1、2023年端午节邮政促销方案 编者按：本文主要从想上高度重视，充分生疏到此次活动的重要意义；动上真抓实干，以提高收益制造收入为最终目标；组织上强化沟通，加强对上对下对内对外的联系协调进行表达。其中，主要包括：营销活动收入是速递物流收入的一个重要补充、今年是我们一个专业在做，把握的资源少，困难就大、形势是严峻的，任务是刻不容缓的、存量与增量的关系、睛向外，查找客户、产品多样化，以满足客户需求为主、宜早不宜迟等，具体材料请详见： 一、想上高度重视，充分生疏到此次活动的重要意义 、营销活动收入是速递物流收入的一个重要补充。作为速递物流收入，全年进度状况有一个前轻后重的规律，但今年我们的收入缺口很大，
2、这个缺口怎么补，只能靠阶段性营销活动来补，靠平常一点一滴的积累。端午节营销活动就是阶段性营销活动，在这个平台上制造收入。反之，假设没有这个平台，进展就没有压力，所以要把压力转化为动力，借这个平台进展业务。 、与今年不同。去年的活动是举全局之力在做，全市邮政的资源多，相对简洁。今年是我们一个专业在做，把握的资源少，困难就大。所以，形势是严峻的，任务是刻不容缓的。在座的各位大多没有直接做过一把手，今年就更是一个挑战。反观今年的母亲节活动，大家做的就很不好，除市礼仪公司、沁水外，其它都未完成收入规划。但全省的一些地市，如阳泉、晋中、忻州，就做的不错。所以，今年要解决母亲节期间营销工作不深不细的问题，
3、把功夫用在理解方案，查找客户，开发市场上，确保完成目标任务。 、存量与增量的关系。日常的每月按规划进度完成的收入是存量，是根底，而节日营销活动是增量，是超额；两者是互补关系，不是互换关系。 二、动上真抓实干，以提高收益制造收入为最终目标 、睛向外，查找客户。去年的营销活动，规划小，各单位一发职工福利，就完成规划。今年状况变了，发不了那么多，只能眼睛向外，查找客户。 、产品多样化，以满足客户需求为主。这次活动，有寄递收入，有分销收入，不管什么收入，只要是有收入就行。产品可以多样化，可以用省里的，可以用市里的，也可以自己组织产品。一切以满足拥护需求为主，但有一点，不要自己哄自己，最终还要看你的整体收入规划。假设弄虚作假，吃亏的只能是自己。 、宜早不宜迟。工作往前赶，提前找客户，为自己争取主动。先定客户，再推产品。往前干也是干，往后干也是干，但大家一般关注的前期多，由于到了后期，都要完成规划。 三、组织上强化沟通，加强对上对下对内对外的联系协调 、组织供货，选择产品，让大家对产品有一个清楚的生疏。 、市场部、计财部做好营销活动过程的支撑。 、抓好过程把握，关注全省排名。 总之，要通过节日营销活动，通过一个个项目，把收入赶上去，日积月累，最终实现全年目标，我信任，只要大家坚决信念，迎难而上，就确定能够完成任务，也确定能够实现全年的目标。 3
