1、企业工作情况汇报2 各位领导： 按照局办调研的通知要求，现将我公司06年的工作完成情况及202223年的工作安排向各位领导做以汇报，不当之处，请予指正。第1文秘版权所有 今年以来，我公司紧紧围绕集团公司“六个协调开展的工作思路，落实科学开展观，加快公司根底设施建设，全力保障供热供水，努力提升效劳质量，增强了企业核心竞争力，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的开展势头。 一、财务指标完成情况（略） 二、深化改制情况 按照集团公司2023年83号文件通知精神，要求我公司在202223年6月30日前完成深化改革任务。为此，经公司董事会和党委会 研究，专门成立了改制工作领导小组，并制定了公司深化改
2、制工作（试行）方案，待龙煤集团与集团公司批准后，再进一步实施深化改革。 三、重大技改工程情况 技改工程是企业扩大生产规模、增加效益的成功之路，也是企业做大做强的出路。我们立足公司实际，充分发挥供热供水专业优势，加大技术改造力度，扩大生产规模，取得了显著的业绩，公司步入了良性的开展轨道。 1、集贤供热系统二期改造工程。是集团公司2023年方案工程，总投资1364万元，分为两期进行施工。一期工程于05年7月25日开始施工，投入工程资金850万元，新建1座集中供热锅炉房，建安2座换热站，敷设供热管网1300延长米，于2023月1日竣工投入使用。二期工程于今年6月25日开始施工，投入工程资金514万元
3、，新建1座换热站，取消2座锅炉房，敷设管网3450余延长米，现已全部完工。此项工程是由分散的小锅炉房供热转变为大型锅炉房集中转供热，大大提高了系统运行的平安性和稳定性，降低了烟尘排放量，提高了供热质量，运行费用大幅度下降，是一项民心工程、环保工程和效益工程。 2、集贤水厂扩建工程。为提高水厂储水能力，保证正常生产，公司在集贤水厂新建了两座共1.4万立方米的预沉池，投入工程资金484万元（包含水质改造工程）。此项工程于今年8月6日开工，预计2023月30日完工，11月中旬可完成调试；工程竣工后，水厂供水调节能力将明显提高，可大大地缓解供水紧张的局面。 四、新工艺、新技术引进推广情况 建立节约型企
4、业一靠管理，二靠科技。在全公司推广普及节能、降耗技术成果和产品设备是一条直接有效的途径。集团公司领导和相关业务部室与公司技术人员到鹤岗绍兴水厂进行了考察，并通过科学论证和可行性研究后，将其先进的供水工艺引进公司，以到达提高水质，创造效益的目的。 1、集贤水厂水质改造工程。此项工程与水厂增建的预沉池同时进行施工，工程投入资金120万元，引进先进的水处理工艺，安装一套源水加石灰装置，可去掉水中的白色沉淀物，到达提高水质的目的。 2、双新净水厂工程。由集团公司出资4500万元建设的双新净水厂，主要是供给国电双鸭山发电生产用水和双阳、新安生活用水，日处理水能力可到达7万立方米。该工程分两期施工。一期工
5、程于今年7月18日开工，投入工程资金3200万元，要求到达简易供水，工程内容包括新建两个水厂主厂房、澄清池、无阀滤池、清水池、预沉池、二级泵站、配电间、煤泥池、集水池以及设备安装和管路安装，现工程正在紧张的施工中，目前已完成一期工程总量的65，预计11月20日完工，二期工程方案明年施工。水厂建成后，每年可创效202300余万元。 五、多元经济开展情况 原锅炉厂于2023年1月20日划归我公司管理后，为扶植锅炉厂的生产经营，集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置，并下发了相关文件。我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，共制造了两台20吨锅炉、一台1.5
