1、酒店行政部工作参考方案范文展望充满挑战的XX，行政部针对XX年工作中的实际情况，对新一年的工作做如下打算安排尽管各部门的治理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场觉察，当场进展纠正引导，抽检次数每周至少两次，并成立工作小组进展监视与施行。在总经理的带着下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标准催促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店效劳质量、运营本钱、卫生清洁的工作，实行流淌红旗部门，并对部门采取一定的鼓励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨干。积
2、极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，搜集有关工作协调的咨询题，进展妥善协调与处理。积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项治理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感遭到酒店给予的关注与支持。随时理解员工思想动态，开展员工关心工作，制造时机与新老员工进展正式与非正式交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的间隔感，增加员工对酒店的归属感，将总经理信箱真正的用起来。多多访问与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友谊单位，建立融洽的往来关系。严格按照星级标准的要求来建立系统
3、的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态化、制度化、系统化。制订详细的培训打算，做好培训教材、场地、设备、师资的预备工作。为了全面提高员工的整体专业素养，根据星级复核星标要求，将积极组织各部门对照学习，认真开展各项知识技能竞赛，以此全面促进员工效劳质量、效劳水平。通过这次的星级复核行政部XX年的工作开展，主要是以新的星级标准将工作详细施行下去，重点是抓在各事项的执行力度上面。京山大大小小的酒店有非常多，客人住到我们酒店来，追求的是一种享受和星级的效劳。我们的效劳质量事实上也是展现着酒店的窗口形象。效劳质量的上下与我们平时的培训紧紧相连。中国挪动、中国联通、中国电信三大信息产业，有着一个惊人的一
4、样点，那确实是员工不断在培训、考试、考试再培训再考试。建议公司注重酒店员工在各部门中的岗位培训工作，不能永远成为一句空的口号或者仅仅只是敷衍上级的检查。为了将培训工作落实在实处，建议在各部门中选拔、并培养优秀的岗位培训师，真正将培训工作做到常态化、制度化、系统化。培训与考核与员工晋升评估相结合，施行对员工考试，对治理人员也考试。关于优秀的培训师给予一定的薪资补贴或者岗位补贴，以此调动所有人员学习的积极性和挑战性。12从四月份刘总参加省旅游局组织的职业技能鉴定工作启动会议以后，酒店员工持证率成为星级酒店复核的必备条件之一。目前酒店员工持证共有76人，持中级证以上的员工不到5人，持有初级证的有72
5、人，治理人员当中持证率几乎为零。通过前几次员工职业技能鉴定考试的报名情况反映，员工主动学习的积极性不高，学习变得非常被动，认为有证和无证一个样，对报名考试和学习极度不注重。建议公司注重员工持证与不持证的薪酬区别，持证级别与工资挂钩，与员工晋升挂钩，以此促进酒店员工整体专业水平和效劳质量。随着京山地区同星级酒店的依次开业，京山市场酒店行业的竞争力也越来越剧烈，尽管酒店已经授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件设备达标，软件效劳水平与星级酒店不符。为了提高员工的效劳水平，酒店各部门已经开展过不同规格、不同对象的课程培训，但是收效不是非常明显。为了更好的提升酒店一线部门员工和酒店治理人员的整体效劳
6、质量和治理水平，也是为了到达新星级酒店的复核标准，让玉丰永远成为其他星级酒店学习的楷模。建议公司将酒店一线员工与局部治理人员，外派到其他优质的星级酒店学习，将好的治理理念和效劳标准带到我们实实在在工作中来，以促进酒店整体效劳水平的提升。酒店是一个效劳性行业，由于行业的特别性，员工的流淌性也高于其他行业。部门要求招人，有时候人招进来了，由于治理人员的气度和温度不够，导致新进员工工作十几天就强烈要求辞职。建议公司多多加强对治理人员的培训和引导，在要求员工的同时，也要求治理人员多一些爱心、耐心、细心和包容心。目前又临近春节的降临，运营部门缺编的一线效劳员不断不好招，能不能考虑招聘寒假工和短期工来缓解
7、春节降临时的用工之需。办公室的工作是杂而琐碎，承接着承上启下的作用。有时候递交一份文件或者报告给集团公司总经理，往往是到云梦酒店商务中心了没人送，或者是发电子文件到集团办公室遭到拒收，电子文件遭到拒收后再传商务中心，商务中心又不在第一时间派送，导致京山这边的一些工作不能及时开展，沟通也变得不够顺畅，阻碍到了办事的工作效率。建议公司指定专人负责京山这边大小事务的联络和传达工作，保证工作的积极开展与沟通。酒店目前各岗各部门在编人数共有二百多人，人员多、岗位多、部门多，而且人员流淌性大，然而酒店行政部针对员工人事档案和员工培训治理、考核奖惩、养老保险等不断都还实行着原来的手工治理。每次要统计一年往常的员工养老保险金额或者购置养老保险的根本情况，以及调查以往在职、离任人员的有效材料，都要从各部门找材料梳理一次，工作难度大、办事效率不高，而且数据失去真实性。由于手工操作，酒店前两年的员工材料得不到有效保存，导致往往无记录可查。加上以往办公室主任在离任时将材料删的一干二净，导致后期工作全部断档，工作衔接不上。为了便于员工材料有效保存和标准治理，建议公司购置人事治理系统软件，实行专业的人事治理，使酒店人事治理工作更全面，更高效。
