1、年度综合考核评价年度综合考核评价关于xxx地方税务局目标责任考核综合考评检查情况的汇报x月x日，第一考核组对xxx地方税务局（以下简称“xxx局）xx年目标责任考核情况、领导班子和领导干部建设情况、贯彻党风廉政建设情况进行了检查，并对班子成员和选拔任用干部情况进行了民主测评。通过采取听汇报、查阅资料、召集纳税人座谈会、走访xxx考核办、纠风办、文明办等形式对xxx局各项工作进行了全面检查。我们认为xxx局班子团结务实，工作思路清晰，措施得力，作风扎实，能够认真贯彻落实全省税务工作会议精神，组织收入、队伍建设、党风廉政建设等工作取得了优异成绩。一、年度目标任务完成情况1、各项收入任务创历史新高。
2、xxx局狠抓组织收入中心工作，今年税费收入总量和增量均创历史新高，提前xx天完成全年税收方案任务。截止xx月底，共组织各项税费收入xx亿元，同比增收xx亿元，增长xx%，其中入库税收收入xx亿元，同比增收xx万元，增长xx%，完成省局年度方案任务xx亿元的xx%；组织社保费及各项基金收入xx万元，同比增收xx万元，增长xx%。入库教育费附加xx万元，同比增收xx万元，增长xx%，各项收入均实现历史性突破。2、征管质量和效率进一步提高。建立了税收分析例会制度，及时查找收入异常情况，组织收入工作的预见性不断增强。创新税源管理方式，按照“行业加规模的税收专业化管理模式，设立了重点税源管理机构、中小税
3、源管理机构和个体集贸税收管理机构，提高了税源的科学化、精细化管理水平。纳税评估工作工作水平明显提高，编印了xx税清算手册，开发了“数据分析发布落实系统。稽查职能作用得到充分发挥，税收秩序专项整治工作成效显著，查补税款xx万元x。3、纳税效劳水平显著提升。积极做好税收宣传工作。在xx开办专栏9期，1至11月份，被各级新闻媒体采用信息40余篇。设立税收政策宣传咨询点，广泛宣传税收政策，深入开展“大下访活动，召开了“学习企业管理，效劳企业开展现场会。进一步推进了纳税效劳标准化建设。改造了基层办税效劳厅，充实了一线办税效劳力量，开展了效劳“明星评选活动。加强与纳税人的联系，开通了12366短信效劳平台
4、，组建了税企QQ群。拓宽效劳渠道，与工商、国税建立了联合效劳新机制。开设办税效劳窗口，业务受理量、及时办结率和效劳质量受到效劳管理部门的通报表扬。制作了税企联系卡，减少办税环节，简并征期，整合申报资料，纳税人办税负担明显减轻。在今年省局组织的第三方明查暗访中，xxx局在全省地税系统综合评比名列前茅。4、领导班子建设成效显著。党组成员带头“讲党性、重品3行、做表率，认真贯彻执行民主集中制原那么，坚持做到所有重大决策事先通过专家论证，广泛听取群众的意见和建议，集体研究决定，努力提高决策的质量，领导班子的科学决策能力明显增强。班子廉政制度建设和预防腐败机制健全，权力运行标准有序，政务公开透明，能自觉
5、接受群众监督。在局党组班子的带着下，xx地税局重点工作成绩突出，受到地方党委政府的高度肯定。xx主要领导指示新闻媒体对xxx局工作给予专题报道，并在政府工作会议予以表扬，通报表彰。5、干部队伍建设全面加强。干部教育培训注重实效。鼓励干部职工报考“三师一证；开展了业务达标活动。有针对性地开展了文化素质培训、业务能力培训、管理艺术培训和廉政教育培训，有力地促进了干部队伍整体素质的提高。全年全系统参加高层次培训共计xx人，占总人数的xx%；xx人报名参加了公共管理硕士（MPA）研究生考试，占总人数的xx%。精神文明建设成果丰硕。开展了“践行延安精神等一系列庆祝建党九十周年主题教育活动，先后获得xx系
6、列活动一等奖3次。二、党风廉政建设情况1、深入推进惩防体系建设。扎实开展“反腐倡廉制度建设落实年活动，建立健全制度执行的教育机制、考核机制和问责机制；继续坚持党风廉政“一票否决，促进了反腐倡廉各项任务的落实。省委在检查xxx惩防体系建设工作时，专程来xxx地税4局视察，对该局的党风廉政建设工作给予了充分肯定。2、切实抓好行风建设。召开了税企座谈会，聘请了30名社会各界代表为特邀监督员。社会监督进一步加强。三、干部选拔任用情况干部选拔任用方案拟定、酝酿、考试、测评、考察等环节程序标准、监督到位，采用了加大党组成员的投票权重、设立单独投票间等创新方式，确保干部选拔任用公开、公平、公正，风清气正，建
7、立了选人用人新导向，顺利地完成机构改革任务。四、走访情况考核组对考核办、纠风办、文明办进行了走访。这些部门对地税局的工作都给予了高度评价。考核办反响地税局圆满地完成了各项工作任务；纠风办反响地税局一直是政风行风建设的先进单位；文明办反响地税局精神文明建设形式多样、成效显著。五、考核资料查阅及加分情况经检查核实，xxx地税局目标责任考核资料完整标准，全面真实地反映了该局目标责任完成情况。根据省局目标考核加减分的规定，进行检查核实后，认为该局没有减分工程，加分工程为3大项5小项，加分分值为2.8。六、考核中需要反映的问题xxx局领导班子配备不全。机构设置不合理，年度目标责任第一考核组xx年xx月x日5