6、吨锅炉，安装了一台2023吨炉，大修了三台20吨炉、六台2023吨炉、两台6吨炉、三台4吨炉，工程量达330余万元，一举扭转了锅炉厂停产的不利局面。 同时，公司抽调专业技术人员办理锅炉厂c1级锅炉制造资质换证工作，现已通过现场审查，不久就可取到证书；锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中，目前已得到XX省特种设备行政许可办受理，11月初即将到公司进行审查，迎检工作已经准备就绪。为了拓展开展空间，公司还决定申报压力容器制造资质，制造生产管式换热器，现申报材料已准备完毕，并与国家特种设备检测研究中心取得联系，月末即可赶赴北京办理相关手续。此外，我公司将按照省国资委主辅别离，辅业改制的要求，对其进行公
7、司制改造，实行独立经营，自负盈亏，实现“产、供、销、安、修一条龙管理，以壮大公司的开展实力。 六、为员工谋福利情况 首先，我们不等不靠，采取资本运作的方式，筹建了公司综合住宅楼和办公楼企业工作情况汇报2企业工作情况汇报2，建立了员工食堂、员工浴池及客浴，改善了机关办公环境，方便了员工，这标志着具有现代化管理模式的公司正以崭新的姿态面向市场、面向社会； 其次，由集团公司出资5万元、公司出资85万元组建的集团公司乒乓球培训中心暨公司乒乓球俱乐部于9月30日举行了挂牌揭匾仪式，党委副书记、副总经理等集团公司领导为乒乓球培训中心剪彩，各兄弟单位代表参加了剪彩仪式。这个俱乐部的成立，为广阔员工和乒乓球爱
8、好者提供了一个展现自己球技的舞台，丰富了员工的业余文化生活； 同时，公司在资金非常紧张的情况下，千方百计想方法，筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利，使广阔员工真正感受到企业的温暖，切实融入到公司这个大家庭中，为公司的开展出谋划策，奉献自己的全部力量。 七、党建工作情况 1、党建工作开展的有声有色。一是强化两级班子建设。第一，坚持党要管党。坚持党对企业的领导，公司两级班子始终坚持围绕经营抓党建、抓好党建促经营的指导思想，认真贯彻“四个条例。第二，落实中心组学习制度，科学合理地制定学习方案，坚持每周六进行学习，领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。第三，加强作风
9、建设。两级班子成员爱岗敬业，工作任劳任怨，不计报酬，脏、险、累活冲在前。据统计，公司两级班子成员平均每周每人献时达60小时以上。二是召开了纪念建党八十五周年暨“创先争优表彰会。会上表彰了5个先进党支部，32名优秀共产党员，5名优秀党务工作者。五名中共预备党员面对党旗庄言宣誓。三是建立党员目标百分考核体系。分为自考分和党员互评分，每月一考，党委每季检查考核情况。四是党员“四项活动形成了“三化，即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化。五是组织开展了“八荣八耻“树立社会主义荣辱观演讲比赛。9名演讲员各具特色、形象生动的演讲受到了入会同志的好评，双矿在线做了连续报道。 2、党建带“三建工作
10、扎实有效。第一，从加强领导上带，充分发挥党政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任务上分，目标上合；职责上分，活动上合。工建工作，每月组织员工代表深入基层检查工作和开展“安康杯“竞赛，并于一月份召开了公司首届员工代表大会，成立了劳动保护、劳动争议等五个专门委员会；团建工作，成立了公司团委，基层成立了团支部，配齐了专兼职团支部书记，公司团委配备了专职副书记；队建工作，制定了公司队建三年开展规划，力争三年后到达四个90（合格员工达90、优秀分公司经理、副经理达90、优秀党支部书记达90；优质平安高效和谐分公司达90。第二，公司两级班子建立完善了党建带“三建工作例会制度、目标责任考核制度和评比表彰制
