1、行为平安审核方法 一、行为平安审核定义： 对施工过程中人员反映、个人防护用品使用、位置和姿势、工具和设备、作业程序、作业环境进行平安的审核。 二、行为平安审核的意义： 1、展现“有感领导的手段，让员工“看到对平安工作极端重视，从而带动全员参与气氛形成 2、改善现场的平安生产状况，落实六大禁令，如纠正和减少违章,消除隐患，改善平安生产条件 3、向员工传递平安理念，鼓励固化好的平安习惯 4、提供良好的培训时机，领导与员工相互学习共同提高 5、使各级领导能够及时掌握现场平安管理的状况，提升驾驭平安管理的能力 6、通过审核数据进行趋势分析，推进前瞻性管理 三、行为平安审核分类： A类:人们的反响 B类
2、: 个人防护装备 C类: 人员的位置和姿势 D类: 工具和设备 E类: 作业程序 F类: 工作环境 四、行为平安审核的技巧 1、观察确认您所看到的，善于发现现场的痕迹 2、亲切互动式接触，首先肯定平安的行为-注意自身情绪的控制 3、表达您所见的不平安状况及顾虑-真心诚意，不要训斥，查找真实的原因 4、讨论更平安的做法-诱导，借鉴法 5、取得员工今后平安工作的承诺 6、感谢 7、跟踪落实问题的整改 8、审核技巧不是问题，参与的态度才是关键 五、平安观察和沟通的方法-六步法 1、观察2、表扬3、讨论4、启发、沟通、咨询5、 取得承诺6、感谢 六、改进行为平安审核的方法 1、加强平安标准的学习，多实
3、践，培养敏感性 2、观察、沟通的更深入一些 3、有所准备地去审核 4、学会表扬，创造沟通气氛，增强审核效果 5、注意对问题的跟踪，养成对平安认真的习惯 6、对下级的辅导，推进全员审核，如陪同审核、讲评审核质量，员工间的审核更注重平安提示 七、为什么要进行平安管理现状审核 1、催促平安管理制度、标准的落实 2、检查对平安的理解和制度执行情况 3、确定平安管理体系的哪些局部运作良好，哪些是薄弱环节 4关注平安标准的执行效果和常态化，让平安文化见到成效，不仅5、是定级 6、既发现缺陷更关注优势，固化成果形成文化气氛 7、审核也是辅导和提升的过程、加大辅导力度 8、推动持续改进 ：更多地采取现场查看、与员工沟通、实际演练、问卷调查、追溯取证的方式，重点不在资料，审核工作也需持续改进。
