1、党员标兵事迹材料3篇 xx同志xx年7月荣耀参加中国共产党，xx年9月至今先后xx学校、xx校。该同志始终对工作充满热情，一直以良好的心态全身心的投入学校管理工作中，并在工作过程中不断地学习、思考、创新和实践，在农村学校校长这个平凡的岗位上做出了突出的成绩。xx年获得王应田教育基金会优秀校长；xx年获得县政府表彰教育教学成绩显著十佳校长；xx年获得县政府“两基普实先进个人；xx年获得县党建工作先进个人；xx年获得县政府表彰先进教育工作者；xx年获得县廉政建设先进个人；xx年获得镇党委政府表彰先进个人；xx年获得教研工作先进个人；xx年获得镇优秀支部书记；xx年获得全国小语教育科工程主研人员；x
2、x年获得教研工作先进个人；xx年获得全国小语会教育科研工程“小学语文综合性学习设计研究课题实验校级子课题主研人员；xx年获得中国国情调研中心教育委员会中国开展网“全国教育展示系统高级研究员；xx年、xx连年获得国家级优秀科研指导奖。他的主要事迹如下： 一、树立党员形象 党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的典范，也就树立了党员形象。在工作中，xx同志认真学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论、“xxxx重要思想和科学开展观指导自己的工作。他以党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜
3、党的荣耀称号，积极完成党的各项任务，发挥先锋模范带头作用。在与同事相处时，以“与人为善的心态对待每一个人，把党组织的温暖传递给同事；在参加组织活动，特别是在开展“结穷亲、“党员一帮一等帮扶活动中，他始终积极主动，不计得失，用自身的言行感召周围的同志，让“党员这一荣耀称号名副其实。 二、加强学习，提高素质 xx同志在工作中刻苦钻研，不断学习，从政治理论到学校管理的专业知识都取得长足的提高。民办教师出身的他，对学校管理工作本是门外汉，可是他不畏惧不退缩，通过自学课本、上网搜索、学历教育、岗前培训等多种形式的教育很快熟悉了业务工作，提升了自己的管理水平和能力。 他善于学习，不断提高自身素质，努力从理
4、论和实践相结合的高度去认识新规律，掌握新知识，拿出新方法，实现新超越。他学以致用，促进工作，为了把学校管理工作推上新台阶，提高师生的满意度，他每天坚持提前一个小时到校，虚心接受群众意见。争当为民示范的标兵，促进了学校各项工作全面开展。 三、创新工作思路，促进教育事业开展 他深刻地认识和理解科学开展观的精神实质，以科学开展观为指导，辩证地认识和处理与开展相联系的各方面重大关系。使学校开展有新思路、新方法、新局面。对科学开展观的精神实质认识深刻，把握准确。他学以致用，努力开创学校管理工作的新局面。 该同志对待工作一直充满激情，始终保持良好的精神状态做好工作。不断创新工作思路和方式方法是他做好工作的
5、法宝。在学校管理中，他率先制定了“文化立校，人文兴校，创新强校的工作目标，确立了“走素质教育之路创健康和谐校园的办学理念，提出了清平学校教学成绩居全镇中上的目标要求，近几年特别是他任清平学校校长这两年来我校各项工作都有了质的飞跃。 他注重加强学校制度的监督和管理，履行管理程序标准，不断提升管理质量和效劳态度；在管理质量上：确保了学校的正常运转；在效劳态度方面：做到三声四心。即：来有应声、问有答声、走有送声；接待热心、工作细心、解答问题耐心、接受意见虚心。 四、爱岗敬业，公正正派，勤奋工作、思想前卫 他经常告诫自己，要正确对待党和人民给予的荣誉与权力，要对得起共产党员的称号，要对得起和自己身边工
6、作的同志，要对得起自己的岗位，干一行爱一行，干一天尽职一天。他在工作上能做到严于律己，认真负责；工作中顾大局，识大体，有耐心、有恒心；能以“学生至上、“效劳至上为原那么，做到严格管理，热心效劳。 学校管理人手少（我校上学期开始就没有副校长），工作量大。在这种情况下，他作为一校之长，充分发挥党员干部先锋模范作用，以身作那么，加班加点工作，哪里面有困难，他就冲在前，与行政班子相互协调配合，使各项工作有条不紊地开展，工作效率不断提高，出色地完成了各项工作任务，得到了领导和同事们的肯定。 为了解决近年来的社会突出问题全社会关爱留守儿童的健康成长。在他的努力下，渝电彭水供电公司正在我校建设留守儿童之家舞
7、蹈室和电子图书室，预计本期将投入使用同时，学生伙食团、学生宿舍也将破土开工。 这就是我们的领头人，优秀共产党员，“效劳师生的党员标兵 xx同志，在农村学校管理这个平凡的岗位上，坚守了一个党员的坚强信念：不断奋进，勇于奉献，做了农村学校管理工作党员先锋。 公司优秀党员标兵先进事迹材料党员标兵事迹材料（2）|返回目录同志，1990年参加工作，1994年入党，xx年2月由公司机关调海南西环线提速改造工程工程部任经理。 作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广阔员工中树立了良好的典范。 作为一名经理，他有着
8、高度的责任感， 始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。 身先士卒作表率 “群雁高飞头雁领。xx年2月，上任之后并没有“新官上任三把火，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。确实，这么大的线下工程，管理难度可想而知。起初，大家认为马经理天天上工地，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为工程经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室
9、内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头，便随即赶往现场。 深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策 作为一名工程领班人，深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着工程部全体人员。自打到西环线以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后。到基层工程部工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张
