1、责任目的考核方法 为确保职工的生命与健康，到达平安治理目的，实现工程工程的平安消费，特制定本方法。本方法习惯本工程工程所有治理人员和全体职工。一、考核的内容和标准：1.工程工程实现零事故，负伤频率月0.2，年2.4；平安达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。2.施工过程中平安考核内容：平安治理、脚手架、三宝四口“、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。3.文明施工考核内容：现场围档、封闭治理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设备、保健急救、社区效劳等11项是否符合标准要求。4.违章违
2、纪考核内容，在施工过程中是否按照施工组织设计和平安技术交底、平安操作规程进展操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。5.平安消费、文明施工考核标准：按照JGJ59一99建筑施工平安检查标准及省、市有关规定进展考核。二、考核方法：工程部每月组织一次，平安达标、文明施工大检查，按照考核目的对责任目的分解的工程对班组进展检查评定成绩评定等级。共分三个等级。1优良等级：保证工程分值均应到达标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。2合格等级：A.保证工程分值均应到达标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上；B.有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75
3、分及其以上：C.当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上；3不合格等级：A.汇总表得分缺乏70分；B.有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下；C.当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。三、奖励与处分：1.评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的治理人员每人30-50元。2.评为合格等级的对应班组，不奖不罚。3.评定不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的治理人员每人罚款30-50元。4.全年评比为平安达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班科室重要参考按照之一。5.全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批判外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。六、本方法由工程经理负责考核，由平安组详细组织施行。
