1、甲供设备管理制度 1.目的： 1.1确保甲供设备进场后20230%符合设计要求及国家有关标准的规定。 1.2确保甲供设备的进场满足施工安装的进度要求。 1.3保证甲供设备在现场的库存、发放、使用能够满足标准要求。 2.职责： 2.1工程部设材部对甲供设备建立出、入库台账并对甲供设备进场后的保管、发放负责。 2.2工程部应对甲供设备的进场时间、数量、规格提前向设材部报方案，设材部根据工程部上报的方案向业主申请甲供设备进场。 2.3设材部合同工程部确定甲供设备进场后的保管（堆放）场地。 2.4设材部在甲供设备进场时应组织有关部门进行甲供设备的进场验收，并按要求办理各项进场入库手续。 3.管理方法：
2、 3.1在甲供设备进场验收时设材部必须检查进场设备的供货商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、设备的合格证、检测报告及其技术指标是否符合要求。 3.2工程部应通知监理单位派员会同施工单位检查进场设备与“产品封样是否相符，并将“产品封样保存到工程竣工至保修期结束。 3.3检查进场设备的品牌是否符合设计或合同的要求。 3.4检查进场设备的色泽、材质（材料）是否符合设计或合同的要求。 3.5检查进场设备的尺寸、规格、型号是否符合设计或合同的要求。 3.6检查进场设备是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求到达的标准。 3.7检查进场设备的配件及辅材是否齐全、正确。 3.8检查进场设备的产品
3、保护措施是否到位。 3.9设材部合同工程部检查设备进场时间是否按申请的时间进场。如进场时间延误造成工期、经济损失的由工程部向业主及监理办理延误造成工期及经济损失的签证。 3.2023检查进场设备是否符合申请方案的要求。 3.11设材部经常组织有关部门检查进场设备的贮存、堆放是否符合有关规定的要求。 3.12工程部应根据施工过程的安装进度及时申报甲供设备的进场时间、数量、规格及型号等方案。由于施工进度的变化需要甲供设备提前或延期进场的必须以书面的形式重新上报。 2.14工程结束后由设材部组织汇总甲供设备的供货清单（包括供货数量、规格、型号、交货时间、不合格设备退回情况、配合情况等）报工程经理审批后再上报分公司总经理。 2.14所有甲供设备进场检查业主及监理必须全程参加、设材部及工程部必须组织牵头 第3页 共3页
