1、思想认识不到位,未认真有效履行检查指导职责,工作落实不到位 思想认识不到位,未认真有效履行检查指导职责,工作落实不到位篇一：铁路系统平安意识疲劳自查个人反思材料 铁路系统平安意识疲劳自查个人反思材料 按照xxxx局关于在全局安监系统开展平安意识疲劳自查讨论的通知xxx电2023228号、xxxx局关于开展平安意识疲劳自查讨论活动的通知xxxx电2023241号以及xxxx局办公室党委办公室关于认真学习贯彻盛光祖同志重要讲话精神的通知xxx函20234号的平安工作要求，自己认真细读盛总讲话精神，深刻领会学习。并结合自身岗位实际，深刻反思自己在平安意识、工作思路、履职尽责、实际行动以及能力素质等方
2、面存在的缺乏。反思汇报如下： 一、学习总公司领导重要讲话精神的思考和体会。经过深入学习盛总经理在“4月26日铁路平安管理领导人员专题培训班讨论会及“5月6日在宣布总公司办公厅主要领导调整会议上的重要讲话后，自己深感平安管理责任重大，上级领导提出的“振奋、担当、创新及“信息中枢作用、参谋助手作用、催促落实作用、统筹协调作用、引领示范作用的精神实质，为平安管理工作提出更高的要求和工作标准，进一步提高了我的思想觉悟和对平安管理人员工作的认识，增强了严格履责的责任感、使命感和危机感以及自身平安意识。 二、按照“麻痹大意苗头、思维方法滞后及“问题在现场、原因在管理、根子在干部的思路，认真进行自查反思。
3、1.随着全局平安天数的日渐增长，“平安第一的思想有所松懈。一是平安责任意识有所弱化。今年以来，在路局领导的正确领导下，路局平安天数高居各铁路局之首，自己也难免产生了盲目乐观情绪，平安责任意识有所弱化，日常平安检查指导工作落实执行上发生偏差。二是平安管理主动性不强。本人在精神状态不佳，缺乏主动思考、主动管理的意识，平安管理工作仅按部就班缺少前瞻性，现场平安检查时走马观花，不能主动深入现场发现、解决问题隐患，有的看不到问题、找不准问题或掩盖问题、回避问题，造成工作执行力打折。三是缺乏危机意识，对平安形势盲目乐观。自己盲目狭义的认为局管内平安形式一片大好，放松了对平安关键应有的警惕，对平安风险未做到
4、动态研判。 2.履职尽责缺乏，合力没有形成。一是大局意识淡薄，工作方法欠缺。只注重检查发现问题完成量化指标，没有把精力投入到指导站段提高平安管理水平上来。二是工作作风不硬。作为一名平安管理人员，日常现场检查仅注重了基层单位现场的管理方面进行检查，且未认真从分析产生问题的深层次原因入手，未从站段平安生产入手，指导站段提高平安生产管理水平发挥作用。三是工作中存在好人主义。作为一名平安管理人员，要本着为一线效劳的宗旨开展工作，在当好裁判员的同时要好教练员。反思以往所做的工作，我个人认为教练员的工作一定程度上还存在欠缺，主要表现在一味追求量化指标任务的完成，缺少对现场工作的指导。另外在对问题处理方面还
5、停留在定位不准站位不高的现象，没有上升在路局大平安的角度，还处在站段的层面，总是一味认为一线工作辛苦，存在为一线说情的现象，没有充分认识到路局大平安才是真正的平安。四是检查指导未能做到全覆盖。因为各种原因造成xxxxx地区检查频次较多，也就出现以上地区问题多，考核时机多，反观xx地区检查催促帮教严重缺失，造成天窗管理出现不少问题，也就造成检查严重不均衡和全覆盖。 3.综合能力素质较低。一是学习观念不强，对自己要求不严，业务素质不够全面。要干好平安管理人员工作，要求我们必须掌握过硬的业务素质，只有精通业务才能善于发现问题，有能力解决问题。由于平安管理人员工作性质决定，我们必须经常性的添乘、夜查、
