1、人力资源局人才工作总结模版 是全面优化人才引进效劳举措。减少人才引进审批环节，对人才引进效劳窗口进行了人员、场地、设备的优化整合，全面提升审批时效，使我区在全市完成人才引进指标任务最快，得到市发改局表扬。已办理人才引进企业立户220236家，引进人才4520人，其中具有高技能证书或本科学历以上（1718人）占38%。 二是着力完善企业与人才交流平台。继续打造“政校行企对接招聘品牌，主动为企业与外地高校毕业生搭建交流渠道，组织辖区重点企业赴武汉、长沙等地高校，举办了20场毕业生招聘会，达成就业意向421人，其中研究生31人。进一步完善罗湖人力资源网站平台建设，免费发布岗位信息28625条，建立“
2、求职通就业自助效劳平台使用情况通报制度，对求职工种、行业、岗位信息打印情况和触摸屏的开、关机时间进行统计分析，并将分析报告通报给各街道劳动保障所，保障设备的开机使用率。 三是大力提升职业能力培训质量。畅通培训机构与企业合作交流渠道，培训机构根据我区企业岗位空缺情况，开发更有针对性的培训课程，34家民办职业培训机构共招生培训职业技能人才2023248人，完成全年7000人培训目标的146.4%。顺应我区建设国际消费中心先行区的需要，举办了8期“金牌店长系列培训试点班，培训人数900人。加强辖区内重点企业走访，根据企业需求制定了培训方案，举办了7期“订单式培训班，317人积极报名参与。与区总工会、
3、区经促局联合开展xx区第八届职工技术比武大会劳动赛区竞赛工作。 第二篇：人力资源局人才工作总结人力资源局人才工作总结 一是全面优化人才引进效劳举措。减少人才引进审批环节，对人才引进效劳窗口进行了人员、场地、设备的优化整合，全面提升审批时效，使我区在全市完成人才引进指标任务最快，得到市发改局表扬。已办理人才引进企业立户220236家，引进人才4520人，其中具有高技能证书或本科学历以上（1718人）占38%。 二是着力完善企业与人才交流平台。继续打造“政校行企对接招聘品牌，主动为企业与外地高校毕业生搭建交流渠道，组织辖区重点企业赴武汉、长沙等地高校，举办了20场毕业生招聘会，达成就业意向421人
4、，其中研究生31人。进一步完善罗湖人力资源网站平台建设，免费发布岗位信息28625条，建立“求职通就业自助效劳平台使用情况通报制度，对求职工种、行业、岗位信息打印情况和触摸屏的开、关机时间进行统计分析，并将分析报告通报给各街道劳动保障所，保障设备的开机使用率。 三是大力提升职业能力培训质量。畅通培训机构与企业合作交流渠道，培训机构根据我区企业岗位空缺情况，开发更有针对性的培训课程，34家民办职业培训机构共招生培训职业技能人才2023248人，完成全年7000人培训目标的146.4%。顺应我区建设国际消费中心先行区的需要，举办了8期“金牌店长系列培训试点班，培训人数900人。加强辖区内重点企业走
5、访，根据企业需求制定了培训方案，举办了7期“订单式培训班，317人积极报名参与。与区总工会、区经促局联合开展xx区第八届职工技术比武大会劳动赛区竞赛工作。一是圆满完成各项就业工作目标任务。严格落实就业工作目标责任制，完成了年度各项指标任务。有就业愿望的失业人员、就业困难人员就业率分别到达99.92%和99.96%；83个社区到达充分就业社区标准，达标率为20230%;“零就业家庭始终保持动态归零；城镇登记失业率控制在3%以内。第建阳光开展（深圳）获评“XX省就业先进企业，xx市日新清洁效劳员工祁平英获评“XX省优秀异地务工人员。 二是化解了我区就业补贴资金发放瓶颈。今年，我局修订出台的xx区就
