1、经济师对采购成本的控制经济师对采购成本的控制 崔敏【摘要】伴随着整个时代的不断发展与进步，国内各个行业的发展水平，明显得到了极大提升，在企业生产经营活动当中，最为关键重要的构成部分，应当要当属物资采购工作，因为物资采购工作在一定程度上，关系着企业生产经营效益的实现。要想使得采购成本得到最为科学的把握，那么也就需要借助经济师的帮助。但是从实际采购成本控制工作的开展情况来看，因为整项采购过程的战略定位不清晰，外加采购人员能力素质欠缺，使得国内企业采购成本的控制水平相对较低。【关键词】经济师 采购成本 控制措施 全面分析 采购成本本质指的是，国内企业在各种采购活动中的一种货币表现，采购成本关系着企业
2、生产经营的各个方面，比如企业生产经营中的财力、人力以及物力的资源，从某种程度上来讲，就是相对重要的采购成本，有关人士必须要对此予以高度重视。经济师对采购成本的控制，能够使得诸多环节的资源消耗力度，呈现出降低的趋势，这样也就从侧面提升了企业的经济效益。一、目前采购成本控制工作存在的问题 经济师只有详细分析出企业采购成本存在的问题，才可以提出采购成本的控制措施。根据有关人员的调查研究发现，国内企业采购成本控制工作，在当前社会发展过程中，还存在一定的问题，因此需要对这些问题，有一定程度上的了解。具体的采购成本控制问题，表现为以下几个方面：（一）采购成本控制相对单一化 在当前现代企业的持续化发展过程当
3、中，传统的采购模式往往只是将采购成本控制的参与权，以及最终确定权都分配到采购管理工作人员的手中，进而也就并不能真正的投入到实质性的采购成本控制工作中，如此的管理模式将会存在明显的局限性，并且还会从本质上影响企业采购成本的控制水平，以及限制国内企业的进一步发展。所以，采购成本控制工作单一化的问题，是相对严重的控制问题，需要采取措施加以解决。（二）整项成本采购活动没有得到较好落实 采购工作复杂性很高，包含很多环节。在国内企业的发展历程当中，传统层面上的采购活动，在通常情况下都是由大多数采购人员所认识的浅层成本控制含义，所以并没有真正的使得采购成本控制工作的开展，得到最为有效的落实。在这样的前提基础
4、之下，有关人员会认为采购成本控制的降低相对较低，很少会注意采购成本控制与商品的质量、属性方面的要求。采购的价格信息获取的方式也多种多样，难以满足采购活动开展的时效性，最终导致企业在实际运营过程中获得的信息，都会表现出较为过时的特点。二、展开采购成本控制的措施分析 根据第一部分的内容分析，我们能够更加清楚的认识到，采购成本控制工作在某种程度上还存在一定的问题需要处理，这些问题影响着企业经济效益的实现，因此广大经济师应当注重控制措施的制定。（一）科学实现采购部门与有关部门的协调一致 有关经济师要想更加充分的发挥出大数据实时流通共享的作用，那么也就需要及时的密切双方的联系，如此才能真正有利于采购成本
5、控制工作的开展。具体来讲，应当更加充分的利用信息网络管理技术，同有关部门签署合同，这样往往能够合理审批采购项目，并且逐一的对合同的内容展开科学化的审批，这样才能有效的实现自动化管理，采购成本管理控制工作，能够在这一模式下，得到相对科学化的把握，使得经济师不至于因为较大的工作压力，而出现不应有的经济风险问题。所以需要统一采购部门与有关部门。（二）切实改善采购成本控制流程 落实到具体操作上，传统工作控制流程，是不断优化采购部门以及人员的设置，某些企业的采购工作需要由传统的采购部门，以及供应商共同完成。这样做的目的在于有效分权，相互制约，从而在根本上较好的减少人为因素造成的暗箱或者成本浪费问题，但是
6、传统成本控制流程所取得的效果并不好。较为科学的措施是，职能上保持相互协调合作的小部门，确保两者之间的合作能够更加高效顺利。除此之外，还需要进一步的提升采购工作开展的实际效率，科学精简审批的流程，尤其是减少采购工作中，各个部门之间接口较多的问题，这样才能够使得成本控制的流程得到最好的控制。（三）注重企业采购成本控制人才的培养工作 经济师在采购成本控制中，要及时分析影响企业采购成本的因素，制定出行之有效的采购计划。具体来讲，需要使得企业内部采购成本控制工作人员，在意识当中能够较为清楚的认识到，采购成本控制工作的重要性，从而不断的形成全新的采购控制理念。另一方面，则需要增强员工对于采购知识的培训工作
7、，企业通过举办采购成本控制的知识培训班，邀请有关专业工作人员或者专家学者授课，又或者是激发有关专家人士，能够尽快的熟悉并掌握现代采购的基本理念，组织有关人员到某一些示范公司展开实地考查，学习借鉴先进的经验，将其融入企业经营管理工作中，从而使得企业采购成本控制工作的开展，能够体现出科学有效的特点。三、结束语 根据分析，能够清楚的认识到，企业采购成本控制工作的开展，对于企业实际經济效益的实现，往往能够起到极为重要的作用，因此需要引起人们的高度重视。本文主要从两个方面展开了主题分析，首先分析了物资采购成本控制工作存在的问题，其次分析了做好采购成本控制工作的科学措施。相信随着有关人员的理解与把握，最终
8、采购成本控制的水平必定得到最大程度的提升与优化。参考文献：1罗春明.经济师控制企业采购成本的策略简析J.现代经济信息，2019（17）：215.2付强.经济师对企业采购成本的控制J.黑龙江科学，2019，10（11）：112-113.3郝洪峰，田鹏.经济师控制企业采购成本的思路与策略J.建筑工程技术与设计，2018（34）：3577.4徐朋业.探讨经济师如何控制企业的采购成本J.中国商论，2018（16）：89-90.5王红涛.浅谈经济师如何控制企业的采购成本J.新商务周刊，2018（5）：83.6周艳艳.解析经济师如何控制企业的采购成本J.时代报告，2018（2）：108.7王素敏.采购成本管理分析J.中国集体经济，2019（17）：132-134.8杨文利.如何控制企业的采购成本J.商场现代化，2018（22）：92-93.