6、下现场，工作忙起来就放松了学习上的要求，没有自觉性的加强学习，钻研业务。特别是对工务以外的业务知识掌握不够全面，致使检查时不能发现现场存在的局部严重平安隐患。二是学习自觉性不强。学习自觉性逐渐降低，经常出现遇到不清楚或盲点才翻书学习，惰性态度逐渐增强。三是党员作用发挥不突出，一岗双责履行不到位。一名真正的优秀党员要密切联系群众，扑下身子、放下架子，与群众面对面谈心，帮助群众解决问题，引导群众树立正确的人生观价值观。而我作为一名受党教育多年的党员干部，没有充分发挥党员作用，认真履行好一岗双责，与基层群众沟通不强、了解不够，帮助不到位，使群众得不到正确的引导，导致问题的发生。四是对事故及故障调查存
7、在漏洞，不能深入进行调查深究事故故障产生的根源，缺乏前瞻性就事论事，没有认真分析调研，为下次事故故障的发生做好预警工作，往往存在蜻蜓点水，浅尝辄止的现场。究其原因存在以下几个方面：一是因为所分管天窗工作，参与事故分析较少，且工作经验缺乏思维单一。二是注重表层平安监督，对卡控关键环节，薄弱部位，缺乏一盯到底、抓住不放的精神，盯整改正程落实欠缺。三是未能结合专业特点进行经常性、针对性的检查调研，检查多、调研少，特别对现场存在普遍性、倾向性问题形成的调研报告质量不高。四是与其他平安管理人员之间缺乏有效沟通，工作落实不细，对盯控现场的平安关键、重点环节不突出。 三、认真整改 1.提高思想认识，增强日常
8、学习积极性，提高自身综合素质。树立积极学习性，妥善处理工学矛盾，做到理论联系实际，杜绝本位主义思想，全面学习相关业务知识，全方面提高业务素质水平。 2.提高工作责任心，认真履行好岗位职责，在加强现场平安检查的同时，积极主动与基层职工进行沟通了解，及时掌握职工思想动态。对职工提出的问题耐心解答，对职工的建议意见及时向上级有关部门进行反响，做好沟通桥梁作用，将问题矛盾及时化解。 3.树立大局观念，增强工作敏感性，对当前的稳定重点工作认真抓好落实。加强与基层单位的信息沟通，及时掌握辖区内不稳定因素的存在，认真分析问题原因，与当事人面对面进行谈话沟通，真诚进行帮助指导，有效化解矛盾，杜绝不稳定因素的存
9、在。 4.加强党的知识学习，认真履行好一岗双责，充分发挥党员作用。在日常工作生活中密切联系群众，加强与群众沟通了解，做群众的贴心人。对群众反响多的热点问题及时的予以解答，对群众存在的实际困难热心的予以帮助解决，引导群众树立正确的人生观、价值观，实实在在的为群众效劳。 5.改良工作方式方法，转变思想观念。不要让管理制度、考核方法成为职工的“紧箍咒。均衡全覆盖进行检查指导，在考核同时更要突出对职工的思想教育，教育职工清楚认识到违章的危害性、执行制度的必要性，使职工从被开工作转为快乐工作，自觉遵守规章制度，形成良好的工作气氛和环境。篇二：合规管理的几点思考 对农发行从严治行合规管理的几点思考 农发行
10、总行十二五开展规划纲要明确提出从严治行的战略思想。云南省分行也在全省开展了“合规管理执行年活动。这对促进全省农发行进一步转变工作作风、提高内部管理水平、推动业务健康开展有着极其重要的意义。 一、从严治行，实施合规管理的必要性 合规管理实质上是按照银行的合规目标来定义的银行管理活动，它表达在银行管理全过程，涵盖银行业务的各个方面。银行一旦违规就极可能产生合规风险，造成重大财务损失和声誉损失。从国际看：年巴林银行因其新加坡分行交易员里森违规操作而灰飞烟灭；年爱尔兰联合银行因违规交易操作在远期外汇交易中损失亿美元；年澳大利亚国民银行四个交易员违规从事远期期权交易损失亿美元；年法国兴业银行交易员凯维埃
11、尔因非法交易造成亿欧元的损失。从国内看：年中国银行河松街支行因管理疏漏使该行行长卷逃亿元；年深圳开展银行因发放贷款程序违规造成亿元贷款无法收回；年农业银行邯郸分行因管理疏漏使万元库款被盗。就农发行而言，违规违章现象也时有发生。如某县支行因调查不实、监管不力造成数千万元贷款难以收回等。以上案例无不是因为不按制度操作、内部管理疏漏造成的后果，应当成为农发行合规管理工作血的教训。这些案例，足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一。因此，农发行实施从严治行，合规管理十分必要。 一从严治行，合规管理是构筑风险管理机制的需要。银行管理的核心内容是风险管理。由于违规风险始终是诱发银行各种严重风险的主要内因，
