1、学院人事处岗位竞聘演讲稿 下面我从三个来谈：我的情况和特长 我生于1958年8月，1977年2023月以知青身份参加工作，1983年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在浙江播送电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处（人事处）副主任科员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长等职。1990年6月被评为助理员职称。工作期间曾被评为校先进工作者和校优秀共产党员。 我具备人事处处长的胜任特质： 1、我从事人力资源管理13年，财务管理8年，有的管理经验和; 2、我就读于南京大学公共人力资源管理生班（11月份结业），的人力资源管理理论知识; 3、我于2022年考取了人事部人才交流中心颁
2、发的中级人才测评师职业证书; 4、我非常热爱人力资源管理职业。 我任职三年来的工作业绩 三年来，我以和“思想为，牢固和科学开展观，以人为本，校园，与时俱进，开创人事工作新，做了几的工作： 1、标准办事程序，内部管理。 以“公开、公平、公正的原那么，人与事，制度建设，标准办事流程。起草和了关于学校用工制度改革的假设干意见、浙江播送电视大学关于入选“XX省高校中青年学科带头人和“XX省高校青年教师资助方案者的管理方法、浙江播送电视大学教学事故认定和暂行方法（征求意见稿）、浙江播送电视大学青年教师导师制工作条例（征求意见稿）等规章制度。 要求处内换位思考，从管理人的角色到效劳人的角色互换，表达人性化
3、管理。并于2022年11月在校园正式开通人事处网站，教职工交流平台，设立实时交流msn热线，公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，了教职工与学沟通渠道人事效劳窗口。 在日常工作管理中，表达、标准有序、职责清楚的原那么，设计了40余份日常人事工作表格，尽量以办公自动化的管理手段工作。并从2022年底正式启用了人事管理计算机软件，并在完全网络化管理，了人事管理数字化进程。 2、改革招聘模式，吸引优秀人才。 在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘45类岗位，点击率597.93万人次，共接待近6000多人的应聘投档，为学校，对求职人的工作，组织人员筛选，会同用人面试、试讲、笔试等考核，按程序
4、，人情关，秉公办事。在工作中耐心细致地接待求职者，感谢求职者对电大事业的。并在宣传媒体上广为宣传学校人才培养模式改革和开放教育、远程教育的，吸引更多人才参加电大创业行列。3年共引进一二类用工76人，三类用工21人，这电大建校最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，在各着生力军的作用。 3、人力资源，制定长期规划。 以科学的开展观来分析论证学校事业开展对人力资源的需求，制定了浙江播送电视大学2022年-202223年教师队伍建设规划和2023年人力资源规划，并从教职工的思维、能力、个性、管理四入手，开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训开展、绩效管理、鼓励机制、流程制度、自助平台
5、等九大要素构件，并从系统的角度注重全省电大教师队伍建设，3年来我承担了对电大电大在线和开放教育教学平台中我省近2022人次教师实名注册的认证工作，对全省教职工队伍了2次大规模的数据统计，了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏发布人事工作信息300多条。3年来组织培训进修22023人次，类培训181人次，学历教育29人次（读研15人次）。 另有职称晋升71人次，正高2人，副高8人，中级13人，初定48人;上报批准省学科带头人2人，省青年教师资助方案4人，国内访问学者1人。 4、老年工作，沟通交流。 在对退休人员的效劳工作上，我要求处全体依照“老为、老乐、老学、老医、老养、老教，“政治
6、上、生活上照顾、作用的退休工作思想，团结，勤奋工作，为老愉快地安度晚年，也为学稳定开展创新工作。 组织部退休人员党支部的建设，“老学，老教;宣传工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有性地每月例会、座谈会、交流会，给老交流的场所和时机，通报工作及学校开展建设情况，老人与学校之间的互相沟通和理解，了化解矛盾、学校稳定的作用，了校园与社会在的;组织活动，实践“老乐，老为。月月有小活动，季季有中活动，年年有大活动;退休老晚年生活，“老养，老医，老生活特点地为效劳，把党、及学校对的关爱送到家，这人事日常工作。3年来，我到医院探望病员40余人次，到家中走访20人次。孤寡老人，协助救治病危老。在退休
7、老晚年生活，“老养，老医工作中，我不分昼夜，不分节假日，不计，竭尽，校主管的认可和退休人员及其家属的好评。 5、校园文化，校园。 为让教职工最大的创业精神，我注重学校校园文化建设，电大校园形象，校园，连续2年协助举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关心 短信、贺年卡等传递给教职工。组织座谈会和汇报会2023次，青年职工、教师、临时工、退休人员的思想和诉求，帮助反映情况，解决问题，表达人文关心和以人为本的管理理念。青年工作，把青年教职工人力资源最大效能的生力军来工作，和反映青年教职工的学习、工作、生活，从小事和细节做起，现代化的媒体手段，电子校务（如人事论坛
8、bbs、msn、qq等交流工具、 短信、电子公告栏、热线 等），教职工思想，表达人文关心，从待人接物的礼节、姿态、端一杯热茶和接听 做起，以倾听的平等待人，以理服人，化解日常矛盾，真正表达以事业留人、感情留人、待遇留人的管理。了问卷调查2次，并为此撰写了2份调查分析报告，提交学校和职能。 6、转变管理理念，效劳。 以效劳为主，一切为教职工着想与办事，和人事工作面貌。我认识到人事处“管人事，而是以人为本，为人办事;人事工作为效劳，为教职工办事。，我要求处里的效劳热情、工作细致，每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流转岗、培训进修、工资、加级晋升、福利报销、医保办理、退职退休、一直到死亡抚恤，这
9、每一件事都小事，都要表达为效劳的观念，热情地人事工作。 今后的工作思路 1、中层干部竞聘结束，岗位，接下来对全校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将“绩效考核、精干的原那么，以新的面貌和新的举措来学校制定的改革方针; 2、拟在下半年与校办举办一期全省电大校办、人事工作会议，知识的培训，全省电大系统评比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法等;向对全省电大教师职称系列的评审权;为基层电大的效劳工作。 3、措施，学校人力资源开发，浙江播送电视大学2022年-202223年教师队伍建设规划中的; 个人来讲，好人事处长的职责和任务，新的需要，我将几点。 1、学习，练好内功。在
10、学习上不进那么退，要学习政治、学习理论、学习政策和，学习新知识，新观念，一切学习，不抱残守缺。 2、振奋精神，进取，在工作上永不言败，牢固发奋向上、求真务实、勇于拼搏的精神。 3、少说多做。人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工作的精神，多思、多做、少说，工作上，再创亮点。 4、服从，团结。人事处是整体，整体需要合力，国和百业旺、家和万事兴，我将人事处内部改革，把人事处建成团结、的大家庭。 5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的工作任务多，我将工作的方案性，随意性，按法规办事，按政策办事，按程序办事，按制度办事。 6、廉洁从政，克已奉公。牢固的世界观、人生观和价值观，严明政治纪律，好廉政准那么，守住清贫，甘为人梯。我甘愿电大教职工职业生涯中前进的。 7、标准，形象。以优秀党员干部的标准要求，行使的权力，义务，时时处处注意的举止和言行，用真心实意的效劳和扎实的工作，的形象。 尊敬的学校党委、专家，我在的工作中了你们真诚的、帮助、支持和体谅，在未来的工作中，不管我在岗位，我仍需要你们一如既往地和帮助，你们的支持将是我工作的根底。 谢谢大家。 第7页 共7页