6、业专项资金管理方法正式实施，就业资金发放进一步下放到街道一级，本来1月1日开始正式实施，我们做了一个衔接，延迟到4月1日实施，整个资金发放下到街道的过程平稳，较好地解决就业资金发放的瓶颈问题。 三是促进异地务工人员和本市失业人员就业。在xx区人力资源网上宣传和推广市局创业带动就业相关政策，开展6期创业技能培训班共推荐136名失业人员进行创业技能培训，成功创立2家青年见习基地，开展了4场创业工程推介会，举办了50场“春风行动公益招聘会和1场“送岗进社区招聘会，共吸引5404家企业参加，提供岗位75879个，86946人次入场求职，其中39184人次与企业达成就业意向。一是创新选人用人方式。根据区
7、委区政府工作要求，积极创新用人方式，开展聘请香港退休公职人员担任政府职能部门助理工作，5名香港专家分别与区教育体育局、区重建局等5家单位签约。根据事业单位2023年度补员工作方案，组织局部区属单位公开招聘职员及面向博士生选聘职员工作，提升我区公职人员整体素质。对区政府机关公务员科级干部任职情况进行全面摸底，会同区委组织部草拟科级干部轮岗实施方案。 三是推动临聘人员管理改革。落实去年出台的xx市xx区临聘人员管理暂行方法，完成xx区临聘人员管理与监察系统根本信息录入工作。完成2023年机关事业单位临聘人员年度考核工作。举办2期临聘人员管理业务培训班，为实现临聘人员的规模控制及标准管理提供保障。三
8、是有条不紊办理日常人事业务。在干部任免、人员调动、退休办理等方面做到“零积压，严格按照有关规定和方法，认真细致做好公务员、职员、雇员招考，公务员、职员任免，事业单位专业技术岗位聘用、专业技术资格初次认定等业务。 第三篇：人力资源局年度人才工作总结人力资源局年度人才工作总结 今年，是贯彻落实“十八大精神的开局之年，是“十二五规划实施的关键之年，也是我局全面实施公共效劳卓越绩效管理的稳固提升之年。一年来，全局上下紧紧围绕区委区政府的中心工作，始终突出效劳、优化、创新“三个主题，依托卓越绩效管理、信息化建设和重点工作工程化管理“三个载体，努力创立创新创业型XX县区、和谐劳动关系XX县区、人力资源强区
9、“三个XX县区，精诚团结，扎实工作，开拓进取，圆满完成各工程标任务，取得显著成效。 一、始终突出“三个主题，人力资源事业的开展定位进一步明确一年来，我们始终围绕效劳、优化、创新三个主题，不断弘扬改革创新精神，树立优良工作作风。一是强化效劳，提升水平。在政策、资金、资源优势相对减弱的情况下，我们化压力为动力，把效劳作为自身建设的重中之重，主动增强效劳意识，明确效劳责任，激发效劳动力，创新效劳机制，把效劳融入到工作的方方面面，提速提效，努力推动人力资源事业效劳水平的全面提升。根据今年对效劳对象满意度调查结果，我局对外形象、效劳水平、社会效果较去年进一步提升。二是全面优化，追求卓越。面对新形势、新挑
10、战、新机遇，我们敢于正视工作中存在的问题，以推行卓越绩效管理为契机，全面优化人员结构、资源配置、业务流程、工作机制、工作环境，累计优化了121项业务流程，以优化提升执行力，以优化增强凝聚力。三是持续创新，推动开展。积极营造鼓励创新、宽容失败的良好气氛，大力培养队伍整体的创新意识，调整惯性思维，改革固有的方式方法，在工作思路、工作机制、工作载体上全面创新，以创新求跨越，以创新促争先。今年，我们结合实际确定了创立创新创业XX县区、人力资源强区、和谐劳动关系XX县区的建设目标，创新开展的劳动争议大调解、龙翔工程、引智培优、公务员考核改革等工作，日益成为特色品牌。 二、重点依托“三个载体，人力资源事业
11、的开展条件进一步改善卓越绩效管理、信息化建设和重点工作工程化管理是我们完成任务有效的三大载体。一年来，我们重点依托“三个载体，加强组织建设，标准制度流程，提高工作效率，人力资源事业的开展条件不断改善。一是全面实施卓越绩效管理，树立公共效劳新标杆。以建设学习型、效劳型、创新型机关为目标，继续深入实施卓越绩效管理模式，围绕“尊重、公正、高效、卓越的核心价值观，拓宽文化建设内涵；制定卓越绩效管理手册和卓越绩效管理流程手册，完善了20230多项制度和流程，制定了74个关键绩效指标，形成了一套比较完善的办文办会、财务管理、后勤保障等管理制度；开展全员培训、局长聊天室活动，推行部门周例会和周报制度，及时发
