1、“大干四季度,奋力夺全年发动会议上的讲话 在决战四季度发动会议上的讲话 矿长：xxx 同志们： 大家好 今天我们在节后开工的第一天，召开由矿队两级干部参加的决战四季度发动大会，安排布置四季度的平安、生产、经营工作，发动全矿干部职工认真履行各自的职责，扎扎实实的做好各项工作，决战四季度，打好后三个月的平安、生产、经营和打击偷盗四个攻坚战，努力开开创我矿各项工作的新局面。 -打好平安攻坚战，杜绝各类事故的发生 8.14事故，以血的事实、惨痛的教训，给我矿平安生产工作再次敲响了警钟。事故发生后，我们认真吸取事故教训，痛定思痛，亡羊补牢。以“三查三整顿活动为切入点，采取有效措施，取得了“三查三整顿活动
2、的阶段性胜利。职工习惯性违章现象减少，平安意识、平安素质得到了进一步的提高。 8.14事故后，平安方面我们主要做了以下几项工作。 一、认真吸取事故教训，深入开展“三查三整顿活动。事故之后，我们在全矿开展了以查平安隐患是否整改到位、查规章制度是否执行到位、查平安责任是否落实到位和整顿思想、整顿纪律、整顿作风为主要内容的三查三整顿活动。并且组织专门人员深入到班前，对“8o14事故进行剖析，开展了以“吸取教训、深刻反思，让标准成为习惯为主题的教育活动，使职工受到了深刻的教育。矿两个劳动纪律检查组和有关职能部门人员加大了平安检查的力度和密度和对“三违的惩罚力度，未遂事故当做已遂事故进行处分。发现问题和
3、隐患立即处理和整改，一个月来全矿共进行平安检查和抽查18次，共查出隐患124条，隐患均已在限定时间内整改完毕。消灭了平安管理过程中的死角死面，确保平安生产。 二、创新平安教育理念，推出两项平安管理新举措。一是我们向采掘单位派驻了平安兼职巡视员，对各单位的平安管理动态、周四平安技术培训、周五平安活动的内容和质量进行巡视监督。一个多月来，平安巡视员共参加主题班前会43次，有力催促了基层单位班前平安教育的质量。二是职工平安培训到班前。针对职工平安素质不高的问题，培训中心职教人员专门排出培训方案，深入到基层班前进行平安知识培训，围绕举案说法、事故反思、平安分析、局矿平安动态、平安常识应知应会、案例教育
4、等进行培训。提高了职工的平安素质。九月份我们共到班前进行了平安培训2次，培训职工120人次。 三、进一步加强现场平安管理，严格执行管理人员及领导跟班上岗制度。为加强平安管理，我们及时调整了各种平安生产管理组织机构，进一步完善了平安教育、平安检查、平安管理等方面的制度2023余项，重点抓好制度的执行，严格按制度办事，决不走样。同时，不断加大现场的平安管理的力度，二十四小时井下都有管理人员跟班，负责现场的平安生产、平安管理、隐患排查与治理。规定了跟班区长和监察大队队员必须坚守岗位，负责现场平安管理和巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的逐级汇报。建立各单位隐患排查与治理制度。要求各单位每周对所辖范
5、围进行平安检查并对发现的隐患及时进行整改，重大平安隐患上报矿安监处。 四、进一步加强质量标准化工作，严格验收制度。在质量标准化管理方面实行分区管理制度，责任到人，检查结果与区队班子奖金挂钩。逢5平安检查、逢2023标准化检查，从不间断，雷打不动。在检查中对平安设施、环境卫生、管线达标、设备、物品码放、工程质量进行打分，严把平安质量关，制定考核评分制度，对达不到要求的单位给予处分。增强广阔干部职工的标准化意识。进入9月份以来，矿5次组织由矿领导牵头相关单位主要负责人参加的文明化现场办公会议，对发现的隐患当场确定整改负责人及整改时间，经过整改，质量标准化水平有了质的提高。 应该看到尽管8.14事故
