1、财务2023年个人工作参考总结一、上半年工作回忆今年以来，在市局的正确领导下，在各单位、全体同志的共同努力下，我们按照年初的工作规划，完成了半年阶段性工作任务，实现了时间、任务“双过半。主要特点：(一)公开透明、公平公正，开展“绩效考核年活动，建立了一支务实高效、充满活力的干部队伍。为稳定去年岗位考核的成果，确保我局各项事业的持续、稳步、快速开展，我们把今年确定为“绩效考核年。考核的对象是全体在职在岗的干部职工，重点抓好了“三个考核。一是对科室、工商所班子成员实行了任期目的考核。按照班子长期建立的考虑，县局与去年交流轮岗后各科室新的班子成员分别签订三年任期目的责任制，按照任期目的任务，县局对中
2、层班子实行目的考核，构成了中层班子成员压力共担、权责一体的工作格局。面对今年上半年繁重的工作任务，各单位班子成员特别是去年交流轮岗后新上任的副所(科)长们都能立足各自的分工，讲团结，顾大局，协助配合“一把手，集思广益、开拓创新，经受了考验和锻炼，推进了各单位工作上了新的台阶。二是对单位的季度考核。县局通过对各单位实行一季度一考核，严卡工作目的，严格监视标准，指导各单位按照考核标准，抓好各项考核指标的落实，整体工作实现了时间、任务“双过半。三是对工作人员的月度考核。对工作人员接着实行一月一考核，各单位按照县局的考核方法，结合各自的实际，对考核作了进一步的详细、细化，构成了“千斤重担千人挑，人人身上有指标的工作场面。同时，创新考核方式，将考核结果在公开栏和网站上作了定期公布，使全局都能及时理解每个人的工作情况，调动起了大家的工作积极性，加强了工作的压力感，营建一个争先创优的气氛。(二)分类监管、防打结合，建立长效地流通领域商质量量监管机制，营建了群众放心、满意的消费环境
