1、浅谈建筑工程工程管理特点【】随着建筑工程工程化管理更加深入，工程管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次开展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权工程的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。【关键词】工程、工程管理、特点工程的概念及特征、工程管理、建筑工程工程管理特点（一）工程的概念 工程的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用工程管理的工具和方法。工程的定义有多种，但都围绕着工程的根本概念而归纳的。ISO10006中规定工程为具有独特的过程，有开始和
2、结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了到达规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。 美国工程管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：工程是为了完成某一独特的产品或效劳而作的一次性努力。 德国国家标准DIN69901地应工程为工程是指总体上符合以下条件的具有唯一性的任务。（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的组织）。（二）工程的特征1.独特和唯一性的任何工程所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因工程二临时联系起来。就象人没有相同的两个人一样，是独特和唯一的。另外工程在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不
3、相同，所以对参与工程的人或物来说，每个工程都是独特的。因其在开展变化上的独特性，工程也是唯一的。2. 生命周期工程均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何工程均具备四个阶段，即概念、方案、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，工程周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：概念、方案、实施、结束、运行和维护。3.明确的目标工程活动均是为了完成某一独特的产品或效劳，所以工程具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、本钱文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于工程内，目标具有约束性，工程活动就是要在受着许多约束和限制的条件下
4、，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。工程管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。4.系统组织工程是一个整体，工程各个组成局部相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且工程都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程工程都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以工程是一个有组织的整体系统。5.不确定性工程是独特的，且是唯一的，工程开展没有固定先例。工程在开展过程中，大量变化是无法预见的，所以工程的不确定性是工程的显着特征。6.渐进明细 渐进意味着一种持续不断的变化过程，明细意味着工作需要仔细、详细、通盘的考虑。渐进明细就是根据工程的开展变化
5、，逐渐地明确工程的产品或效劳的内容、涵义、目标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们工程管理是一个随着工程开展和变化，需要持续不断地明确和细化工程工作的过程。（三）工程管理工程管理就是为了实现工程目标，而进行的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动。工程管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。工程管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，美国工程管理协会提出的工程管理知识体系包括：范围管理、本钱管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合方案管理。比较常用的工程管理工具，如网络方案技术、资源平衡技术、挣值法进度本钱分析、WBS工作结构
6、分析、责任分配矩阵等等。工程管理工具的应用，令工程管理具有很强的整合能力和方案能力，专业化的工程管理工作，可是工程整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是工程管理的一项根底能力，分承包方式将在工程管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里开展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用工程管理工具，提高工程管理能力，必须建立完善的分包体系。（四）我国建筑工程工程管理特点建筑工程工程一般具有以下特点： 1.复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的工程而言，其复杂性程度高。 2.工程进行中不确定性程度大建
7、筑工程工程复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响工程进程；工程内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之工程自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 3.建筑工程工程目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程工程较之其它技术开发工程，目标较稳定，建筑工程工程化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以工程目标一般明确，建筑工程工程管理也多数采用目标式的责任承包管理。 4.我国建筑工程工程管理方式正由粗放型向现代工程管理转变建筑工程工程实行工程管理多年，但与国
8、外先进的管理尚有一定差距。除局部专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大局部具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的工程管理工具也不能有良好的应用条件。工程工程管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程工程管理正向现代的工程管理方式转型。 以上是对工程、工程管理和建筑工程工程管理的一些看法，想说明一点：由于工程管理的独特特点，而产生的现代工程管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。参考文献1 梁立峰. 建筑工程平安生产管理及平安事故预防J. 广东建材， 2022（2）：103-105.2 邓思聪. 建筑工程平安生产管理J. 价值工程， 2022（2）：86.3 陈舂秀. 建筑工程施工中的平安管理J. 科技资讯， 2022（4）：157.4 张新华. 浅析建筑工程施工平安管理J. 中华民居：学术刊， 2022（7X）：55-56.作者简介：舒霞，女，1977年12月，助理工程师，河南宏海建设张静华，女，1981年10月，助理工程师，河南宏海建设
