强调绩效考核的全面性、鼓励性和导向性。 （一）坚持定量与定性考核相结合的原那么。对职能部门的管理指标实行定性考核，经营指标实行定量考核。对个人工作任务完成情况实行定量考核，对个人工作质量、工作效率实行定性考核。 （二）坚持公共管理目标考核与部门责任目标考核相结合3的原那么。各职能部门
10、既要落实本部门的责任目标，也要落实机关公共管理目标和重大活动安排。 （三）坚持部门管理目标与员工业绩考核相结合的原那么。以部门工作职责为根底，明确各部门的管理目标和经营指标，具体到人，按月对员工的履职情况和部门量化指标进行考核，依此对每位员工进行综合绩效考评。 （四）坚持按劳分配、奖优罚劣的原那么。实行员工绩效与绩效工资严格挂钩，按奉献计酬，表达能者多酬，多劳多得，少劳少得，解决出工不出力、效率不高的问题。 第七条绩效考核的方式。员工当月绩效工资与其综合考核得分情况挂钩，依率计发；预留绩效工资的20%年底与包点工作完成情况、案防考核情况及领导评议结果挂钩。机关绩效考核实行“按月考核、累计滚动、
11、全年通算，当月考核任务未完成而被扣发的工资，年终累计完成后，扣发工资全额返还，属于省联社、襄阳农商银行规定的时点或阶段性工作任务未完成而扣发的工资年底不予返还。第四章包点行社分配 第八条襄阳农商银行班子成员联系行社和机关各部门包点行社，以相关文件为准。 第五章部门管理考核指标 第九条对襄阳农商银行机关部门实行百分量化考核。总分20230分，其中：公共管理指标30分；部门责任（经营）指标470分。设倒扣分指标15分；建立董事长单项考核机制，主要用于对工作突出、防控重大风险或受到省、市有关单位奖励的部门进行奖励，对工作拖拉，质量较差，受到省、市有关单位通报批评的部门进行惩罚，奖罚分值由董事长确定。
12、 第十条公共管理指标（标分30分） 公共管理指标需机关各部门全力配合，共同完成，所有部门全部参与考核（经营部门、二级单位、护卫大队不参与包点行社挂钩）。公共指标考核，按标准计分，扣分以标分为准，扣完为止，具体包括： （一）员工个人行为（6分）。机关员工应认真遵守XX省农村信用社员工违规行为处理方法和襄阳农商银行各项规章制度，遵守工作纪律，认真完成工作任务，标准个人行为举止，按要求参加机关学习、培训和会议工作。对存在十大陋习行为、未遵守工作纪律、未按要求参加机关组织的学习和各项活动的，发现一次扣1分，扣完为止。（人力资源部负责考核） （二）综合信息与基层调研工作（6分）。各部门要每月向综合部至少
13、报送2条信息，按时报送部门工作月报，按期报送季度、半年及年度工作总结及思路。组织开展与本部门或本条线业务开展相关的调查研究工作，每季度至少开展一次，并形成专门的调研报告。未按时报送信息、 月报、总结的每次扣2分，未开展调研工作的本项不得分，未形成调研报告的每次扣2分。（由综合部负责考核） （三）效劳基层工作（6分）。各部门应认真履行效劳基层行社的各项职能，提高效劳效率，及时解决基层反映的突出问5题。对基层行社反映办事拖拉、效劳效率低的部门，经核实后，每次扣2分。（由人力资源部负责考核） （四）案防量化考核工作（6分）。按照XX省农村信用社案件防控工作量化考核方法及襄阳农商银行（社）案件防控工作
14、量化考核方法的规定，全面落实本部门和本条线案防责任和措施。案防措施落实不到位发现一次扣1分，本部门和本条线发生重大案件和责任事故的，本项不得分（由稽核监察部、平安保卫部负责考核） （五）包点行社工作督办（6分）。机关各部门应加强对包点工作的指导、帮扶和督办，包点行社当月目标任务完成情况与该部门绩效考核挂钩，完成或超方案的得总分值，未完成的依率计分。（经营部门、二级中心、护卫大队除外） 绩效考核领导小组有权根据工作需要适时增加本考核方法中的公共指标，并指定相关责任部门负责考核。 第十一条部门责任和经营指标（标分70分） 根据机关职能部门完本钱部门指标情况，按标准计分，扣分以标分为准扣完为止。 一、机关管理部门（9个） （一）综合部 1.综合文秘25分。 （1）信息报送2023分。做好上传下达，确保信息畅通，文件信息报送每延误一次扣1分； （2）文字材料2023分。按时保质保量完成各级管理部门和领导安排的文字材料，出现延迟或质量问题一次扣1分；6（3）文件印制5分。做好文件审核、印制，文件印制出现一般性过失的1次扣1分，出现重大失误的1次扣5分。 2.信息宣传调研20分。 （1）编发简报5分。每月编发襄阳农商银行简报3期，少1期扣1分； （2）网站管理5分。襄阳农商行网站每月更新信息不少于50条，少1条扣1分； （3）向上报送信息2023分。湖北信合
