1、供电公司2023年工作总结 2022年，XX县区供电公司在无锡供电公司党委、行政和XX县区委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以开展为主题、平安为基储效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产开展、优质效劳和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网平安、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。so100 一、各项技经指标完成情况： 供、售电量保持较快增长。今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长%；预计完成售电量亿千瓦时，同比增长%。 供电质量明显提高。全年供电质
2、量指标全部到达了上级公司下达的考核方案。其中线损原口径率为%，客户供电可靠率为%，综合电压合格率为%a类电压合格率为%。 企业综合效益稳步增长。预计固定资产原值为亿元；电力销售收入为亿元，同比增长%；全员劳动生产率万元/人年；多经销售收入为亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。 二、主要工作 夯实平安根底，确保平安生产形势的稳定 2022年，我们坚持“平安第一，预防为主的方针，按“保人身、保电网、保设备三大原那么，全面落实平安生产责任制，确保完成三个百日平安记录，目前平安记录为263天。围绕全年平安生产 奋斗目标，我们坚持抓好常规平安管理，在此根底上着重抓了以下几项工作： 1、抓平
3、安教育，提高全员平安意识 一是利用平安生产月活动和“安康杯竞赛为载体，开展丰富多彩的平安系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识；二是创立了平安教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的平安意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的平安大讨论，开展“平安在我心中征文评比活动，提高职工“我要平安的自觉性；四是在农电系统开展“平安在我心中系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展平安教育宣传活动。 2、大力开展施工现场平安督察活动 平安生产的重点在基层在现场，为加强施工现场平安标准化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场平安督察，坚持每天都有督察人员到现常 二季度组织专项反违章督
4、察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处分违章20起，处分金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场平安行为得到了进一步标准。 3、深入开展“平安性评价活动 去年底，网公司“平安性评价专家组对“平安性评价工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“平安性评价查评活动根底上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实平安
5、根底，提高管理水平起到极其重要的作用。 4、认真抓好平安大检查工作 春、秋平安大检查重点抓好闭环 管理。去年事故后查出的218处同杆不同源平安隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季平安大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了平安大检查的补课活动；9月份多经系统对今年平安事故较多的情况，组织开展了诊断性平安大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。 加快电网建设，优化电网结构 2022年电 1234下一页 第二篇。供电公司工作总结xx年，XX县区供电公司在无锡供电公司党委、行政和XX县区委、市政府的正
6、确领导下，以邓xx理论、党的xx届四中全会精神、“三个代表重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以开展为主题、平安为根底、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产开展、优质效劳和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网平安、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。 一、各项技经指标完成情况： 供、售电量保持较快增长。今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%;预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。 供电质量明显提高。全年供电质量指标全部到达了上级公司下达的考核方案。其中线损原口径率为6.5%，客户供电可靠率为
7、99.9%，综合电压合格率为99.7%a类电压合格率为99.76%。 企业综合效益稳步增长。预计固定资产原值为15.53亿元;电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%;全员劳动生产率150.4万元/人年;多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。 二、主要工作 夯实平安根底，确保平安生产形势的稳定 xx年，我们坚持“平安第一，预防为主的方针，按“保人身、保电网、保设备三大原那么，全面落实平安生产责任制，确保完成三个百日平安记录，目前平安记录为263天。围绕全年平安生产奋斗目标，我们坚持抓好常规平安管理，在此根底上着重抓了以下几项工作： 1、抓平安教育，提高
8、全员平安意识 一是利用平安生产月活动和“安康杯竞赛为载体，开展丰富多彩的平安系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识;二是创立了平安教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的平安意识;三是针对各类事故通报，开展防人身事故的平安大讨论，开展“平安在我心中征文评比活动，提高职工“我要平安的自觉性;四是在农电系统开展“平安在我心中系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展平安教育宣传活动。 2、大力开展施工现场平安督察活动 平安生产的重点在基层在现场，为加强施工现场平安标准化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场平安督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支
9、部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处分违章20起，处分金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场平安行为得到了进一步标准。 3、深入开展“平安性评价活动 去年底，网公司“平安性评价专家组对“平安性评价工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“平安性评价查评活动根底上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实平安根底，提高管
10、理水平起到极其重要的作用。 4、认真抓好平安大检查工作 春、秋平安大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同源平安隐患，农电、用电在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司农电春季平安大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了平安大检查的补课活动;9月份多经系统对今年平安事故较多的情况，组织开展了诊断性平安大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。 加快电网建设，优化电网结构 xx年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的平安运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进
11、一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。 今年基建工作进展顺利，全年完成根本建设工程总投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程3只;扩建35kv变电所2座;新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里;新建和改造110kv线路8条，线路总长51公里;新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里;扩建220kv间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。xx年度工程220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工
12、工程已招标，投资估算总额4.6亿。 在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了方案。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标方案，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量气氛，改良管理方法，实现共同提高。今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了XX市建筑协会“太湖明珠杯的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。 加快企业开展，
13、提升企业综合管理水平 xx年，公司在稳定开展的前提下，坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改良的管理理念，进一步落实改良措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。 1、加强目标管理，全面完成年度目标任务 根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年工作总目标：保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施方案，规定时间，落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。 2、加大改革力度，全面推进公司制改革 xx年是电力体
14、制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，XX县区供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的根本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康开展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。 3、全面实施“倾力清障，提升企业管理水平 按照无锡供电公司“倾力去除障碍管理工程实施方案的要求，公司全面开展实施“倾力清障工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成
15、立了清障小组，落实清障专职人员。广阔干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的开展态势。 4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度 按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内局部配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为根底，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身开展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比拟复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的根底性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。 5、坚持以人为本，构筑人才高地 公司始终把人才队伍作为企业开展的第一资源。按照无锡供电公司构筑人才高地实施意见，以“三支队伍建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术
