1、工商局长有人事管理会议上的讲话 同志们： 一、以机构改革为契机，进一步加强全系统机构编制管理工作 机构编制管理工作是一项非常重要的工作。近年来，市局党组从全系统实际出发，在加强机构编制和人员管理方面制定了一系列政策规定，采取了一些积极有效的管理措施，取得了一定成效。但客观地讲，我市工商系统的机构编制工作还存在很多亟待标准理顺的地方。一些县区工商局对机构编制工作重要性认识不够，存在不按机构编制法规政策和机构编制程序办事等问题，必须引起高度重视。特别是在新一轮机构改革中，更要加强机构编制管理工作。当前局机关机构新“三定方案已经施行，县（区）工商局新“三定方案即将批复下发，各单位务必认真落实中央、自
2、治区和市局党组关于加强人事编制管理的各项政策规定，强化机构编制管理工作，进一步提高机构编制管理的法制化、标准化水平。 （一）严格机构编制审批程序。各级工商局的机构及人员编制经新“三定方案核定后，统一由自治区编办会同自治区工商局管理。各级工商局要严格按照核定的机构数、机构名称设立机构，按照人员编制数定员定岗。县（区）工商局拟增设、撤并或更改机构名称，应由地级市工商局向区局人事处书面申请，人事科按照规定程序提交局党组会议研究同意后，报请自治区局编办审批。未经审批的，任何单位不得随意增减机构或擅自使用未经核准的机构名称。 （二）严肃机构编制纪律。对于中央、自治区屡次重申并明确规定的机构编制纪律，必须
3、不折不扣地贯彻执行，务必做到令行禁止。各单位要严格按照核定的行政和事业编制定人定岗，严禁混编混岗，存在混岗混编的单位要立即纠正，是公务员的要回到行政岗位上来，事业编制的要按规定签订劳动合同，做到人员身份和编制类型相统一。各单位确因王作需要调整编制的，由市局向区局人事处提交书面申请，按照规定程序提交区局党组会议研究同意后，报请自治区编办审批。今后，机关、事业单位领导职数和内设机构领导职数，依据单位规格和编制标准核定，必须坚持先定编制、再配备干部的原那么，不得变相增加领导职数。 （三）加强编制监督管理。要按照“满编先出后进，超编只出不进，空编按需进人的原那么，坚决杜绝超编进人。各级工商局要严格按照
4、核定的机关和工商所编制配备人员，不得超编制配备机关工作人员。下一步，市局人事科将继续严格按照自治区编制实名制管理方法对全系统人员进行实名制管理。对于机关超编制配备的人员，人事处、计财处不予核审工资和经费，并按照谁批准、谁经办、谁负责的原那么，追究单位领导和相关责任人员的责任。县（区）工商局新“三定方案下发后，各级工商局要高度重视，立即行动，着手清理机关超编人员，必要时可采取竞争上岗或双向选择的方法，及时消化机关超编人员。市局将对各单位清理情况进行检查，对工作进展不力或工作拖拉的单位将严肃处理。 二、落实人事管理规定，进一步加强干部队伍建设 工商系统实行省以下垂直管理以来，市工商局党组在加强干部
5、人事管理方面进行了积极探索，全系统已经根本形成了一套管理科学、高效、廉洁的干部管理体制和机制，积累了一些比较成熟的经验和做法。今后要根据中央和自治区党委、市委有关政策规定，进一步做好干部人事管理工作，加大干部队伍建设工作力庋，切实为工商工作的健康开展注入强大动力。 （一）要进一步加强干部任用选拔工作。用人犹如立标杆、树旗帜，导向问题至关重要。用什么样的人，不用什么样的人，关乎党风民意，关系事业开展。选用一个讲党性、重品行、作表率的干部，可以带动一方事业开展；误用一个无纪律、无能力、无道德的干部，必将影响一方干部情绪，导致事业开展滞后。在用人上我们历来主张“不能让干事的人吃亏、“不能让老实人吃亏
6、。最近我们调整了一些县（区）局的领导班子，各方面反映很妤，说明党组在选人用人上是公平公正公正的。我们就是要让全系统上下看刭，只要是扎实干事、干出实绩、群众公认的干部，无论位处机关，还是身在基层，都能得到组织的重用，都能大有可为，大有作为。今后在干部人事管理上我们还要大胆创新，要进一步深化干部人事制庋改革，不断健全完善干部选拔任用科学机制。要继续坚持民主、公开、竞争、择优的原那么，不断完善表达科学开展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。要继续采取民主推荐与竞争上岗相结合的方法，把那些德才兼备、注重实绩、群众公认的干部选拔到各级领导岗位上来。最近市局机关组织了正处级领导岗位竞争上岗，获得了广泛关
7、注和好评。应该说，党组在这次机关正科级领导干部竞争上岗的过程中，真正做到了听民声，顺民意，集民智，凭德才用干部、以实绩论英雄，让选人用人权在阳光下运行。县（区）工商局在下一步新“三定方案施行后，对空缺的中层领导岗位原那么上也要实行竞争上岗，要进一步加强干部选拔任用工作的监督，确保选人用人的质量，充分激发广阔干部干事创业的积极性，开创人才辈出、人尽其才的新局面。 （二）要进一步加强各级领导班子管理。在原有干理权限的根底上，出于干部交流需要和加强对基层一线干部管理的力度，市局决定对市县局干部管理权限做一些适当调整。一是对两个开发区工商局干部的任免由其本局提出人选意见，市局党组组织进行；二是分局领导
