1、房产局办公室年度工作规划 2023年，办公室工作将紧紧围绕全局中心工作，充分发挥参谋助手、协调综合、效劳保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、加强工作调研为适应新形势、新任务对房地产管理工作提出的新要求，充分履行好办公室的效劳职能，切实为领导决策提供参考。今年，我办将紧紧围绕局党委的重大决策以及市场管理和社会关注的热点难点等民生问题，深入开展好四项工作调研： （一）保障房建设与管理调研。重点调研。一是工程落实情况。包括工作任务分解情况，工程建设用地落实情况，建设手续办理情况。二是开竣工情况。包括新开工套数，竣工套数，总投资、年度方案投资及完成投资情况，已开工工程备案情况。三是
2、保障房的租赁补贴申请、发放和实物配租情况。四是保障房的后期管理情况。 （二）房地产市场供需及宏观调控调研。重点调研全县房地产市场的供需情况、存在的问题和调控手段等。 （三）小区物业管理调研。重点调研全县住宅小区物业管理的根本情况及存在的问题。 （四）产业经济开展调研。重点调研全县房地产业开展整体情况及当前房地产业存在的主要问题及原因。 二、加大对外宣传加大对外宣传工作，是促进房地产局全面开展、提升形象、扩大知名度的重要途径。今年我办将从以下几个方面来进行宣传。 （一）加强与市局、县委政府的对接与联系。要关注政府领导和相关部门对我局工作的新要求、新反响，及时收集市局各项决策落实过程中出现的新情况
3、、新问题，为局领导决策提供信息和依据。要加强与县委政府和其他相关部门的联系，发挥好办公室的窗口作用。要加强与市局各科室之间的协调配合，确保各项重点工作顺利开展。 （二）借助各类媒体，积极推介局里的工作。继续加强与新闻单位的联系，充分利用社会新闻媒体及红网 报等渠道，加强选题筹划，进一步提高供稿数量和质量。同时，还将充分挖掘网络媒体优势，精心筹划，加大网络宣传力度，通过网络宣传提升房产局的知名度。 （三）加大各类材料信息的报送力度。今年，办公室将确定一名同志具体负责单位的信息采集、筛选、加工、上报、传输、反响和存储工作。重点报送重点工程建设的进展情况、工作措施、工作成效；促进房地产开展的新思路、
4、新举措以及取得的工作成绩和成功经验；重大决策以及重要工作的落实情况；工作中出现的热点、难点、倾向性、苗头性问题及措施、建议；其他需要报送的重要情况。 三、搞好参谋效劳 （一）积极为党委出谋划策。立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥好参谋和助手作用。 （二）全力效劳好局里工作。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么。办公室将全力效劳好局里的各项工作，对于职责内的工作抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有
5、落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室也将义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证全局各项工作的全面推进。 （三）发挥好桥梁纽带作用。办公室作为局里上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，我们将站在全局的高度，加强与二级机构的横向联系，全面了解各方面工作情况，为局里各项工作的顺利开展创造条件，积极协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。同时还要把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上。既了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和全局干部职工的意见和建议。 第3页 共3页