12、现、解决工作中的问题；积极为干部成长创造条件，公开选拔2名正科级领导干部、4名副科级领导干部，组织在全市范围内公开选调（选拔）3名公务员，这也是我局在招纳贤才方面的一次大胆创新；加强对全局干部职工的平时考核，坚持每季度考核一次，尤其对局临聘人员的考核有创新，将临聘人员绩效与奖金挂钩，使考核落到实处，充分调动了临聘人员的工作积极性。同时，党群工作亮点纷呈，党员志愿者活动、星级示范岗创立、“双到帮扶、挂点坪地中心社区工作进展顺利，其中“双到工作获得“XX省双到帮扶工作优秀单位荣誉称号。二是大力推进信息化建设，推动各项工作提速提效。围绕智慧型城市建设，全面实施信息化管理，从3月份起oa系统正式上线，
13、积极推进网上办事大厅分厅建设，通过整合现有的各个业务系统，致力于建设全面统 一、高效快捷、方便实用、信息共享的电子政务系统和公共效劳信息平台，以信息化提高管理效率，以信息化提升效劳水平。三是实施重点工作工程化管理，确保重点工作稳步推进。全面引入重点工作工程化管理，今年初，共确定28项重点工作，其中3项为区政府重点工作。对于这些重点工作，我们运用重点工作工程化管理的理念、工具和方法，分别制定工程书，明确目标任务、责任领导、进度安排、完成时限，每周例会、按月上报、每季通报进展情况，保证重点工作按方案推进，提高工作的科学性、前瞻性、针对性和时效性。 今年，是贯彻落实“十八大精神的开局之年，是“十二五
14、规划实施的关键之年，也是我局全面实施公共效劳卓越绩效管理的稳固提升之年。一年来，全局上下紧紧围绕区委区政府的中心工作，始终突出效劳、优化、创新“三个主题，依托卓越绩效管理、信息化建设和重点工作工程化管理“三个载体，努力创立创新创业型XX县区、和谐劳动关系XX县区、人力资源强区“三个XX县区，精诚团结，扎实工作，开拓进取，圆满完成各工程标任务，取得显著成效。 一、始终突出“三个主题，人力资源事业的开展定位进一步明确一年来，我们始终围绕效劳、优化、创新三个主题，不断弘扬改革创新精神，树立优良工作作风。一是强化效劳，提升水平。在政策、资金、资源优势相对减弱的情况下，我们化压力为动力，把效劳作为自身建
15、设的重中之重，主动增强效劳意识，明确效劳责任，激发效劳动力，创新效劳机制，把效劳融入到工作的方方面面，提速提效，努力推动人力资源事业效劳水平的全面提升。根据今年对效劳对象满意度调查结果，我局对外形象、效劳水平、社会效果较去年进一步提升。二是全面优化，追求卓越。面对新形势、新挑战、新机遇，我们敢于正视工作中存在的问题，以推行卓越绩效管理为契机，全面优化人员结构、资源配置、业务流程、工作机制、工作环境，累计优化了121项业务流程，以优化提升执行力，以优化增强凝聚力。三是持续创新，推动开展。积极营造鼓励创新、宽容失败的良好气氛，大力培养队伍整体的创新意识，调整惯性思维，改革固有的方式方法，在工作思路
16、、工作机制、工作载体上全面创新，以创新求跨越，以创新促争先。今年，我们结合实际确定了创立创新创业XX县区、人力资源强区、和谐劳动关系XX县区的建设目标，创新开展的劳动争议大调解、龙翔工程、引智培优、公务员考核改革等工作，日益成为特色品牌。 二、重点依托“三个载体，人力资源事业的开展条件进一步改善卓越绩效管理、信息化建设和重点工作工程化管理是我们完成任务有效的三大载体。一年来，我们重点依托“三个载体，加强组织建设，标准制度流程，提高工作效率，人力资源事业的开展条件不断改善。一是全面实施卓越绩效管理，树立公共效劳新标杆。以建设学习型、效劳型、创新型机关为目标，继续深入实施卓越绩效管理模式，围绕“尊重、公正、高效、卓越的核心价值观，拓宽文化建设内涵；制定卓越绩效管理手册和卓越绩效管理流程手册，完善了2
