1、XX县区十一五信息化建设规划 湖南瑶岗仙矿业有限责任公司“十三五信息化建设规划 为进一步推进行业信息化建设进程，以信息化带动行业管理水平的不断提升，围绕十三五总体开展规划，结合企业信息化建设现状，特制定信息化建设十三五开展规划。 一、信息化建设现状与开展分析 （一）信息化建设取得的成绩 十二五期间，系统信息化建设步伐明显加快，总体来讲，系统十二五信息化规划实施根本顺利，信息化根底进一步夯实，信息平安保障体系取得长足进展，业务管理信息系统应用建设全面铺开，信息化对业务和管理的支持在深度、广度和协同度上得以全面提升。主要成绩如下： 1、信息化设施不断完善。一是广域网建设。建设了以公司为核心的三级网
2、络，实现了公司各部门办公区域及生产区域的56个节点之间的互联互通，为满足业务应用提供了高速公路。建设了以公司局域网为根底的广域网络，实现了公司局域网于集团局域网之间的互联互通。二是建设了系统平台。先后投资2022余万元，购置了18台效劳器（含小型机）、3台存储设备、60台网络交换设备，搭建了承载业务系统运行的根底平台。三是配备了办公设备。2023年至今，公司共购置计算机280台，笔记本15台、打印机65台，为各业务系统的运行奠定了根底。 2.信息化应用不断深化。一是推进了oa办公系统、oa办公自动化系统。以工作流程管理、文档管理、权限管理、组织管理等管理模块，涵盖办公管理的各项事务、实现提高企
3、业运作效率、节省企业的办公与管理费用。二是建成了财务金蝶系统、6+1系统、监控系统、视频会议系统、为公司生产、平安、物料提供了一个高效的管理平台。 3、信息化管理不断提升。一是健全了制度。近年来，制订完善了网络平安管理试行方法、公司网络管理员岗位责任制、公司局域网ip地址管理方法等信息化相关制度。二是建立了队伍。建立了公司办信息班组信息化运维队伍。 4、信息化平安不断加强。一是建设了标准机房。按照机房建设要求，配备了双路供电和不间断电源，安装了机房专用精密空调，部署了灭火设施，最大限度地保障物理平安。二是做好了设备备份。健全系统备份机制，对线路、网络、效劳器和环境设备进行了双机备份；对业务数据
4、进行了本地、网络双备，确保业务数据的平安、完整。三是管好了网络平安。加强外网接入管理、标准网络ip使用，制订访问策略、屏蔽非法信息，实行网络用户备案和网络准入制度，进行了桌面平安管理、上网行为监控、网络风险评估和平安系统加固。四是搞好了平安运维。落实系统运维工作日巡月查制度，定期检查、维护各种软、硬件设备，及时检查系统运行情况，随时解决系统出现的各种问题。 （二）信息化建设存在的问题和缺乏 总体上看，系统信息化建设取得了一些成效，但仍存在亟待解决 的问题，主要表现在： 1、整体规划不够到位。信息化建设是一项涉及面广、流程复杂的系统工程，涵盖了生产经营管理的方方面面，必须站在战略高度、全局角度进
5、行统筹规划、顶层设计。但由于系统的建设开发、部署、推广、应用多以省局统一部署为主、整体规划缺乏，系统开发商和系统建设平台、投入运行时间各异、多以条块为主，比较分散、各自为政、独立封闭，数据不能互相衔接，存在信息孤岛现象，不利于系统集成、资源整合、信息共享。 2、系统应用还需深化。目前投入运行的业务系统已达十余个，根本涵盖了行业的主要业务应用。但个别系统建成后实用性和适用性较差，局部应用系统、管理模块没有真正应用起来，甚至停止使用，如地压检测系统、风机自动化控制系统、水泵自动化控制系统、6+1平安避险系统等应用程度不高，造成了资源浪费，未能到达利用信息化促进管理水平提升的建设初衷。 3、支撑保障
