1、公司XX年工作目标发动大会讲话材料 同志们，朋友们： 今天，大家隆重举行这次会议，xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 一是2023年工作回忆 2023年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园，加快宝棉工程建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近xx%，应发工资到达xxxx元/月，xx职工应发工资到达xxx元/月以上，xx工程在资金极度困难条件下快速推进。可以说，我们已平稳度过了平棉开展史上最困难的时期。 1、原料价格一路下行。2023年原棉由一季度的xxxx元
2、/吨下降到年底的xxx元/吨，涤纶由一季度的xxx元/吨下降到年底的xxxx元/吨。产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，最全面的范文参考写作网站全年公司获得授信额度xx亿元，争取到银行贷款xx亿元，有力支撑了公司运转和工程建设。 2、2023年元-11月份纱产量xxxx吨，同比下降xx%，但平均纱支提高，大厂提高xx%，xx提高xxx%；坯布产量xxxx万米，同比下降xxx%，是由于纬密同比增加xxx%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成xxx亿元，同比下降xx%，是由于成品价格降低及
3、经营业务收入减少所致；元-xx月份较去年同期增亏xxxx万元，没有完成年度目标。 3、织布设备搬迁工作已经根本完成。xx月底搬迁的xx台xxx型织机已经投产，刚搬迁到位的xx台设备正在整机检修，预计在春节前投产。目前，xx纺纱产能已接近纺厂的x倍，集团公司xx%的坯布都已在xx织厂生产，xx工程已成为纺织主业生产的主要力量。同时，xxxx套棚改房已全面开工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益xxxx万元。这些都为2023年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实根底。 二是关于2023年工作安排： 2023年总体指导思想是。以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元开展，全面提高职工的幸福指数。 1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。2023年纺纱产能完成xxxxx吨，织布产能完成xxxx万米，同2023年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。2023年3个分厂重点考核指标是单位增值额范文内容地图，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反响能力。 第3页 共3页