6、以来，我们在平安方面做了一些工作，取得了一些阶段性的成效，但是我们应该清醒地看到，摆在我们面前的平安形势是极其严峻的。我们应该而且必须真正吸取血的教训，本着以人为本，生命至上的原那么，坚决不移的执行党和国家的各项平安生产方针、政策，坚决不移的执行局矿的有关平安制度、扎扎实实的做好平安生产工作，扭转我矿平安生产的被动局面。借此时机就下一步平安工作提出几点希望和要求。 第一，进一步强化平安生产的宣传教育工作。充分利用各种宣传工具和宣传阵地，广泛发动职工群众，紧密结合8.14事故原因和教训的分析，进行深刻的反思，在切实做好三查三整顿活的根底上，要针对不同时期平安生产的实际，突出重点，采取各种各样的形
7、式和方法，把平安教育工作深入、持久、卓有成效的开展下去，并使之深入人脑，打动人心，增强意识、提高素质，克服麻痹、侥幸心理，为平安生产奠定可靠的思想根底。 第二、突出一通三防重点，狠抓严管，杜绝各类事故发生 当前和今后一段时间，我矿的平安生产重点仍然是“一通三防工作，继续加大对“一通三防的专项治理力度，坚持对采空区气样日化验日分析，及时掌握采空内的高温火点，发现指数超标，必须立即撤人，采取措施，严防意外事故发生。 在矿井“防突方面，做好一650本层进组的防突工作。尽管经过鉴定，一650本层经过开采解放层已经消除了突出危险，但是我们也不能对这个采面掉以轻心，要按照“突出预测、防突措施、效果检验、平
8、安防护和“四位一体的综合防突机制来进行治理。 在机电运输管理方面，机电科要集中人员和精力，彻底消灭井下电器设备失爆现象。运输区要加强斜井防跑车管理，钢丝绳、三环链等联接装置的检查。必须按制度执行，严禁假、空、漏检，一经发现严肃处理，追究相关人员责任。要严厉打击蹬、扒、跳行为，对蹬、扒、跳行为矿发现一个处理一个，从重处分直至开除矿籍。 在顶板管理方面，针对顶板破碎、压力大的实际情况，要加强支护管理，保证支护质量，严防顶板事故。重视掘进期的顶板管理，严禁出现片帮、高顶，切实搞好顶板防护，预防事故发生。 第三、加强质量标准化工作，夯实平安根底 质量标准化工作，是平安工作的根底。我们要进一步加强质量标
9、准化工作，前一段时间，我们在质量标准化工作方面做了不少的工作，也取得了一定的效果。下一步我们要继续坚持好的做法，虚心学习兄弟单位质量标准化、文明化管理工作经验，针对缺乏找差距，切实提高我矿质量标准化、文明化的管理水平切实提高我矿的质量标准化、文明化管理水平，力争年末到达质量标准化二级矿井。 -打好经营攻坚战，降低生产本钱 今年受煤质的制约，我矿的经营工作十分被动。但是我们要通过强化管理，来降低本钱，通过强化管理，来提高效益。 首先加强电力管理。当前取暖期将至，耗电量增加的因素将逐步增多。面临这一不利形势，我们要进一步加强用电管理力度。确保电力单耗控制在度/吨以内。峰谷差2023月份控制在万度，
10、。最大电力要控制在七千度以下。 一方面要根据我矿生产用电的实际情况，在以往用管理制度的根底上，进一步完善我矿用电管理的各项规章制度。继续严格按照峰谷峰谷平图表运行作业。明确在正常状态下，哪些设备不准运转。机电科要做好井下各岗位人员的责任心教育、矿峰谷平运行组要加大对各机房峰谷平运行的检查和处分力度。合理调整主要设备的开启时间，采取措施控制小时最大电力。同时加强用电稽查消灭长明灯、大功率用电器及各种窃电行为。各单位的大功率灯泡及其它大功率用电器一律更换。 另一方面加强井下水的管理。全矿干部职工要树立节水就是节电意识，做好井下水的管理，经初步测算1的水从井下排到地面电费支付大约在2元钱，因此做好井
11、下水的管理对我们的节电工作至关重要。一方面要做好生产用水的管理。采煤水枪手的岗位技能培训，提高水枪手的技术水平减少吨煤水耗。提高小时落煤能力。另一方面加强对井下跑冒滴漏现象的检查。井下出现管路跑水的处理时间不能够超过调度室正常规定的时间。超过处理时间的要对责任单位进行处分。 其次加强材料管理，降低本钱支出材料管理严格按照定额材料、限额材料、大型材料和专用工具、临时性工程用料四个类型进行管理。对于三材管理，严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿按照矿有关管理方法，必须严格执行。要坚持执行19项物资发放对位管理制度。供应科、领用单位所建台帐要标准，以便统一考核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台
