1、任前集体廉政谈话会讲话（纪检监察系统）同志们：这两天，我一直在思考，总觉得干部提拔任用的事没有做完。为什么没有做完呢？一方面，一些新提拔的科级干部因为岗位跨领域交流太大，心里会没有底，担心到任以后怎么办，应该如何开展工作？另一方面，一些部门负责人也会觉得，为什么工作才刚理顺不久，就要进行干部调整，下一步该怎么办？第三，我也曾在干部职工大会等公开场合讲过，会把每一名干部使用的原因给大家讲清楚。如果在干部使用方面，把初始提名、动议等过程都给大家讲清楚、讲明白，每一批干部的提拔使用和调整都是按规矩来的，并不是非要得提拔某一个人，也不搞“口袋里卖猫”的事情，营造风清气正的干事创业环境还有什么做不到的呢
2、？因此，今天除了把调整的干部请来，还把各派出纪工委书记、机关各部门负责人一并召集来，主要就是想给大家讲讲如何正确看待岗位调整、如何尽快进入工作角色，以及干部调整使用的导向。一、珍惜工作机会，正确看待岗位调整所有任职的干部都要珍惜机会，正确看待岗位调整。不管是调整出去任职或者是提拔进纪检监察系统任职的处级干部，还是机关内部提拔调整的科级干部。你们的岗位调整都是市委、市委组织部和市纪委的关心，是组织关心的结果，而不是说自己应该得的，更不能有“自己早就应该提拔了”“某个岗位就应该自己去干”等错误心态。因此，大家要正确看待岗位调整，要在岗位变动特别是得到提拔的“热运行”状态下有“冷思考”，冷静的思考这
3、一切得来是为什么？一定要清醒的认识到，离开了组织的干部还叫干部吗？大家还能做什么？大家不要以为自己有多强，没有组织强大的力量支撑，我们是做不了什么事的。因此，大家一定要把思想统一到对组织的清醒认识上来，不能因为自己被提拔了，一下子就激动过头了，激动得连自己是谁都不知道了，觉得自己了不起，就飘飘然起来，这是不行的。二、抓紧熟悉业务，尽快进入工作角色这是我今天要给大家讲的重点。干部的调整使用，我们更多的是从干部的角度来考虑的。什么意思呢？就是在干部的调整使用方面，首先是站在干部的角度，以心换心地来思考，把干部的成长放在第一位；其次才是考虑业务或者工作担当。这可能跟其他领导不同，有的领导用人首先考虑
4、业务是否承担得了？或者这个同志变动以后，具体业务会不会受到一些影响？从我个人多年从事干部工作的经验来看，想要用好干部，首先一定要站在干部的角度来思考，不能说是哪个干部某一方面比较强，就在那个岗位一直干，最后强项变成劣势，这对干部的成长非常不利的。所以，这几批当中有些干部调整的岗位业务跨度非常大。这样做支撑点是什么呢？就是学习！我到X工作，第一件事就是抓学习，为什么？抓学习是宏观方面的，只有学习能力提升了，才能提升自信心，才能把整个队伍抓起来，才能尽快适应岗位。半年多来，通过抓学习，只要稍微有一点上进心的同志，目前已经初步养成学习习惯，有学习的习惯、有学习的能力就能迅速进入工作角色，所以就敢大胆
5、的对干部进行调整使用。干部到了一个新的岗位上，哪怕从事的工作与原来的业务毫无关联，只要注意研究，也能很快地进入角色。过去，业务提升靠什么？主渠道就是靠人带人，新兵跟着业务熟悉的同志干，时间长了业务也就慢慢熟悉了。但是，靠这种方法来提高业务水平是需要很长的时间，所以，大家就会觉得业务难学。实际上，只要大家养成一个好的学习习惯进入角色也会很快。纪委工作说直白一点，就是监督、执纪、问责三个方面，如果是划分范围再大一点，就是两个方面的工作，一方面是执纪审查，也就是原来叫的办案；另一方面是监督检查宣传、办公室等检查类及保障服务工作。真正的业务部门也就是纪检室、案管室、案审室，这些部门需要比较强的业务知识
