1、9月份工作方案 月份工作方案 一、活动背景 为了促进大学生乐观良好心态的形成，电影学院开展了一次以“促进良好素质为主题的拓展训练，为了让参与者了解“成长七彩路，也为今后在各班更好更全面地推广洪战辉老师的七种精神打下根底。同时也为了让参与者释放生活压力，调节心理平衡；认识自身潜能，增强自信心；提高自我控制能力，沉着应对压力与挑战；强化探索精神与创新意识，培养进取心；学会更好地与他人进行沟通与协调，优化人际环境；完善人格，培养勇气、毅力、责任心、荣誉感以及积极的价值观。 二、活动主题 乐观阳光 三、活动目的 本次活动的目的在于帮助同学消化、整理、提升训练中的体验，以便到达活动的具体目的、使学生们能
2、将素质拓展训练活动的收获迁移到学习、生活中去，以实现整体培训目标、对获胜的队进行颁奖、促进班内、院内同学的友情，相互学习。 四、活动内容 按照训练流程顺利开展，首先团队打造，红旗飘飘，分队，具体分队视人数定、各队推荐或自荐队长、副队长各一名、唱队歌。要求歌词有新意，进行曲速度，简短、取队名，要求有代表意义，有内涵、定口号，文字简炼、朗朗上口，具有震撼力。拓展培训与传统教育灌输式培训，在培训方式上有很大的区别，在培训效果上也相去甚远。拓展培训是一种体验式学习方式，是通过体验获得知识的过程。拓展训练的意义以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为根底，带入课程最后学员所能接受的课程效果
3、，特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面。 五、活动开展 首先团队打造，红旗飘飘，分队，具体分队视人数定、各队推荐或自荐队长、副队长各一名、唱队歌。要求歌词有新意，进行曲速度，简短、取队名，要求有代表意义，有内涵、定口号，文字简炼、朗朗上口，具有震撼力。 六、本卷须知 活动第二，友谊第一。 第二篇：9月份工作方案9月份工作方案、经费申请 一、主要工作 1、龙源旅游度假村招聘新员工（招聘会、发宣传页） 2、龙源旅游度假村人员、入职、离职、档案的管理。员工转正、合同的签订以及档 案的建立。 3、对度假村在职员工制度、岗位职责的学习和培训。 4、规划旅游度假村营销部的成立、实施营销方案
4、。（安排营销部：做几场企业宣传、 发单页等。迎接黄金周到来） 5、旅游度假村物资仓库管理部的成立，实施专人采购、专人仓库管理、做好固定资 产、消耗品的出入库、登记工作。 6、公司网站更新。 二、一般工作 7、熟悉公司的人员、环境及规章制度。 8、旅游度假村3a级景区的申报。为2023月份景区活动做好准备工作。（扬经理负责） 9、公司三个网站的重新排版、更新。 2023、制定、修改适合公司目前需要的各项管理制度，逐步推进江南农业科技园：人、 财、物的程序化管理。 11、要求。农场要做好过年前要上市的各种蔬菜、水果、的种植方案和实施方案。其 它类型产品的开发及准备工作。（需要领导支持） 12、总经
5、理交代的其它工作。 需要的办公设备及经费 1、6台（总经理、营销经理、餐饮经理、房务经理、总经理助理、物资仓管员）（大概费用小计：18000元） 2、办公场地、办公桌椅、交通班车。 3、工作笔记本20本、工作用笔2盒、计算器4个、优盘4个、订书机2个、工作安 排白板1个、铁皮柜2个、指纹考勤机1台、（大概费用小计：3000元） 4、招聘网站：年包括：现场招聘和网络招聘两种。 a、安庆招聘网（年费用小计。2500元）。 b、新安人才招聘网（年费用小计。2500元）。 c、开发区招聘网。（年费用小计。2500元） d、安庆就业网。 5、文件夹2023个、档案盒50个（大概费用小计：200元） 6、
6、 第三篇：9月份工作方案吴庄收费站丙班九月份工作方案 为使丙班工作正常有序开展，顺利达成各项工作方案和目标，根据标准化班组建设要求及相关方案安排，现将九月份工作做出方案如下： 一、保平安，强化平安意识 本月工作中，我班组将结合平安生产标准化体系文件、制度汇编、平安生产手册、百问百答等对员工进行一个全方面，多角度的系统化的平安生产培训，在宣贯相关文件精神的同时，进一步加强员工平安责任意识。 本月我班依旧选择以会代培的方式进行培训，从而让员工能够有更深的感触，更深的理解。 再次，充分发挥班组平安生产工作小组作用，严格落实每日a、b级维护和检查制度，明确分工，责任到人。 二、寻差距，找缺乏，全面提升
7、班员业务水平 业务水平，是员工日常工作的重中之重，是收费工作能否按部就班、正常开展的根底。如何提升员工的业务水平，如何减少或防止员工的业务过失，是我们需要考虑和解决的问题。我们每月将会统计员工的业务过失，汇总列表，在业务培训专题会上让大家知晓，深刻的寻找自身与他人的缺乏。比方说，本月错账、废票、无效击键较多，在下月中如何减少或防止，是员工们需要考虑的问题。 在堵漏增收工作方面，我班将加大核查力度，提高各岗人员工作责任心，做到对临界车型“逢车必查的同时，对以往较为薄弱的货车车型改判进行一个系统的培训。前期将汇总可能存在货车车型改判的站点，进行统计制表，发放到人。 对于假冒绿通中超限、不合法装载、
