1、为确保铁路运输平安生产就要做好八方面的预防和控制工作 一、重视平安=责任+意识+落实+督查+引导只要有人的地方，工作就存在平安问题。领导干部的重视主要表达在：责任，把平安问题纳入议事日程；意识，具有高度的平安敏感；落实，发现问题紧抓不放；督查，经常驻亲临现场检查平安；引导，善于用典型来抓平安，从正反两方面进行引导、启发。二、落实到位=基层+现场+作业面+职工事故的发生尽管有许从不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是现场平安措施没有得到很好的落实，领导干部走马观花看现场，拿着记录抓落实。因此反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在干部职工中。这是抓平安工作的着点和落脚点。只有狠抓落实才能
2、防止事故的发生。三、提高职工素质=自身素质+标准作业许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切的关系。一线职工素质好，往往就可以防止事故的发生。因此，要加强培训提高一线职工的平安素质，标准操作。四、增强平安意识=打根底+反违章+除隐患实践证明平安意识与事故的发生是成反比的。平安意识强事故发生就少。这就是说，增强职工的平安意识是抓好平安工作的主要内容。因此，抓基层打根底，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现平安生产的百年大计，是减少事故的根本措施。五、加强考核=宣传+事先+事后考核的目的是为了挽救、保护职工防止事故发生。考核是一种十分有效的鼓励和约束手段。事先考核如交纳平安风险抵押金目的是为
3、了增强干部职工的平安意识。这样就可以使职工管理由他控变为自控，能有效地减少事故的发生。事后考核，如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不模糊。同时要大张旗鼓的宣传，引起职工的高度重视，从中吸取经验教训。六、平安管理=主动管理+被动管理平安是企业的永恒主题，对于平安管理也存在主动管理与被动管理和问题，两种管理在平安上会出现两面三刀种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，消除事故隐患。七、营造平安气氛=人人+事事+时时有关部门做过统计，得出结论是：气氛与事故成反比。从实践经验看，抓平安有两种形式，一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄是
4、发动全体职工来参与。从平安周到平安月再到平安百日无事故竞赛的全面展开，这几个时段匀是事故开展的顶峰期。针对这几个时期的共同特点平安事故高发期，有必要开展声势浩大的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛。真正形成一种强大的群众舆论监督气氛。这种良好的气氛对单位重视平安、抓好平安，起到了积极的推动作业。八、平安措施=预防+控制平安和生产是一对生来就矛盾的，不可防止、也不可回避的工作，我们要正确对待。要在组织生产的同时组织抓好平安。但在现实中抓平安又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后，手忙脚乱的抓，头痛医头、脚步痛医脚地笊。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程平安做好危险点的分析工作，落实好相应的平安措施，确保平安时刻处于在可控状态。学会在事前抓平安才能有效防止事故的发生。
