1、2023年供电所自评汇报材料 一、众志成城、目标全都完成2023年各项任务 (一)各项指标均依据标准顺当完成 1、购电量：2023年1-10月份累计完成购电量1202334.3万kwh，较去年同期9062.9万kwh，增加1871.4万kwh，增长20.65%，较好地完成了年初公司下达的经济指标。 2、线损率：1-10月购电量1202334.3万kwh，售电量10206.00万kwh，损失电量728.3万kwh，综合线损率6.66%，比规划5.06%高1.6个百分点，同比增加0.42个百分点，线损偏高。 3、电费回收：1-10月电费应收8024.46万元，实收7738.80元，回收率98.36
2、%，陈旧电费回收17.96万元。 (二)重视平安生产工作，建立功能齐全的供电平台 我全部公用变压器64台，专变352台。为提高供电牢靠率，进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，经过细心组织、周密支配、通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务； 1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行定检。 2、依据预防性试验标准，对全部到达预试同期的公用设备进行了预防性试验，预试率到达了100%，其中合格率87.18%，不合格的5台，现已对不合格的5台已全部进行了更换。 3、每月对线损率高的台区进行检测，依据检测的数据，转移用电负荷，进行合理的资源配置。全年为解决卡脖
3、子状况更换变压器14台，合计容量1980kvA，更换高压导线3630米，更换10kv避雷器31套，增供电量10万kWh；查处计量装置表计损坏用电13户，增供电量37.49万kWh。 4、平安生产：本年度以来，我们始终贯彻“平安第一、预防为主方针，在所管辖区域内无系统职工及群众触电伤亡事故，无(有)发生主设备烧毁及其他重大事故，确保电网平平稳定运行，实现连续50天平安生产目标。今年以来我们依据公司的指示精神进行了专项整顿工作，完成了上级平安生产、培训、教育等工作。 5、我们加强了线路的巡检以及设备消缺的各项工作，并乐观做好预防性试验，努力提高线路巡察的质量和效率，共完成了8条10kv线路的登杆检
4、查工作。前三季度共清理线路树障5686棵。 (三)民主行政管理，标准化引导和鼓励员工 12023年，中心共组织人次参与项各级培训；完成人次的各类取证、职鉴工作。 2供电所坚持以培带训、交叉学习的思路，每月、每季都组织各班组人员进行现场培训、考试等工作，结合岗位练兵和今年公司技能比武大赛，中心坚持早预备、早着手，成立了以中心领导带队的竞赛小组，拟定备战方案，并认真组织实施。选拔出真正具有实力的员工参与比武大赛。 3.启动中心管理人员定期授课制度，每月支配人员针对平安生产、管理等相关工作进行授课，取得了良好效果。 (四)做好党建工作、深抓创优争先典范 1学习贯彻“两级两会精神，组织对公司目标愿景进
5、行宣贯、学习，与实际工作相结合，力求目标愿景入脑入心，组织员工参与了市公司调考，取得良好成果。 2完成中心党支部、团支部各项工作。开展青年平安生产示范岗活动，并组织党团员平安督查小组，深化各现场开展平安督查工作。 3组织宣贯?电力设施疼惜条例?。 4开展“学标杆创一流活动乐观沟通、学习。 5乐观开展党支部及“树正气、谈责任、讲奉献主题活动相结合，围绕“五个一，加大党员队伍建设及支部建设。 6组织参与局工会组织的各类活动，参与员工幸福度调研，切实关心、解决员工实际困难。 二、回忆成果与问题所在，乐观面对机遇与挑战 回首2023年成果与问题同在，展望2023年机遇与挑战并存，我们必需发扬与时俱进，
6、开拓创新，团结协作的精神，努力解决好工作中消逝的各种冲突，加强协调、效劳、管理力度，营造和谐、健康、有序的效劳模式和效劳标准。搞好效劳，乐观解决问题和冲突，有序推动企业进展。我们决心在2023年开拓思路，认真解决存在的问题，埋头苦干，扎实工作，努力完2023年各项工作任务，促进我企业的各项经济指标持续快速进展。 (一)平稳进展平安得保证，有效保证设备平安运行 2023年，供电所在局党委的关心下，在各职能部门及兄弟车间的支持和协作下，经过管理人员和班组长的整体调整，各项工作做到平稳过渡，平安形势可控在控，人员思想意识良好，特殊是充分发挥多专业班组间的融合作用，在工作中起到了互补的作用，提高了工作
7、效率，有效地保障了设备平平稳定运行。 (二)岗位练兵素养得提升，员工素养不断提高 通过中心2023年乐观开展岗位练兵工作，中心全体员工的业务素养得到了较大的提高，一是结合公司首届技能比武大赛的契机，有意识地培育员工比、学、赶、超的自觉性和乐观性；二是结合星级班组创立共作，到达了相互促进、相互提高的目地；三是结合今年岗位资格审查考试工作，使员工在工作中学习、在学习中提高，到达提升素养的目地。 (三)分析内外环境不容乐观，抢抓机遇是关键 供电所2023年各项工作得到了明显的进步，车间及班组的平稳融合过渡，人员思想保持稳定，各项工作稳步推动。但随着日新月益的技术更新，日益剧烈的竞争环境，不断创新的科
8、技手段，层出不穷的各类缺陷等等因素，从内外环境的角度认真打量、分析，照旧存在诸多冲突和问题，精确地说供电所面临的难题不小。 (四)队伍建设照旧是重点，创优争先是进展的关键所在 客观地分析，供电所员工队伍的现状与超特高压的进展方式的转变还有很多不适应和差距，特殊是随着特高压的落点及集控中心的建成，变电站数量的日益增加，工作战线拉长，对于如何发挥我所的优势，提升人才培育的水平，提高整体队伍的质量、优化人才结构、加快人才高地的建设、员工思想动态的变化等系列问题，成为我所进展的关键所在。 2023，一个令人期盼的年份，我所将在局党委的领导下，凝群心、聚群智、会群力、促进展，坚持不懈打造一流供电所，为我区的建设增光添彩。 5
