1、第一篇：公司会议发言稿 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。 我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢。也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。客户的需要是什么。这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。效劳，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的
2、控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢。因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很剧烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能
3、得到生存，得到开展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。 一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产方案的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也
4、应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带着下，也一定能实现我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的开展方法。以严格控制风险和稳步开展为最核
5、心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制。我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么;七一旦出现跑单迹象，不要心存梦想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产;八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹
6、总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽方法追讨。 各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。 谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快。 第二篇：公司年终会议发言稿 尊敬的各位员工： 大家好。 金牛辞旧岁，瑞虎报新春。过去的2023年是极不平凡的一年，是催人奋
7、进的一年。至此，我向广裕全体家人致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让广裕在泡沫业站稳了脚步，在不平凡的一年中取得今天广裕的成就。 2023年是不平凡的一年，也是销售和产值较过去最高的一年，成为开创以来的第一个最好年头，销售市场的开发工作取得进一步开展，市场需求量增大，新开发客人及产品成功运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对周边地区产生很大的影响力。 广裕在2023年下半年生产产量屡创历史顶峰，生产管理作为销售工作的坚强后盾，从各个角度，强化了内部管理，生产领导响应厂部号召，实行延长工时使产量在下半年有了很大的突
8、破。，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的根底，同时生产本钱降低了很多，如电费的降低就是一个很大的成果。 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2023年12月份顺利通过了iso9001质量认证通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统。在保证质量的前提下，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底，。 在2023年广裕成功举办2023周年庆典活动，得到业界好评。 根据生产的行业标准，严格执行厂部的5s准那么标准要求，注重人文素质培养，通过会议及检查等形式教育员工，提高员工的自身素养，使员工伴随着创立学习型企业的步
9、伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作气氛。 这些成绩的取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是广裕的主人，是工厂的中流砥柱。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克服困难，不断的为广裕的开展添砖加瓦。尤其是你们的团结协作精神、逐步提高的生产技术、良好的态度等所带来的经济效益是值得表扬的。工厂效益的增长说明我们广裕的开展前景一片光明，广裕的前途无限。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：谢谢你们。你们辛苦了。拥有你们，我感到非常的骄傲。 2023年过去了，回首广裕这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有
10、过喜悦，有过挫折，有过困惑。过去的2023年虽有许多辉煌的成绩，但仍有缺乏之处。 管理人员也常常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的说服教育，不愿作出加大力度的批评、处分。 综上所述，我强调在以后的工作中，管理人员要以良好的心态，以身作那么、再接再厉、齐心协力在2023年的工作中取得更好成绩。各位也不要气馁，要勇往直前、团结合作、在管理方面要克服各自为政的思想，要树立我们是一个团队，要做到环环相扣，这样对工厂、部门、我们自己都有好处，多点沟通，少点抱怨，力争2023年取得较好的成绩。 管理应该从自身形象、谈吐上进一步标准和提高自己，不断的钻研业务知识、提高工作技能、实行热忱效劳和团队配合
11、效劳。 一、二线的管理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以工厂的开展为宗旨。 2023年的开展战略 年后，工厂将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保生产有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简本钱的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的还是为了提高企业的竞争力，让广裕公司开展得更快更好。 在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 2023年，我们的工作将围绕保证质量，降
12、低本钱和提高产能的标准管理三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；提高产能主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行入手。为什么会选定这三个方面。我想保证质量和提高产能这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速开展阶段，提降低本钱是不是太早了一点。 我要告诉大家，泡沫行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低本钱上下狠功夫，是不可能持续保
13、持住我们目前的竟争力的。广裕要想实现可持续开展，必须也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 2023年的成绩即将成为历史，2023年又是充满希望和美好的一年。从广裕未来的开展蓝图上，大家可以看到，我们将开展成一个注重开发和营销的、多行业的广裕。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们一起努力吧，我们一定会成功。 最后我衷心的祝愿广裕的开展越来越壮大，广裕的前景越来越美好，广裕家人的收入及生活不平越来越高，努力吧。让我们携手并肩共同创造广裕辉煌的明天。一年一度的春节快到了，我预祝广裕家人：春节快乐，家庭幸福，身体健康、万事如意。谢谢大家。 第三篇：公
14、司会议发言稿 各位人事行政经理，大家早上好。 很快乐参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面，公司会议发言稿。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中默默无闻的行政管理工作与大家进行交流、分享。 默默无闻并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以表达。正因如此，行政管理工作作为保障、效劳于公司运营的重要组成局部，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。 而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大
15、家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。 一、内部信息传递 信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。 公司内部信息简单来说，分为4个局部： 1、公司业务部门管理运营产生的信息 这局部信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性； 2、对公司业务监控所产生的信息 通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报； 3、突发事件（失误）所产生的信息 一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步开展，弄清楚原因，并在事后做好总结，防止类似情况再次的发生。 4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息 这是公司企业文化的重要组成局部，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿，发言稿公司会议发言稿。 这4个局部的信息在
