1、火车头奖章获得者先进事迹材料 从2023在芜湖工地向公司贷款十万元起家，到2023年完成四十余项工程，施工产值达6亿多元，累计实现利润1.28亿多元，所施工的工程：一项荣获詹天佑奖、两项获鲁班奖、四项获省、部、工程总公司优质工程奖，x和他带着的团队像一部传奇见证了企业改制以来的开展史。2023年度铁道部火车头奖章等荣誉。 然而，在基层开拓经营已经近8年了的x说到工程，没有先说自己的苦和累，反而谈到了对企业、对员工、对甲方的感谢之情。他说：感谢领导给的平台，感谢甲方给的时机，感谢员工的支持。作为个人来讲只是企业网这部大机器的一个组成局部，干好自己的本职工作是应有的本份。 作为一名基层管理者对企业
2、的忠诚与感恩，是要通过对企业的奉献来表达的。8年来，在别的工程部等着公司给活干的时候，他的经理部通过区域滚动、工程滚动，施工任务一项接一项，不仅自揽电力工程还揽到通信、市政施工、工程维管等，经理部上交公司利润逐年上升，员工的收入持续稳定增长，经理部实现了良性循环。 合肥枢纽一类变更工程虽是家门口的活，但从没和业主打过交道的他屡次登门拜访业主，有一次当他看到业主办公楼空调电线路烧断时，细心的他马上带人敷设电缆、电线，更换开关，炎炎夏日里当大柜机为业主送来习习凉风时，业主的大门同时也翻开了。为了跟踪某项工程x曾6上北京2下广州终于揽下了活。2023年初一场大雪把x连人带车堵在合铜高速的庐江段路上，
3、这一困就是又冷又饿的三天两夜，然而为了企业的生存开展x从不诉苦叫累。 建筑市场竞争剧烈，有时活找到了，效益却不一定好。铜九铁路电力工程，施工时经理部面临原材料上涨、工程本钱增大等因素导致将亏损700多万的效益风险，为此，在强化经理部、作业队、协作队伍的责任本钱管理的同时，x带着工程技术人员研究合同、施工图纸，终于找到合同上有利条款和施工图纸缺陷，于是他找业主及相关单位，进行合理调概，最后工程干下来，不但填补了亏损，还完成了公司上交管理费，并略有盈余。于是有人说x姓X39;裴X39;，但干活从不X39;赔X39;。 x在关键时候敢在业主面前亮剑，是因为他有一支能打硬仗的团队，经理部仅有的40多人
4、，最高时同时进行6个工程的施工，员工们个个独立作战、以一当十，不让领导操心是x的团队战斗作风。而锺练队伍首先是凝聚人心。施工人员常年在外奔波，有一个稳定的家是大家的共同心愿，为此，x和经理部领导班子在合肥进行了前方基地建设，员工有了长期宿舍，而且还安装了空调、热水器、建起了食堂，建起运动场地，历年来经理部共投入96万多进行三工建设，不管在宁启、浙赣、南京、芜湖、铜九、合武、淮南施工，员工都自豪地说我们的家在合肥。职工对团队有了认同感，施工中就当干自己家的活一样关注本钱、注意抓工程平安、质量。为节约本钱，浙赣线萍乡六站施工中，施工人员宁愿在公路边搭公共汽车上几十里外施工也不租车用，虽辛苦点，但大
5、伙都知道，这是给自家在节约。 而有了家的感觉真好。铜九工程完工后，经理部组织劳模和施工骨干及老职工按照人均3000元、家属2500元的标准，踏上丽江休养的双飞之旅。每年春节经理部都对合肥地区的员工及家属举行团拜会，连续7年春节员工的孩子都收到经理部送的红包。x自信地说，只要好好干，经理部员工都能买得起房子。 多年的工地摔打，x和他的团队秉承着干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友的理念，树立经营是龙头、管理是手段、生产是关键、平安是重点、效益是目标的方针，在竞争剧烈的铁路建筑安装市场上乘风破浪奋勇直前。他个人也先后荣获芜湖长江大桥优秀管理先进个人，宁启铁路、合武铁路、上海铁路局铜九指挥部等建设单位颁发的先进个人优秀工程经理，集团公司、公司劳动模范党员标兵优秀工程经理、2023年度铁道部火车头奖章等荣誉。 带着感恩去工作 第4页 共4页
