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2023年骨科医院201X年工作总结.docx

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资源描述

1、骨科医院201X年工作总结 2023年是医院管理年,在过去的一年里我院以党的十七大精神为医院的工作思路,以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导,用科学开展观统领全局,着力深化医院改革,以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系、深化优质效劳、确保医疗平安、改善医院就医环境、更新医疗设备为目标,严抓医疗标准化和核心制度的落实,从源头防控医疗隐患,创新思维、转变观念,使科室的各项工作高效有序的进行。2023年工作总结如下: 一、我院2023年的根本情况 2023年我院总门诊量人16242次,住院患者1267人次,与去年相比出约增加25.8%;手术患者978人次,相比去年约增加31.8

2、%,治愈率为96,好转率为20230;床位使用率72,全年业务收入1313万,同比增加27%,职工平均年收入较202223年增加14%。我院一直都在平稳的开展中。 二、做好医院稳定工作,为医院开展打好根底 急诊室是医院至关重要的部门,今年我院继续加强急诊室的建设,并于2023年2月份聘请普外科专家李xx来我院工作担任急诊科主任一职,增加急诊医务工作团队,提高团队应急能力,提高危重病人抢救率,加强我院对外科及复合伤患者的处理能力,更好的为患者效劳。 三、深入贯彻落实“三大三抓活动 为使医德医风教育和行风建设工作有切实的组织保障,我院成立了以院长为组长,书记、副院长为副组长,各科主任为组员的工作领

3、导小组,形成了从上到下齐抓共管的良好局面;为随时发现行风建设上存在的问题。 医院领导小组每个阶段都要召开专门的行风建设会议,研究我院在行风建设上存在的问题,结合医院的工作实际,制定了促进行风建设的各项规章制度和切实可行措施,这样使我院的行风建设工作做到了层层有人抓,事事有人管,进一步加快了医院纠正行业不正之风的步伐,使医院的行风建设工作始终能沿着正确的轨道建康开展。 四、购置新设备引进新技术,改善就医环境 今年我院投资300余万元购置了“日立24排螺旋ct,并提前派相关人员出去学习,更进一步加强对相关知识的熟悉程度,新设备的引进不仅可以明确有关疾病的诊断,也相对改善了患者的就医环境。 五、积极

4、响应号召执行救援工作 我院领导在接到王家岭矿难通知后非常重视,立即组织救援工作,从科室抽调医务工作者六名,派救护车携带急救药品赶赴矿难现场,执行抢救任务;我院医务工作者衣不解带坚守七日抢救被困人员三名;在王家岭的地上地下,展开的是一场不计任何代价的救援,我们以能参与这次救援工作而感到骄傲。 六、奉献爱心,支援灾区 4月14日,xxxx发生一次7.1级强震,这次地震再一次牵动了全国人民的心;我们的医务工作者立即申请前往一线参加急救工作,但由于名额有限;虽然我们不能直接参与救援工作,但我们可以间接的为xx同胞略尽绵薄之力;随后4月21日我院组织了“情系xx、送温暖、献爱心的募捐活动,这次募捐活动,

5、共筹集善款15000万元,在募捐活动现场,无论是募捐活动开始时静默的悼念,还是职工们的慷慨解囊,都传递着同一个声音:“xx不倒,xx长青。 七、下乡义诊,为贫困患者解决就医困难 这次开展的义诊活动,我们主要的效劳对象是灵中村六十岁以上的老人;为村中的一百多名老人进行义务体检,许多老人行动不便,我们的工作人员上门效劳,为行动不便的老人提供了方便。卫生下乡活动深受广阔村民的欢迎,不但解除了村民疾病隐患,减轻了他们的经济负担,同时也强化了村民卫生健康意识,使广阔村民积极主动进行疾病检查。老百姓们感慨的说:还是现在的政策好啊,老百姓可以在家门口看病了。 八、专家回访会诊,引进新技术 202223年我院

6、与海军总医院成立联合体医院,今年在联合体医院成立一周年之即,海军总医院一行五位专家来我院回访并进行会诊手术和义诊;同时我院开设了培训班加强业务学习,分别开设了由海总医院的护士长开展的护士礼仪及根本操作专题,和骨科,脑外科专家开展的医疗专题,各县市的医务人员纷纷报名踊跃参加,参加者还有xx职业技术学院护理系的同学,这次一周年的回访活动紧张而有序的开展,从中不难看出广阔医务工作者对医疗事业的热爱,对医学知识的不断追求,对患者的热心、耐心、关心和责任心。 九、积极做好宣传工作 为了加强我市爱滋病防治工作,发动全社会共同参与爱滋病防治活动,普及爱滋病防治知识,提高公众的防艾意识,我院抽调局部科室人员2

7、023年12月1日在xx广场,举行了“遏制艾滋,履行承诺为宣传主题的宣传活动;活动过程中.向过往群众宣传爱滋病防治的相关知识,详细讲解国家对爱滋病患者治疗的优惠政策,同时解答群众提出的各种问题。 此次宣传活动共发放宣传材料5000份,平安套3000只.通过宣传,提高了群众参与爱滋病防治积极性以及自我防护的知识。 十、补充公益岗位人员,为我院注入新力量 我院面向社会招聘十名公益岗位人员,在积极招聘人才的同时,我们也在加强业务学习与各项知识培训,及时补充各岗位所需的人才,做到合理有序的开展人才流动,提高员工的综合素质,做到一专多能一人多职。 2023年的工作方案 专科医院的根底和业务建设开展到一定

8、阶段,如何克服平台效应,寻找新的业务增长点,是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想,明确目标,现就201x全年医院工作方案如下: 一、结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作。 1、以“三个代表重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准,抓好管理工作是今年医院工作全局的指导思想,我们继续以创立“平安医院为工作目标,扎实开展管理年活动。 2、推进学科、专业建设,为医院新一轮的开展奠定良好的根底,配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强,特别是几个新增辅助的医技工程,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。 3、我院将成立

9、xx社区健康效劳中心,为路东居民提供便捷的医疗效劳,相关工作将会在明年初积极开展。 4、我们与各县的新型农村合作医疗正在积极的办理中,其中与xx、XX县区的合作合同已经签订,其他各县的合作方案明年全部拿下,争取为各县的新农合病人实现出院直报。 5、继续开展下乡义诊工作;做好送医、送药、送技术、送设备到农村,开展义诊义检和技术培训的指导活动,我们一定要把这项xx工程坚持到底。 6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。 7、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效

10、劳内容。 8、继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长2023%。 总之,过去的一年来,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本;大胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路;但是,展望未来,医院开展到一定的规模和格局,基数已逐渐增大,要继续保持原来的增长幅度,有很大的困难。今后的“强院之策路在何方,值得大家深思和探索,“全面提高人员素质,调动一切积极因素,科技强院,人才兴院,是我们的“强院之策。我们相信,在大家的共同努力下,我院的未来一定更加灿烂、辉煌。 第6页 共6页

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