6、，这些业务知识需要个人去钻研，大家只要养成爱学习、善钻研的习惯，就不难了。即使从事了多年纪检工作的干部开展纪律审查业务，我作为外行来看，也能很快就看出一些技巧和方法来。一要把法规依据学会弄通琢磨透。这一段时间，我也在琢磨纪检监察工作的一些主要的规定和依据，有中国共产党纪律检查机关案件审理工作条例中国共产党纪律检查机关案件监督管理规则中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例及实施细则等，大家平时要把这些规定依据找出来，认真学习，研究透了以后就去进行实际操作，按照规程操作也就难度不大了。纪检监察工作难度最大的就是谈话。当然，到目前为止，我还没有与调查对象谈过话。但我觉得也不难，与调查对象谈话，哪怕是
7、本身就有违纪行为的同志，只要掌握了方法和技巧，就可以很自信的去谈；关键是要掌握谈话的方法技巧。那么新参加谈话的同志怎么办呢？基本方法是：要先把前期工作做透，在谈话之前要把整件事情搞得清清楚楚，做到心中有数；如果还是觉得不敢去谈，就事先列个提纲，把要问到的问题，像老师备课一样地写下来，到谈话时就照着问，多余的话一点不讲，只要有这种精神和韧劲去开展谈话工作，越往后调查谈话水平就会越来越高。到最后，就可以主导谈话的方向、控制谈话的进程。比如说，我到X工作，也是跨行业、跨领域。之前，我对纪检工作也是一窍不通。但我现在开始研究具体的纪律审查业务，一两年以后，我也敢说自己是纪律审查高手。因此，大家要尽快把
8、与工作相关的法律法规依据完全学深悟透，在钻研透彻以后再谦虚谨慎地向老同志请教和学习，再学习一些中间操作的规程，业务水平就提升起来了。学习业务相关法律法规，不只是新任职的同志要学，委局领导班子成员、各派出纪工委书记、室主任都要学。国家开展监察体制改革，将涉及反腐败工作的机构、力量进行整合，对干部的专业性要求更高了。专业性靠什么来提升？还是要靠队伍素质的提升。监察委员会成立前，我们主要是依纪依规办事，监察委员会成立以后，是依规依法办事，当时工作中没有接触的法律法规现在都可能涉及，文书格式要求也会更严格，因此我们从检察院也调整进来了一批干部，无论是从检察院来的同志，还是纪委的老同志，还是其它部门来的
9、新同志，都要认真学习，除了学党纪党规外，刑法刑事诉讼法民事诉讼法都要拿来好好的研究，不懂的、研究不透的多请教，不断适应各种业务的新要求，现在监察委成立一年多了，我们不能还是什么东西都含糊不清。二要有“传帮带”共同提高的意识。今天为什么把委局机关各部门的负责人都通知来？我一直倡导，各部门的负责人要有带队伍的胸怀，要有“传帮带”共同提高的意识，主动带领年轻同志钻研业务，要把自己会的毫无保留地教给大家，帮助新同志提升业务能力，不要有那种“教会徒弟饿死师父”的想法。一个人理想的工作状态就是，能够在工作的区域或范围内培养出大批可以替代自己的人，甚至是比自己业务水平高的同志。如果不善于带新同志，只是一个人
10、业务熟练是做不好工作的。就像一个医院的科室，即使做一个非常简单的小手术都非要科室主任去做，我不相信那个科室会发展得多好。在带队伍方面，X同志就做得比较好，以前没有从事过案件管理工作，他就在自己钻研的同时，带着室里的同志一起研究。我看他拿给我的那两本业务书，书都快被他们翻烂了，里面勾画也很多，就证明他们是认真的看了。三要主动适应岗位要求。今天的谈话主体是新任职的同志，因此，要对大家进行强调，如果三个月内新任职的同志们还进入不了新岗位工作角色的话，我们得考虑干部调整的方法和思路是否正确？如果调整的方法和思路是对的，只是个人不善于钻研业务，进入不了工作状态，并且三番五次出现不适应岗位的情况，那是个人
11、的原因，证明这个人不行。那样，我们就会觉得这个人放在哪个岗位也不行，可能又要得进行调整了，这样调整就不一定好了。所以，今天我要从业务上给大家展开的讲一下，讲深讲透。大家不要担心，不要觉得跨领域自己会难适应，其实每项工作都有门道的，关键是要掌握一些具体的方法，要把前期工作做透，把相关规定和依据搞懂，然后大胆的去实践运用。有些刚毕业去当新教师的初上讲台就是用这一招，从来没有上过讲台，不像老教师上台能够眉飞色舞的讲，怎么办？备课，完全就照备课内容讲，有什么不可以的，你们现在谈话也可以用这种办法，不能回避困难。如果新任职的同志到纪检室，一年到头都没有与对象谈过一次话，那就很可惜了，就失去了让大家通过横
