1、品管员工作的自我参考总结（通用）我在公司从事质量工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。因此要谈一点对目前质量工作的一点见解。目前质量的工作非常被动，尽管所有的质量人员都非常忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的质量工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要咨询题，并提出处理方案。一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，防止这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。二，由品管员作数据分析、画图
2、表、写报告等质量工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分疑心这些结果的可靠性和参考价值。建议设质量部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退时就“退，该“停时就“停，该“开时就“开，该“返时就“返，就足够了。品管员不是统计员，操纵消费流程，保障产质量量，才应是品管员的主要工作。事实上假设他们能将这些做到位，公司质量情况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用确实是划分系统缘故造成的缺陷和特别缘故造成的缺陷，再找出系统缘故的造成的缺陷严峻的地点，设法通过pdsa的
3、方法加以改良。这类分析只能指导下一步的质量方案，并不能提高产品质量。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期开展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但如今就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们如何也做不好的工作，只会使他们感到泄气，遭到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在如今士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。三，质量经理到底要做些什么？上个月我的工作，主要确实是完成的博士的“详细安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，到底是作为博士的助手
4、，接着按从前没有获得良好效果的质量治理思路做事，依然进展质量方案，安排人员完成方案，并去车间监察方案完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在运营治理上也会导致窘境。两个优秀的将领分别按本人的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进展质量治理，就请公司不要再让我提工作方案，我会将博士的方案安排下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的质量治理思路有改良的必要，同时对我充满决心，就请公司将质量工作完全交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量防止像从前在细节上下指令，假设感受细节上有咨询题，那么改指令为建议和方法比拟适当。四，质量经理的时间应该消耗在哪里？接着上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，质量经理的时间都不应消耗在文案上，安排质量部文员已势在必行。就如今的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这依然在我非常少去车间的情况下。而不去车间，就能把质量工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全能够删减呢？我认为只有花的资源能获得成绩的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必须取消。企业运营不是科学实验，必需要考虑本钱，浪费过多资源，获得微弱效果是得不偿失的。
