1、办公与生活区节能降耗管理方法 1.目的 为加强能源管理，科学合理利用水、电、煤、油品等各种资源，减少资源浪费；降低本钱，提高工程部整体经济效益，特制定本程序。 2.适用范围 本规定适用于工程部及各分包单位用水、用电、用煤、用油等资源能源消耗的管理。 3.职责 3.1平安环保部办公室负责制定降耗指标方案，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。 3.2各部室负责落实节水、节电、节油整改措施和节能降耗指标，向办公室上报节能降耗报表。 4.工作程序4.1节水管理措施 4.1.1办公室根据相关节水规定制定工程部用水方案。 4.1.2新增或开发工程用水由办公室提出申请，报管理处主管领导批准。 4.1.
2、3施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏的浪费现象。 4.1.4各单位要根据驻地的实际情况，逐步实行水表计量，减少水资源浪费。 4.2节电管理措施 4.2.1各施工现场用电由施工表计量。 4.2.2各用电场所的配电箱，都必须有专业人员负责，健全岗位责任制，认真填写运行记录，并对供电质量、平安用电负有责任。 4.2.3宿舍、办公室、会议室等动力负荷应使用单独开关控制。上述场所用电负责人应随时检查人离机停、人走灯灭的节电情况。 4.2.4办公室各部门在设备更新时，要考虑淘汰耗能高的机电设备，努力更换使用节能科技新产品。 4.2.5严禁私接电炉和其他电器。 4.3节油管理措施
3、 4.3.1对管理处车辆的管理制度进一步完善，杜绝跑私车现象。 4.3.2对使用车辆经常检查，以防零部件出现松动，导致漏油发生。 4.3.2对管理处各单位使用的发电机进行定期检修、维护，防止机油泄漏。 4.4方案预统计 4.4.1年度节水、节电、节油指标方案由各单位提出，报管理处办公室汇总、主管领导审阅同意后，发布实施。 方指定专人负责抄 第二篇：节能降耗管理方法节能降耗管理方法 一、应用目的 为了科学合理利用能源，节能降耗，保护环境，提高企业经济效益，促进企业和社会的可持续开展，特制定并执行本管理方法。 二、适用范围 本管理方法适用于公司生产、办公用水、用电等能源的管理。 三、工作程序 1、
4、用水、用电管理 1）.办公室、生产技术部组织各自负责区域的年度节水、节电、节省材料的指标方案，并进行检查考核，统计每季度水、电、材料消耗，报主管副总，并组织节约能源的宣传教育工作。 2）.车间在每季度的第一个月上旬，根据生产进度提出本季度方案用水、用电量及上季度实际用水、用电量，报公司生产技术部。 3）.生产现场用水，应尽可能安装计量器具，由责任人负责检查与维修用水管线，防止跑、冒、滴、漏水等现象发生。发生此类情况要及时处理，填写检查记录并保存。 4）.生产现场用电，由责任人负责计量，对用电情况要定期巡查，做到班后停机。 5）.办公区域内的用水场所，应安装使用节水型用水器具，不得使用螺旋升降式
5、龙头和一次性冲水量超过9升的便器水箱。 6）.在生产、办公区域内的用水场所张贴“节约用水和“节约用电的提示语，并加强宣传教育工作。 7）.加强对生产、办公区域内供水、用水设施和器具的管理、维修、保养，防止跑、冒、滴、漏水等现象发生。发生此类情况后及时处理，禁止长流水。 8）.生产、办公区域内选用节能型照明灯具，优化布线。照明灯具的数量和位置分布要科学合理，做到人走灯灭。 9）.生产、办公区域内的照明灯具开、关时间由责任人根据工作需要决定。 2023）.生产过程中使用电能采暖、制冷的区域，在电器工作时，注意关闭门窗。 11）.办公室、生产技术部对各单位的用水、用电情况定期进行检查，发现问题及时纠
6、正。年终对公司消耗能源情况进行分析并形成报告，提交主管副总经理。 2、材料管理 1）.加工车间要根据材料预算，按品种计算出生产中各种材料的用量作为方案用量，在生产中实行限额领料，根据工种工序特点合理地用料。当出现实际用量大于方案用量时应制定纠正、预防措施，具体执行不符合、纠正和预防措施控制程序。 2）.加工车间根据实际情况合理优化加工工艺，采用先进技术，从而减少材料的消耗。 3、纸张的管理 1）.公司办公室负责对纸张的使用进行管理。 2）.对内能用共享的资料尽量不打印；对基层尽量用磁盘传递信息。 3）.各部门应分类存放纸张，双面打印过的可做废纸回收处理。 第三篇：节能降耗管理方法节能降耗管理方
7、法 二一四年四月一日 节能降耗管理方法 一、节能降耗组织机构 组长：副组长：成员： 二、节能降耗重要性 就宏观层面来说，加大节能降耗力度，既是缓解我国资源紧张的根本出路，也是促进经济又快又好开展的重要保障。从微观层面讲，加大企业节能降耗力度，是全社会节能的关键所在，也是提高企业自身持续开展能力的客观需要。 三、车间、办公室节能降耗任务和责任 1、组长和副组长带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用品为重点，引导干部职工转变观念，营造节能降耗的良好气氛。 2、综合办公室。贯彻节能降耗措施，负责办公室和生产车间的节能降耗的落实，主持节能降耗培训和宣传，强化日常节约意识，切实降低办公费用支出，做好本
8、钱控制和本钱核算，积极开展宣传教育活动。 3、生产车间。做好产品各个环节的节能控制，将节能降耗措施落实到员工个人身上，积极响应和落实节能措施，能够主动寻求新技术、新工艺，切实将节能减排方案落实到生产当中。 四、节能降耗管理措施 1、节能减排宣传措施 1 1）大力宣传节能降耗精神，组织开展以节能降耗为内容的主题教育活动，统一工程部对节能降耗的思想认识。把落实“资源节约和环境保护贯穿于生产全过程。 2）把节能降耗工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、电器设备设施节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。 3）采取技能培训、技能竞赛，提高节能增效能力。组织员工学习节能降耗知识、训练节