8、班子成员考察任命工作由市局党组组织进行；三是市局内设科（室）科长、直属科级工商所所长（经检大队队长）、正科级非领导职位的任免统一由市局党组组织进行；四是进一步加强对县（区）工商所所长的选拨任用工作。工商所所长是全系统的兵头将尾，是基层干部队伍的排头兵。太家都知道，经过市局党组几年来的协调努力，现在所有的县（区）局工商所长规格全部升格为副科级以上。各单位一定要把政治素质和业务素质高、具有强列事业心和责任感、学习上当标兵、能力上能负重、工作上创一流、执法上当勇士、廉政上作表率的优秀干部选拔到所长岗位上来。市局党组在选拔任用、轮岗交流工商所（队）长时，必须按照县（分）局党组（总支）提出意见，市局党组
9、征得区局同意后进行考核任命的程序进行，市局党组不得越过县（分）局直接选拔任用，轮岗交流工商所长。五是县分局内设办公室负责人的任命，要按照县（分）局党组（总支）提出意见，市局党组进行考核任命的程序进行；市局内设科室及工商所（经检队）副职，由市局党组考核任命。任免结果及时报区局人事处备案。六是县分局副主任科员的任命，由县（分）局党组（总支）提出意见，市局党组进行考核任命，市局的副主任科员由市局党组进行考核任命。各县局（分局）要严格按照职数配备使用非领导职数，不得超职数配备非领导干部。 （三）加大干部轮澍交流工作力庋。干部轮岗交流是加强队伍建设的重耍措施，是配置人才资源的重要环节。一个干部长期在一个
10、部门、一个岗位工作，存在诸多弊端，工作视野狭窄，工作技能单一，思路不宽，创新能力、应变能力、统筹能力、驾驭能力得不到锻炼，容易产生厌倦心理，缺乏工作激情。现在基层单位看起来人员不少，为什么还时常感到人手不够用。各观上存在着忙闲不等、苦乐不均、人员力量搭配不均及干部结构不合理的状况，但长期不进行轮岗交流也是一个重要原因。这种状况不解诀，不仅不利于干部的成长，不利于人尽其才，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。 为了进一步加强全区工商系统干部队伍建设，全面提高广阔干部的综合素质，根据自治区纪委等四部门关于印发自治区区直机关机构改革定岗定员和人员过渡登记实施方法的通
11、知和自治区工商局党组关于全区工商系统廉政风险点防范管理工作的实施意见等文件精神，最近，市局党组对市局机关局部岗位进行了轮岗交流，党组要求全系统干部原那么上都进行轮岗交流。一是凡在人事、财务管理、证照核发等关键岗位工作满_年以上的；在机关内设机构同一领导岗位工作满_年以上的；在同一岗位工作连续满_年以上的，一般应进行轮岗交流。个别业务性较强或有特殊任职资格要求的岗位任职或工作的，根裾实际情可适当放宽；二是工作年限满_年的，或男年满_周岁、女年满_周岁，且工作年限满_年的公务员，凡本人申请办理提前退休的，经任免机关批准，可以提前退体；三是县工商局（分局）领导班子副职分管业务工作连续满_年以上的原那
12、么上要调整交流分管工作。干部轮岗交流主要采取机关内部轮岗和机关与基层、工商所之间的交流等形式。各县（区）工商局，开发区工商局要根据干部轮岗交流的有规定，结合各自的实际情况制定干部轮岗交流工作实施方案。要坚持培养锻炼与选拔使用相结杳、根本稳定与局部流相结合的原那么，在保证工作连续性的根底上有方案地进行。 垂直管理后，我们系统干部的出口变窄了，许多干部因各种原因需要调开工作，在这方面，党组有考虑，对有些问题会逐步解决。在这里就干部调动要强调两点：一是县工商局（含分局）调开工作的干部，必须报经市局同意，本人填写干部商调表，市局人教科科填写全市工商系统人员调动申报表，所在单位签署意见，市局党组审签，报
13、区局人事处同意到自治区编办、人事厅办理相关手续。县局（分局）没有人事调配权。对违犯人事管理制度或“先斩后奏的将迨究单位领导和相关人员的贵任。二是严格人员借调纪律和工作程序。今后任何单位不得随意或擅自借调其他单住包括自已下属单位的工作人员到机关工作。确因工作需要借调的，必须书面报请区局人事处批准同意，注明借调理由和借调时间，在区局人事处批准借调期满后立即返回原单位，不得以任何借口继续留在借调单位工作。 同志们，机构编制与人事管理工作是一项原那么性、政策性非常强的工作。希望各级工商局要进一步加强这方面的工作，严格按照区局党组的要求去做。要以县（区）工商局新“三定方案的实施为契机，进一步标准机构设置、明确工作职责，结合正在开展的深入学习实践科学开展观全员培训活动，抓好队伍建设，抓好基层建设，抓好职能调整，认真履行好工商行政管理职责。 第8页 共8页