11、度，做到工作认真安排，及时总结，促进了党建带“三建工作登台阶、上水平。 3、学习型党组织创立工作做到“三个结合。一是党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。党委班子制定了2023年度创立学习型党组织学习内容索引，并按内容安排逐一组织学习，支部班子除参照党委班子的学习内容外，还选学一些切合工作实际的学习内容。二是集中辅导与员工自学相结合。公司党委除坚持中心组定期学习外，还参与每月一次的党员干部集中辅导的政治学习；各党支部坚持每周集中组织党员进行一次学习，学习时间不少于1小时；同时，广阔党员坚持自学，认真做好学习笔记，自学时间每天不少与2小时。三是学习理论知识与学习专业知识相结合。各支部既注重
12、政治理论又结合工作实际，学习了供热、供水、物业管理等专业技术知识，做到了理论联系实际。 4、员工培训工作抢前抓早。从8月1日起，在全公司范围内开展了“五级培训工作，这在集团公司中是最早的一家。公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为a类与b类两个层次，制定了不同的培训标准。截至目前，两次检查打分的平均成绩均到达了85分以上。在培训过程中，公司各支部90以上的初级管理人员参与了授课，为员工讲解了政治理论、业务知识和平安知识，共计授课360课时，员工参加培训人数到达了95。 5、扶贫解困工作常抓不懈。我公司现有员工567人，相对困难员工占百分之十，其困难的主要原因是：突发情况造成的，如：发生火灾、
13、老人有病住院、去世等等；长期困难的，如：单职工家庭、家中长期有病人等等；暂时困难的，如：家中子女上学等等。针对以上情况，为做好扶贫解困工作，我公司组织成立了公司处级领导帮扶对子14个，科级领导帮扶对子32个。 6、千方百计确保员工队伍稳定。为确保员工队伍的稳定，公司重点在合理安排工作上下功夫。过去每到夏季，司炉工便开始放假，只开根本生活费。今年以来，公司改变了这种用工方式，在供热停止后，让他们参加夏季检修和工程会战工作中去，增加他们的工资收入，以防止形成一些不稳定的因素，为稳定工作打好根底。此外，公司领导还与个别“活泼分子建立了“包保对子，做到了定期与“包保对象谈心。 7、企业文化与精神文明建
14、设齐头并进。在企业文化建设中，公司投入1万多元，制作了经营理念、企业精神、效劳标准、行为准那么等宣传版板400余平方米，制作了宣传条幅160余延长米，公司面貌焕然一新。 为加强员工的效劳意识，更好地为用户服好务，公司要求员工在效劳用户工作中做到“四轻（说话轻、走路轻、作业轻、开门关门轻）、“四多（多一声问候、多一分微笑、多一份温情、多做一件好事）、“六声（用户来有迎声、用户走有送声、用户提问有答声、接 有问候声、工作失误有抱歉声、与用户合作有谢声）。目前公司晋升省级文明单位工作已经通过了集团公司文明办的检查，正等待省文明委的验收。 八、一年来创出的历史新水平和获得的荣誉 今年9月20日，集团公
15、司召开地面单位上半年质量标准化工作现场会。我公司通过坚持不懈的努力，终于取得了突出的成绩，并在这次会议上做了题为“锐意进取争创一流开创平安质量标准化工作新局面的经验报告。报告中介绍了公司质量标准化工作由无到有、到精的创立历程；采取了以理念导入为切入点，以强抓严管为根本点，以科技创新为着力点，全力推进质量标准工作的措施；总结提炼出了“员工生命高于一切，平安责任重于泰山的核心理念，“干部的工作在一线，重心在现场，责任在保护员工生命的责任理念，“抓平安质量不提升就是倒退的工作理念，“有一必争，有冠必夺的争先理念和变“管理效劳为效劳管理、变被动效劳为主动效劳、变弹性效劳为刚性效劳的效劳理念。同时，根据工作需要，我们又建立了“一化变十化具有特色的平安质量标准化的建设体系（即：两供质量精品化、运行管理制度化、效劳承诺具体化、工程管理标准化、平安管理数字化、平安装备系列化、作业牌板统一化、平安监控信息化、现场环境整洁化和平安文化人本化），可以说，我公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶，成为公司质量标准化创立工作中的里程碑。 九、取得的工作经验和存在的问题 取得的工作经验： 第一，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。我们要结合实际，立足现实，