9、能减排技能、掌握节能降耗本领，以过硬的技术更有效地节能降耗。 4）开展“节能减排金点子活动，组织员工为节能减排工作提出合理化建议。 2、车间节能降耗措施 1）车间内白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，工作区上方开灯时，关闭车间顶部照明，杜绝“长明灯。 2）领料、下料时，先计算好用料再裁剪，将原材料最大限度的利用，以减少原材料的浪费。 3）加强设备设施维护，减少设备机械损耗。通过采用更先进科学的维护设备和技术，及时添加润滑油，平时做好设备保养工作，减少用能设备损耗，降低用能设备的维护本钱，从而有效地减少能源消耗支出。 4）强质量管理，一次验收合格，防止返工。 5）对操作人员进行节能技术培训，
10、提操作水平和技能，增强节能意识和资源忧患意识，使节约能源逐渐成为自觉行为。 2 6）离开设备时关闭设备、电灯电源。下班离开前，关闭电灯总电源及设备总电源。 7）每月根据年初签订的业绩考核方法对节能指标进行考核，并对能源消耗进行对标工作，分析当月节能情况，并制定相应措施。 3、办公室节能降耗措施 1）办公室白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，杜绝“长明灯。 2）办公室内的、复印机、打印机等办公设备要设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时及时关闭，以减少待机消耗 3）将显示器亮度调整到一个适宜的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。 4）下班前要关闭办公、饮水机和照
11、明灯等室内所有用电设施的电源开关。 5）推进无纸化办公，纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打废了的打印纸；打印文件前要尽量的在上校对，以免造成打印纸的浪费。 二一四年四月一日 第四篇：“低碳生活，绿色办公节能降耗建议书“低碳生活，绿色办公节能降耗建议书 为积极响应节能降耗的号召，结合公司开展情况，提倡大家在日常工作中，从身边做起，从点滴做起，为公司建设绿色、可持续开展奉献自己的绵薄之力。 1、办公室、会议室，要做到充分利用自然光，阳光充足时尽量不开或少开灯，杜绝“白昼灯和“长明灯现象； 2、合理使用空调。空调温度设置夏天不低于26度，冬天不高于22度，下班前半小时请关闭空调。 3、办公显示
12、器调至适宜亮度，节能又护眼；离开办公位置时，应及时关闭显示器电源；下班后，请主动关闭主机与显示器电源，杜绝长时间待机。 4、节约办公用品，实行无纸化办公，尽可能使用电子邮件代替纸类公文。除重要文件外，复印、打印纸充分利用双面使用，对于单面使用后的复印纸，可在利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。打印两份以上同一文档，应先打印一份，再复印。 5、笔记本、笔等低值易耗办公用品在使用时，请确保已完全利用，再申领新办公用品。 请全体同事积极宣传节能降耗的意义，看到浪费行为及时劝阻，让更多的人懂得节能降耗的重要性。同时也希望大家为公司节能降耗献计献策，人人争当节能义务监督员，如有节能降耗优化措施建议，欢
13、迎向行政人事部反响。 节能降耗是企业的生存之本，树立“点点滴滴降本钱，分分秒秒增效益的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。节能不是口号，是一种行动力，通过全员的努力，我们必将合力打造一个更节能、更高效的安徽xx公司。 行政人事部 2023年4月 第五篇：酒店节能降耗管理方法同心喜酒店节能降耗管理方法 根据酒店经营工作会议精神，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营出发，从收入、本钱和利润三个方面进行系统分析，制定本钱控制管理方法，具体内容如下 一、明确责任，落实到人 本着提效严格化和执行人性化的原那么，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确本钱控制的工作范围、岗位职责、岗位责任，
14、确保工作落到实处。 1.树立酒店本钱管理的系统观念 在严峻的市场经济环境下，酒店应树立本钱控制管理理念，对本钱管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。充分认识本钱控制范畴（生产本钱、库存本钱、销售本钱，后勤本钱、维护本钱等），以严格细致的科学手段进行管理，使酒店在剧烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、效劳本钱、环境本钱等等。 2.本钱控制的原那么 酒店本着及时性原那么、节约性原那么、责权利相结合的原那么、互相协调的原那么，制定同心喜酒店本钱控制管理方法。 3.本钱控制责任检查组 根据酒店制定的本钱控制管理方法，开展定期检查和不定期抽查工作。部门自查工作由部门经理负责，定期检查由质检部负责；酒店检查组对酒店各方面做不定期抽查。检查组成员： 组长：罗凯 副组长：柏强贵 组员：各部门经理 4.通过绩效管理实现本钱控制 根据本钱控制