12、向交流提高综合素质的初衷。各室主任要大胆的给新同志谈话的机会，教给一些具体方法。三、树立鲜明导向，营造良好干事环境我曾经给大家讲过，我们的每一批干部怎么使用，到一定时候会给大家作一个说明，借今天这个机会我就给大家说一说。刚到X工作时，我花了X个月时间，对委局干部都进行了面对面谈话，听了大家对干部使用的建议，把大家的智慧综合起来，同时在谈的时候其实也是在考察干部。要说干部是怎么用的，全部是大家给我提的建议，所以非常感谢大家。另外，到全市各乡镇进行调研时，轮流带干部去下乡，在你不经意间进行观察，了解大家的能力和水平。这几批干部的使用大家都很清楚。处级干部从系统外提拔了X名，系统内提拔X名，提拔到系
13、统外任职X名。XX位同志是市委推荐的，班子经过了解也觉得很优秀，通过组织考察程序进入了纪检监察队伍，我们非常欢迎。通过向组织推荐，X同志将赴任X，这要感谢市委、市政府、特别是书记、市长的关心！另外，X同志到X任书记，X同志到X任部长，是经过认真梳理排查的，除了新进常委的同志和继续提名常委的同志而外，都是从任职年限等各个方面来综合考虑的。案管与案审、党风政风与巡视联络办进行横向调整，既是从工作角度考虑，也是加强业务交流，更是增加干部个人任职经历，有利于干部成长。科级干部为什么这样产生？今天正式通报给大家，前一批推荐考察的X个副科就不说了，包括这一批的X个副科，总的就只有他们几个人，就几个科员，刚
14、好岗位空缺就解决了。为什么正科级解决这几个同志呢？总的就X个岗位，划一条线，到这个月底副科任职在三年以上的刚好X位同志，不多不少，也很巧合。这就是公开的给大家说，但没有哪一个人非得要提拔的，如果本次提任正科级干部的X人当中，任何一人有工作拖拉、自由散漫的情况，也不会得到提拔使用，大家也不要有“纪委岗位多，各个都会轮得着”的想法，怎么可能有这种事情？工作认真、用心，就是使用干部的参考。这次科级干部提拔调整使用，我们采取的方法是：有岗位空缺，谁分管谁负责，组织部先听取分管领导的意见，汇总到我这里，今天的任职情况就是分管领导推荐的结果。我虽然是书记，但不搞一言堂。大家也要明白干部工作的规矩：任何一个
15、领导，在一个地方工作，不允许干涉别人分管领域的干部问题，是自己分管的部门就要大胆的说出来，不属于自己管的不要干涉，就是这么一个规矩。敢于把动议环节都给大家说出来，不是我不担当责任，这是符合中央规定的，习近平总书记要求“要倡导清清爽爽的同志关系，明明白白的上下级关系。”大家不要搞得那么复杂，特别是在干部问题上，一旦复杂，大家想不通以后，就会采取其它的方式。同志间的关系要相处好是必需的，但不能把市场经济交换的那些东西带到同志交往中来，纪检监察部门更应该带头这样做。跟大家说这么明白，就是要给大家清楚，干部的进退流转只跟你个人的努力有关，组织会关心大家，干部个人少关心点自己进退流转的事情。干部要关心你
16、自己综合素质的提升，而不是看到哪里有个岗位就想尽一切办法去钻营。今后如果有一听到哪里有岗位空缺，就想尽一切办法去找关系、走后门的干部，就先让你休息，提拔是不会轮到你的。就是那些不相信组织，只搞人身依附、相信个人的人，把我们用人环境都破坏了。大家要相信，风清气正的干事环境是大家共同营造起来的。人是所有因素当中最活跃的因素，思想疙瘩一旦解开了，大家心往一处想，就没有推不了的工作。三、勇于面对批评，真心实意改正错误最后强调一件事情，跟今天的谈话有关，我一直强调，过度的谦虚是不敢担当的表现。还有一个更麻烦的问题是，很多干部面对提醒、批评，不当回事，任其飘在空中。这非常不好，对于上级领导的批评，如果没有回应回复，也没有任何感触，这在领导心中就是一个疙瘩，这对干部的成长不利。今天我给大家讲得更透一点，上星期X，在向市委组织部反馈干部廉洁自律情况时，我需要找X室了解情况，但X室主任X有事在外，没有把自己到哪里去办什么事说清楚，只让副主任来落实工作，后来，我对其破坏工作规矩的行为进行了批评。本来事情也就过去