8、超高的车辆，对于假冒免费、假冒军警车辆的车辆、对于货车甩挂和电子支付作弊的车辆，都要加大查验和打击力度，从根源上让驾驶员消除偷逃通行费的行为。 三、用真、用诚、用热情，打造良好的微笑效劳工作气氛提升班组微笑效劳水平，一直是我班组各项工作中的重点，如何改变现有的制式化的微笑效劳、如何让员工能够用真、用诚、用热情的效劳为广阔司乘提供优质的效劳，是班组需要考虑和解决的问题。 结合近几次的第三方考核和管理处的考核结果可知，目前扣分项最多的就是微笑真诚度，很多员工都存在这个问题，所占分值比例也较大。为此，我们也只能通过培训的方式来提高员工的微笑真诚度和效劳热情度。 四、全面推进标准化建设，促进班组提高
9、在推进班组家文化建设方面，我班在本月工作中，将根据相关要求，深入推进各项工作的标准化进程。在经过前期班组档案资料的整理，班员要及时总结内业整理经验，充分发挥班组每个成员作用，促进班组各项工作稳步提升。 在接下来的工作中，班组将根据管理处有关班组家文化建设相关工作安排，做好班组建设工作。 第四篇：9月份工作方案.9月份工作方案 一、准备迎新工作。 制定出迎新过程中的有关制度和方案： 交通工程系学生会 迎新工作人员考核方法 为进一步完善交通工程系学生会制度建设，确保迎新工作的平安、顺利、有效的开展和进行，我系监察部特结合我系学生会自身实际情况，制定迎新工作人员考核方法。 1.在迎新过程中，所有迎新
10、人员在接到任务后，须在通知的规定时间和地点内到达，任何人不得以各种理由和借口推辞，迟到或拒不执行任务。 2.各处主要负责人要以身作那么，作好任务的安排和实施，同时笔录该处的工作记录和人员流动情况，确保迎新工作的有序进行。 3.工作人员到岗后一律履行活动签到制度，对拒不履行者监察部将视情节严重给予相应处分。 4.在岗期间，各处负责人严格把关，确保所有人员 24小时畅通。无特殊情况，任何人不得请假及擅自离职，对需暂时离岗者需找该处负责人签字，且在监察部备案前方可生效离岗。 5.迎新过程中，各工作人员有向新生宣传学生会的义务，同时要自觉维护学生会形象，不得向新生做出有损学生会的举措。 6.在岗期间，
11、不得从事任何与工作无关的商业性活动，接待学生及家长时要井然有序，严格遵循学生会各项工作制度。 7.工作人员不得出现其他不合规定的事情。 8.监察部在迎新期间将进行不定时的抽查，以经发现有上述行为之一者，将依据学生干部管理条例分别给予会内通告，批评和书面通报之处分。 此方法自公布之日起开始施行，解释权归交通工程系学生会监察部。 交通工程系学生会监察部202223-9-3 二、准备招新工作。 新生入学开始做宣传，新干事的质量关系到监察部以后的开展，希望能吸收到一些有潜质的新生力量到监察部，为以后的工作做好人才方面的准备。要求新干事必须有高度的责任感和大局意识、严明的纪律意识、脚踏实地的工作作风，不
12、怕苦不怕累。 招新后，整个部门进行一次培训。首先，用一周时间让新干事相互熟悉对方；其次，要求新干事在三周时间内熟悉并掌握监察部的工作流程和具体细节，并能够独立完成各项任务。 交通工程系学生会监察部 202223-9-3 第五篇：9月份工作方案9月份工作方案 王利 时光荏苒，转眼间我已经来公司将近半年了，在公司领导和同仁的帮助下我进步很快，又是一个新的月份开始了，对于我和各项工作来说都是一个崭新的开始，凡事预那么立，所以我觉得写一份月工作方案是一个好的开始。 一、市场分析 9月份正是高级工程管理师的招生旺季，近年来建筑行业的蓬勃开展，不断带动了高级工程管理师的持续增长幅度，根据以上情况分析，我做
13、出下述工作规划。 二，工作规划 1、预到达的销售业绩。高级工程管理师完成6个。 2、主要手段： a、提高自身素质。 b、不断学习，继续提高话述质量。 c、对自己每天进行鼓励措施和方案。 d、每天晚上进行一天工作反省，自查自省。 e、多渠道广泛地收集高级工程师方面的资料，并做初步分析后进行分类，在持续的信息分类过程中持续地提高自己的业务知识，使自己在对高级工程管理师知识点已经掌握的根底上进一步的深入体会，做到在学员面前应用自如、对答如流，与学员进行互动沟通，实时掌握其心理动态，并可根据这些将学员分类。 f、在互动的过程中，锁定有意向的学员，并保持不间断的联系沟通，在学员对我们机构有感兴趣或希望进
14、一步了解的情况下，可以安排面谈，在面谈之前要做好各种充分准备，做到“知己知彼，对每次面谈后的结果进行总结分析，并在总结和摸索中前进。 g、一周一小结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。h、对所有学员的工作态度都要一样，但不能低三下气。给学员一个正规的形象，为公司树立更好的威望。 i、学员遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让学员相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。j、和公司同事、领导要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。总之，9月份，我一定虚心向领导和老同事学习，稳中求进、富有效力、充满活力、激情盎然的投入到每天的工作中，请领导和同仁们多多指导。并在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。 第10页 共10页