12、账。做到帐卡物一致。严格执行交旧领新制度。无充分理由欠交旧品都按规定扣款。供应科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。 要加强对临时性用料的考核力度，矿对临时性工程用料，每一笔都要都将由考核办进行跟踪检察。第一笔都要有检查结果。发现套取材料的，扣除套取单位相应数额的材料费。同时追究材料方案编制人，单位正职和矿分管领导的责任并处以50至500元的罚款。 第三，加强工资管理。要不断完善工资和奖金审批方法。严格控制节假日出勤和日常加班加点，进一步清理临时用工，整顿劳动组织，努力提高工时利用率和劳动效率。各单位要进一步增加工资、奖金分配的透明度，严禁出现套取职工工资现象。对基层单位工资分配情
13、况考核会后，每月由李总会计师牵头，纪委、劳资、工会、考核办参加进行严格审查，同工不同酬套取工资现象一经发现，矿将收回套取局部，追究单位主要领导责任，核算员调离本岗位。 第四，加强煤质管理硬仗，尽最大可能实现提质增收。 全矿上下要树立“质量第一，效益至上的思想，结合我矿实际，合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，不能因为煤质不好就放弃了煤质的管理。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，对于灰分高的地段要限量开采，井下大块岩石一律入岩石窑，决不能进入溜煤系统。地面要加强手选，岩石必须拣出，不能装入车皮。要千方百计提高煤质，增加售价。 -打好生产攻坚战，确保完成全年生产指标 今年前九个月
14、我矿共生产原煤37.2万吨，距局全年下达的50万吨生产指标还有12.8万多吨。后三个月如何完成这12.8万吨的生产任务对我们来说是个考验，完不成全年的生产任务没法向矿务局交代，也没法向职工群众交代。因此，后三个月生产任务完不成的对单位一把手要有说法全矿三个月的生产任务指标如下 原煤生产。2023月份3.4万，11月份4万吨12月份4.2万吨，后三个月确保完成11.6万吨，力争完成12.8万吨。 其中采一区后三个月分别完成1.5万吨、1.7万吨和1.8万吨。采二区后三个月分别完成1.3万吨、1.7万吨、1.8万吨。 煤掘进尺后三个月确保完成3280米，力争完成3400米。 其中采一区后三个月完成
15、1640米，采二区后三个月完成1640米 开拓进尺后三个月确保完成880米。全矿总进尺后三个月完成4160米。 为保证生产指标的完成重点做好以下几项工作 一、狠抓大小接续，保证接续正常。 采一区-500西一区-360西翼2023月份单进必须完成150米。采二区-300东一区-233西翼2023月份单进必须完成150米，负700东一区负650东翼本层11月进组煤掘。开拓负700东二区专用回风上山剩余20230米的工程量要在年底完成。负700东二区硐室筛机道2023月末完成。负700西二区回风上山剩余150米工程量要在11月末完成。负700西二区三个石门年内力争完成70米。 二、狠抓环节治理，大力降低生产中断影响。要千方百计降低中断事故，为原煤生产提供时间保障。机运通等辅助单位要树立超前的效劳意识，搞好日常设备的检查和维修。保证机运设备的正常运转，千方百计减少中断影响，为一线生产提供珍贵时间。调度室加大中断影响的追查力度，当班出现影响当班讨论清楚。对于人为的影响一定要追查到底，是谁的责任就处理谁，决不手软。 -打好打击偷盗矿山物资行为战役，保证在转制的特殊时期国有资产不流失。 当前我们正处在改革转制的
