1、2023年非煤矿山班组建设意见 一、合理划分班组单元。 为有效推动班组建设，便利开展班组活动，各企业要结合自身特点，依据生产工序、台班生产组织形式等，合理划分班组，明确各班组的班组长和班组平安员。 二、明确班组建设任务目标，健全班组平安规章制度，落实各项制度和措施。 1、各企业要制定班组建设任务目标，明确并落实班组长、平安员及班组成员的责任、权利和义务。加强对班组长的管理，培育选拔优秀员工担当班组长，把班组长纳入企业管理人才培育规划，留意从优秀班组长中选拔人才。 2、建立健全班前会、交接班、作业程序标准标准、平安隐患排查治理、事故报告和处理、平安检查与奖惩、班组学习培训、平安绩效考核等各项制度
2、，并制定切实可行的措施，保证班组各项规章制度落到实处。 3、加强班组日常管理。制定符合企业生产状况的各项检查表格和记录，催促、指导班组做好班前班后平安信息和生产、施工等作业记录；认真填写班前会、交接班、隐患排查治理、培训等记录，逐步提高班组平安管理水平及素养。 三、完善班组活动开展，培育企业平安文化。 要结合企业、班组和岗位的特点，大力开展班组平安文化宣扬教育活动，增加员工的平安意识。要组织员工学习各项规章制度及平安规程，增加员工平安技能和自我防范力量。乐观开展切合实际、形式多样，体现班组特色的平安文化活动，逐步使班组活动常规化，不断强化员工的平安生产法制意识、责任意识，培育树立正确的平安价值
3、观、平安效益观和平安进展观，树立先进的平安理念，实现“我要平安。定期开展员工合理化建议、提谏活动，查找差距和缺乏，不断提高平安管理水平，提升平安本质条件。 四、健全班组建设考评、鼓励机制。 建立健全班组建设考评、鼓励机制，加强考核工作，考核结果要与班组长及班组成员的待遇、津贴、收入挂钩。要建立企业班组平安生产目标考核奖惩制度，把平安生产把握目标层层分降落实到班组、个人，完善平安把握指标在结构工资制中的构成比重，将把握指标落实状况作为班组、班组长、员工推优评先的“一票拒绝制度。定期组织开展班组平安管理经验沟通活动，学习先进，鼓舞后进，全面推动非煤矿山班组平安管理工作的开展。 我局将以企业开展班组建设状况作为日常监管的一项重点工作来进行督查，同时将于年终对班组建设先进企业进行表彰，并在全县评比出十大优秀班组。 2