6、有待加强。虽然目前根底设施和系统建设已具规模，但根底设施集约化、根底平台集成性、标准标准体系化有待进一步提升，缺乏统一的决策管理平台对生产、平安、财务等业务数据进行有效整合、集中管理、综合分析，信息资源共享利用不够充分、对领导决策的支撑作用不够明显，不利于领导层及时掌握运营情况、做出科学决策。 4、加强维护管理人员队伍配置，并进行专业分工。公司信息化投入和人才投入不能同步进行，重视有形的硬件，更多的人力、物力投资到网络、效劳器等硬件设备上，而对管理维护人员建设等那么相对 无视，出现了重硬轻软现象，由于信息工作维护人员严重缺乏，导致局部信息系统运行不正常，达不到建设的初衷。 5、加强学习，强化培
7、训。近年来，虽然公司对办公软件及oa系统组织了培训，还远远不够，有望公司不定期举办计算机培训班，组织开展计算机技能操作比赛，全面提高公司干部职工的计算机应用水平，为信息化系统的推广应用奠定坚实的根底。 二、信息化开展面临形势 1、新形势：信息空间平安提升到国家平安层面 所谓新形势主要是指党和国家对信息化应用的大政方针政策。十八大以来，党和国家在信息化应用方面主要有两大重要部署，一是进一步提升信息化的地位和作用，信息化成为新四化之一。二是加强信息空间平安建设。在2023年的全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中指出，制定互联网+行动方案，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现
8、代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康开展，引导互联网企业拓展国际市场。 2、新技术：云大物移智等新it将大规模应用 目前，一场以云计算、大数据、物联网、移动应用、智能控制技术为核心的新it浪潮风起云涌。所谓新it就是不同于传统it的一种新型it架构，效劳化、智能化、自适应、随需而变是其主要特征。新it的主要要素是移动应用、云计算、大数据和物联网，本质是智慧技术，机制是颠覆传统商业逻辑、组织逻辑、行政逻辑，建立新逻辑。 3、新管理：企业架构理论将得到广泛认可 信息化建设中存在的孤岛、烟囱等问题，外表上是技术问题，但究其根源确是管理问题。如果不能从管理上进行革新，仅在技术上着力，
9、未来几年还会在困境中不能自拔。要解决这一问题，必须转变信息化的管理和建设方式，需要一套全新的、科学的理论体系指导，使信息化建设从局部规划和设计向全局规划和顶层设计转变，最终走向可持续开展的轨道，这套方法就是企业架构理论。所谓企业架构是一种对组织多角度的综合描述，它反映了组织结构+流程+技术的总体设计和安排。企业架构是连接业务战略、融合先进技术趋势，指导业务优化和信息化方案设计的重要手段，是承接业务战略与it之间的桥梁。 4、新重心：数据应用将成为信息化建设的核心 随着信息化水平的不断提高，大数据等技术的成熟，信息化建设的重心将逐步从it（信息技术）向dt（数据技术）转化，从以流程为中心向以数据
10、中心转化，未来信息化建设的重心将是如何对组织内外部的数据进行深入、多维、实时的挖掘和分析，以满足决策层的需求，推动信息化向更高层面进化。 三、十三五信息化工作规划 （一）指导思想 紧紧围绕行业信息化建设任务，坚持统筹规划、分步实施的原那么，以标准管理为根底，以集成整合为主线，以信息资源利用为重点，以信息平安为保障，持续完善信息根底设施和平安体系建设，全面提高 信息化管理水平、应用水平和效劳水平，用信息化支撑公司生产、经营、管理工作，推进信息化与矿山产业的深度融合。 （二）建设目标 以建设上下贯穿、左右协同、资源共享的一体化数字化矿山为目标，不断提升信息系统功能，提高系统集成度，深化系统应用，促
