1、企业人力资源管理的创新开展策略研究熊倚平：在市场经济全球化的今天，给企业的开展提供了很多新的机遇，但是企业的开展还会受到很多因素的制约。企业想要想在剧烈的市场竞争中脱颖而出，要想稳定的开展，必须要重视企业人力资源的管理，通过合理有效的管理方式，为企业培养出一批不但职业素养良好，还具备专业技能的队伍，为企业创造更多的财富。关键词：人力资源；管理创新；现状分析；开展策略“人是企业生产力中最为活泼的因素，人力资源是企业的第一要素资源，是企业生存与开展的根底。企业做好人力资源规划就是要保证企业的人力资源在结构、流动、数量与质量等方面都符合企业的开展方向与目标，从而促进企业内部与外部的共同开展。一、企业
2、人力资源管理的重要性（一）人力资源是企业的核心资源对于企业来说，要在日益竞争剧烈的市场中脱颖而出，就需要人才竞争力的不断提升，人才的能力和水平也是决定着企业日常效益提升的根底，只要做好人力资源，才能把握企业的核心资源，才能不断地提高工作效率，为企业创造更多的奉献。（二）人力资源关乎企业的综合竞争力人力资源管理部门相对于其他部门来说是影响更为复杂而又系统长期的工程，只有做好一步一步的积累，在一定的时间沉淀之后才能到达质的升华，因此人力资源管理部门需要做好人才管理与规划，重视每个人才的自我开展，才能不断地提高整体的综合竞争力，促进企业的又好又快开展。（三）人力资源是企业和社会开展的主要力量对于企业
3、，对于社会来说，人才是整个企业以及社会开展的最根本因素，而且我国一直是坚持以人为本的价值观念，这当中每个人才的想法与建议，给到他们特定的鼓励与支持，才能不断地激发他们的工作潜能，以此来快速提高科技水平的开展，促使社会和谐健康的成长。二、企业人力资源管理方式存现的问题（一）企业领导的观念相对落后，不是很重视人力资源的重要性，因此没有合理科学系统的管理制度在很多企业中，企业领导一般会比较重视企业的最终效益最大化，而无视了人力资源管理部门的相关重要性，因此一方面是没有给到足够的本钱投入作为支持，其次是没有根据这个部门的陈列以及开展做好合理科学的制度管理，没有一套比较完善的体系。因此光是一个招聘机制就
4、没有形成比较完整的流程，从事这个部门的专业人员并没有根据企业开展的整体战略思想做好最为专业的技能判断，对于人才的选择与开展是比较随意的，再加上企业没有完善的培训制度，没有科学的鼓励制度，也就无法快速的提高员工的工作热情，不能激发他们的工作潜能，也就发挥不了他们的实际水平，对于企业的开展是起到阻碍的作用的。（二）缺乏培训制度，不重视人才的健康开展企业的培训制度主要是为了帮助新人能够快速的熟悉并掌握企业所要经营的产品，以及相关的销售管理话术，但是在很多的企业内部，没有一套完善的培训制度，对于新人的开展是比较不利的，需要他们通过日常的工作去慢慢的适应工作的节奏，再去理解產品的优势与缺点，并通过市场的
5、需求去做好自己的自身开展，很显然这对于新人来说是会在他们心里产生抵触情绪的，也不利于企业人才竞争力的提升。（三）人才流失严重在很多的企业中，因为人力资源管理部门没有做好自己的本质工作，对于人才的职业开展规划并没有给予相应的支持与重视，所以人才流失现象在很多企业内部是非常明显的，因为缺乏有效的管理体系，导致人才流失和工作效率低下。因为自身的能力并不能给自己带来相匹配的收入，优秀的人才看不到自己未来的开展空间，不但自身没有足够的积极性投入工作，更会让企业的优秀人才逐渐的疏离，留下的员工却没有太大的能力和开展空间。三、企业人力资源管理的创新开展策略（一）转变观念，重视人力资源要想企业的人力资源管理部
6、门能够创新的开展，企业的领导必须转变落后的观念，加强重视人力资源的重要性，给予相当一局部的本钱投入，帮助制定完善的部门管理制度，让每个工作岗位上的人都能得到最大的能力表达，做好职能分工。创新开展的前提是创新，而创新就需要企业的领导层做好观念上的转变，明确人力资源管理部门的重要性，再结合当今市场开展的规律，借助一些比较炽热的技术趋势来辅助人力资源管理部门的创新开展，以此来提高企业的核心竞争能力。（二）健全完善管理制度，优化人才培养制度人力资源管理部门要以人为本，重视每一个人才的开展规划，因此现阶段下，为了能够实现人力资源管理的创新开展，就必须要健全完善该部门的管理制度，做好人才培养的建设，对待新
7、人要有专业科学的培训制度，帮助新人更快地融入到企业的团队气氛中去，而对于老人也需要定期的培训来帮助我化解问题疑虑，促进他们工作效率的不断提升。（三）制定合理的鼓励机制，促进员工的工作热情提升鼓励制度是每家企业都必须重视的一个环节，通过经历器械的健全能够更快地激发人才的工作潜能，合理系统的鼓励机制也是帮助员工能够找到企业归属感，提高整体团队的凝聚力，实现企业的可持续开展。四、结术语对于企业来说，人力资源管理部门的重要性不可无视，人才才是整个企业乃至社会快速开展的前提，因此要建立以人为本的价值观念，在日常工作中完善各项管理机制，尊重每个员工的想法，才能不断地提高他们的工作效率，实现企业以及社会的健康开展。参考文献：1王伟.新时期企业人力资源管理的现状及改进策略研究J.人力资源管理，2022，10：22.2李喜临.企业人力资源管理现状及改进策略J.管理观察，2022，12：67-68.（作者单位：四川内威荣高速公路开发）endprint
