1、在委局新任干部任职谈话会议上的讲话 在委局新任干部任职谈话会议上的讲话 同志们： 今年4月以来，半年多的时间，州委先后进行了几批处级干部调整，包括提拔、沟通等涉及纪检监察干部20人；委局机关内部也先后分两批对科级干部进行了调整，涉及干部11人，处级和科级共涉及纪检监察干部31人，占了委局干部职工总数的近三分之一，这个不是小数。 这两天，我始终在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做完呢？一方面，一些新提拔的科级干部由于岗位跨领域沟通太大，心里会没有底，担忧到任以后怎么办，应当如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会觉得，为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一步该怎么办？第
2、三，我也曾在干部职工大会等公开场合讲过，会把每一名干部使用的缘由给大家讲清楚。假设在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，每一批干部的提拔使用和调整都是按法规来的，并不是非要得提拔某一个人，也不搞“口袋里卖猫的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢？因此，今日除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作角色，以及干部调整使用的导向。 一、珍惜时机，正确看待岗位调整 全部任职的干部都要珍惜时机，正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部，还是机关
3、内部提拔调整的科级干部。你们的岗位调整都是州委、州委组织部和州纪委的关心，是组织关心的结果，而不是说自己应当得的，更不能有“自己早就应当提拔了“某个岗位就应当自己去干等错误心态。因此，大家要正确看待岗位调整，要在岗位变动特殊是得到提拔的“热运行状态下有“冷思考，冷静的思考这一切得来是为什么？确定要糊涂的生疏到，离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。因此，大家确定要把思想统一到对组织的糊涂生疏上来，不能由于自己被提拔了，一下子就感动过头了，感动得连自己是谁都不知道了，觉得自己了不起，就飘飘然起来，这是不行的。 二、尽快生
4、疏业务，快速进入角色 这是我今日要给大家讲的重点。干部的调整使用，我们更多的是从干部的角度来考虑的。什么意思呢？就是在干部的调整使用方面，首先是站在干部的角度，以心换心地来思考，把干部的成长放在第一位；其次才是考虑业务或者工作担当。这可能跟其他领导不同，有的领导用人首先考虑业务是否担当得了？或者这个同志变动以后，具体业务会不会受到一些影响？从我个人多年从事干部工作的经验来看，想要用好干部，首先确定要站在干部的角度来思考，不能说是哪个干部某一方面比拟强，就在那个岗位始终干，最终强项变成劣势，这对干部的成长格外不利的。所以，这几批当中有些干部调整的岗位业务跨度格外大。这样做支撑点是什么呢？就是学习
5、！我到德宏工作，第一件事就是抓学习，为什么？抓学习是宏观方面的，只有学习力量提升了，才能提升自信念，才能把整个队伍抓起来，才能尽快适应岗位。半年多来，通过抓学习，只要略微有一点上进心的同志，目前已经初步养成学习习惯，有学习的习惯、有学习的力量就能快速进入工作角色，所以就敢大胆的对干部进行调整使用。 干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联，只要留意争辩，也能很快地进入角色。过去，业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，新兵跟着业务生疏的同志干，时间长了业务也就渐渐生疏了。但是，靠这种方法来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直白一点，就是监督、执纪、问责三个方面，假设是划分范围再大一点，就是两个方面的工作，一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣扬、办公室等检查类及保障效劳工作。真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比拟强的业务学问，这些业务学问需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯， 5