12、所以风险防控必须通过银行自身的合规管理来实现。从一定意义上讲，合规管理也就是风险防控的管理，二者是有机的统一，合规管理的过程就是风险防控的过程。合规管理所具有的预警作用，使之成为银行全面风险管理体系的基石。因此，加强风险管理机制的构筑，必须首先抓好合规管理工作。 二从严治行，合规管理是强化内部控制的需要。合规管理的全过程主要表达在对法律法规、规章制度的执行力上，可以说执行规章制度的过程就是合规管理实施的过程。而提高制度执行力需要加强员工的行为标准。没有监督的行为是极易违规的行为，因此员工行为标准又必须通过强化内部控制得到实现。因此必须建立有效的合规管理机制，通过推动银行内部规章制度实现系统化、
13、标准化，使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节，最大限度地减少违规行为发生的可能性，从而有效躲避道德风险和操作风险，实现银行合规化运行。 三从严治行，合规管理是平安运行持续开展的需要。从宏观上讲，银行负有一定的社会责任，保证金融平安是维护金融稳定、经济稳定、社会稳定的重中之重。因此，合规管理是国家金融平安的需要。从微观上讲，银行自身要开展并立于不败之地，也必须首先保证平安经营，没有平安就没有生存，更没有开展，因此银行本身必须加强合规管理，并通过合规管理制度的实施，使银行决策行为和操作行为制度化、程序化，并通过各种检查促进落实、躲避不平安因素，保证银行始终处于合规合法、持续
14、开展的状态。 二、影响从严治行，合规管理的主要因素 一对合规风险的认知力不够。基层行对合规管理重要性、违规操作的危害性、以及对“合规人人有责、合规创造价值等的合规理念缺乏深刻认识，从而对合规管理没有引起足够的重视，重开展轻质量、重经营轻管理、重安排轻检查的现象依然存在，没有真正形成制度至上、合规至上的合规文化气氛，有的基层行领导层居然不知道具体的制度规定，致使基层主动合规操作的意识不强、积极性不高。 二对规章制度的执行力不够。主要表现是：在信贷管理方面，有的贷款调查抄袭企业的情况汇报，有的贷款调查报告甚至让企业写，有的贷后检查制度落实不到位，或对贷款担保检查不到位，有的对企业资金的来龙去脉一无
15、所知，有的信贷员尽职记录草率应付，有的不能落实企业出库通报制度，企业回笼归行率长期不达标等；在财会管理方面，未认真履行会计监督职责，费用凭证要素不全等。这些问题都暴露出基层行存在制度执行不力的问题。 三对员工素质的推动力不够。从目前情况看，基层行大多数员工是与农业银行分家过来的，老龄化情况较为严重，同时业务素质偏低，难以适应现代银行管理的需要，尤其是专业人才的缺乏已经成为基层农发行合规管理的“瓶颈因素。同时，农发行对员工素质的根本准入、上岗条件缺乏硬约束，即使进行培训考试也多流于形式，奏效甚微，致使局部员工的学习求知动力缺失，造成能者多劳、庸者少劳、做多做少一个样、做好做坏一个样的现象普遍存在
16、。 四对合规操作的管控力不够。主要表现在：重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在，致使基层行存在屡查屡犯问题；上级行检查的频率低，且多为抽查，难以覆盖基层行的全部业务，容易形成监管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的现象普遍存在，使基层行认为查出问题再协调不迟；对查出的问题处分力度不够、缺乏以不引起重视也是一个重要因素。 三、实施从严治行，合规管理的对策 农发行从严治行合规管理是一项综合性的系统工程，需要从方方面面去抓。从严治行是要求，合规管理是抓手。通过合规管理到达从严治行的目的，二者是具有一致性。要抓好合规管理，除进一步完善合规管理制度、开展合规文化建设外，需要重点从以下四个方面进行整治。 一