10、时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。 不辱使命屡建功 海南工程是八分公司第一个综合线下工程，而所在的vii标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪。如何改变因多种因素造成的施工被动局面。如何确保业主提出的工期要求。面对这一系列难题，没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下。为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，一方面更快、更好地效劳现场，解决问题；另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，
11、泡碗方便面。海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心，淡化他们的思家之念。与此同时，还要与甲方领导及有关部门协调关系。在紧张的工作环境中，他常常每天睡眠缺乏4小时。在这个人称“健康岛、“长寿岛上，不到一个月的时间，他竟瘦了十几斤。熟话说，“苦心人天不负，去年3月31日，西环铺网架顺利通过工程部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指一季干一项工程树一座丰碑拓一方市场度平安、质量、进度综合评比第一名，取得了自开工以来首个第一。 去年7月，随着改线段土石方施工的全部结束，剩余路基附属及站后工程的稳步推进，经理部又迎来了平改立工程全面施工阶段。在v
12、ii标内，设计建有19座下穿涵和25座上跨桥，因涉及大量道路改移、征地拆迁以及施工占地等问题，直至8月上旬仍有大局部作业面无法展开。针对这一现状，审时度势，采取边理顺关系，边组织施工的方法，一方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地，防止因侵占征地界外土地引发村民阻工。他还屡次安排机械和人员新修出村道路，解决村民实际问题，通过路地共建获取到地方支持；另一方面抢抓有利时机，迅速组织设备和队伍进场展开施工，仅用十天就完成了原本需要一个月的准备工作量，从而为后续施工赢得了珍贵时间。平改立工程的重大突破，开创了经理部施工生产的新局面。 众所周知，西环提速改造工程vii标全线最长，平改立工程量最大，变更
13、多，征拆难，直至去年11月才开始全面施工。然而，时间不等人，铁道部提出的“4.18海南西环线提速开通目标不变。在召开的“决战30天，打好开通准备攻坚战发动大会上，郑重指出，“我们战在西环，志在东环， 4.18西环成功与否，不仅影响公司下一步东环方案，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可掉2023斤肉，也决不能砸中铁四局的牌子。经理部上下在他的鼓励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方，架设公跨铁立交桥20座，引道土方根本施工完毕，填土量达20230万方，完成下穿交通涵洞4座，单月产值创新高实现近4000万元。25座公跨铁立交桥中除5座因
14、设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“4.18前完成外，其余20座均按时消除临时施工道口，到达线路开通 条件。4月16日，业主专门召开施工情况通报会议，对公司海南工程给予了“中铁四局干得最快、质量最好的高度评价。 工程施工讲管理 在海南岛从事工程施工，一年中有2023个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而无视平安，经常不戴平安帽，有一次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴平安帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是平安，稍不注意是要出人命的。此后，他便规定，凡不戴平安帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理部任何人都有权罚我。一条看似没有人情味的制度，却使大家养成
15、了一个良好的平安习惯。直到现在，即使是工程进入尾声，只要一上工地，大家都会自觉地戴上一顶平安帽。 在施工过程中，把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。但凡他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。常说，“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁四局的牌子，每次桥梁墩台正式浇注时，他都会在现场指挥，直至施工结速。另外，在工程创优过程中，强调经理部每个人都要牢固树立本钱意识，科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。由于事前准备充分，拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的一致认可，为公司今后墩台施工提供了珍贵的经验。 工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年本钱管理工作的他更深知着一道理。为做好施工材料采购工作，坚持货比三家，运用 、 、网络等多种渠道，加强材料质量、价格、供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中，面对大量供应商，他巧妙采取迂回战术，策略性赢得西环线全线最低供应价，并利用付款及时