11、进数据中心整合，持续完善信息根底设施和平安体系建设，显著提高决策支持层、经营管理层和生产运行层信息化应用水平，全面支撑企业各业务开展。 （二）主要任务 十三五信息化建设的重点将主要聚焦在搭建搭建数据中心管理平台、档案管理系统、数字化白钨机房、oa管理平台四大平台，构建信息平安以及运维管理两大体系上。 1、搭建数据中心管理平台 数据中心管理平台由网络系统、应用效劳系统、存储系统、远程容灾系统、网络管理系统等局部组成。利用移动互联网、云计算、大数据分析等新技术，真正做到资源整合、数据共享，将数据中心建设成为我公司的一个标志工程。 2、搭建档案管理系统 档案管理系统应用包含档案根底设置、档案处理、档
12、案查询等模块。实现公司档案管理计算机和网络技术的应用程度和文档一体化、馆室一体化管理模式。提高档案管理工作技术和应用水平。 3、搭建数字化白钨机房 在原有的网络根底上搭建数字化白钨机房，为今后的白钨选厂提供一个高效的数据链路平台。保障白钨生产各个系统稳定运行。 4、搭建oa管理平台 利用信息化成果和新技术，全面深化oa系统应用，提升oa系统办公效能。一是进一步加大办公oa系统推广应用力度，实现公文管理、信息发布、网上审批、工作督查、事务处理等环节的无缝衔接、流转顺畅；二是开发移动办公和短信平台，将办公自动化应用延伸至移动终端，随时进行事务处理、通知提醒，提高工作效率。 5、构建信息平安体系 以
13、平安策略为核心，从管理、技术和运维等方面入手，通过方案、实施、检查、整改的持续改进，实现信息平安管理看得见、用得好、管得住的目标。一是开展信息系统平安等级保护，对业务系统进行等级测评、定级保护和系统加固，提高业务系统平安性；二是按照谁主管，谁负责的原那么，在工程管理、网络管理、机房平安、备份恢复、应用操作等方面健全制度，在平安教育培训方面提高全员信息平安意识和专职人员技术水平；三是开展网络平安防护优化。按照等级保护要求，以三级系统独立分域、二级系统集中成域为根本要求，开展平安域划分，调整网络架构，明确网络边界，并在各边界做好平安控制措施，以一体化、架构化的思路打造合理的网络与信息运行环境；四是
14、建立病毒防护预警系统。建设公司统一的病毒监控与预警，集中管理各层次的病毒检测与防护模块，提供多层次的病毒防护与病毒预警，构建企业级、立体化的病毒防护与预警系统，有 效地阻断病毒的传播，保障公司网络及各种应用系统的平安正常运行；五是建设信息平安审计系统，对网络设备、操作系统、应用系统、数据库的各类操作和运行日志进行持续的监测与关联性分析，及时识别异常操作、非授权访问、黑客入侵等现象，发现平安隐患实现实时预警和应急响应。 6、构建运维管理体系 通过制定规章制度、效劳流程和标准标准，应用技术手段，实现对机房环境、网络、效劳器、数据库等的集约化运维管理，增强突发事件的预警和应对能力；围绕信息系统运行和
15、维护的要求，健全运维管理机制，梳理流程、明确职责、制定方法、加强考核，为信息系统的稳定运行提供保障；按照运维管理的方法和标准，建立融合制度、流程、人员、技术、信息资源于一体的运维管理平台，实现对根底设施、技术效劳的综合管理与监控。 （四）保障措施 1、加强组织领导，提高执行能力。完善信息化工作领导体制和管理机制，加强对信息化工作的领导。要营造信息化建设与应用的良好气氛，推动信息化重点工作；要强化管理，配齐配强配精专业技术人员，提高信息化的执行能力；要建立工程负责制，明确部门责任，加强信息化建设工作的组织协调和落实。 2、加强制度建设，标准工作流程。进一步加强信息化制度建设，切实做好制度的废、改、立工作，增强制度的系统性、针对性和有效性。通过健全管理制度，完善管理机制，形成信息化管理制度体系； 建立一系列约束机制和跟踪流程，实现痕迹化管理，确保各项制度得以落实。 3、加强工程管理，确保建设效果。加强对信息化工程的设计立项、开发建设、验收鉴定、推广应用等全过程的控制。
