1、副社长在解放思想大讨论中发表讲话 解放思想 开拓创新 科学开展 下面结合我社的工作实际，谈一点个人感想。 海南出版社近几年的开展应该说是在不断解放思想的过程中走过来的。从十几年固有的体制中走出来，寻找新的模式，寻求更大的开展，对我社来说并非易事。随着市场格局变化，从全国文化体制改革的提速，到全国文化体制改革的全面启动有了时间表、路线图，把我社广阔干部职工从原来小富既安的封闭疆化思想逐步翻开。大家在困惑中，不断思考对策。从开始的只是应对眼前的问题，解决眼前的问题，到不断开拓思路，制定一系列改革措施；从开始的考虑内部集团化管理，企业化运作；到抓住机遇，下决心转企改制，走出去与大的集团、上市公司合资
2、合作的整个过程，都是因不断地解放思想而实现的。以前想都不敢想的事，由于解放了思想，打破了封闭的思路，现在成为了现实。目前，我社在海南出版社转企改制领导下组的指导下，已与四川新华文轩连锁（香港上市）签订跨地区、跨行业的全面合作框架协议。这样的合作，在全国来说还没有先例，得到新闻出版总署和中宣部的有关领导的重视和关注，有关方面也都表示将支持这种跨地区、跨行业的联合。 现在，我社已全面启动转企改制与合资合作的工作，在这一过程中我们还有一些问题要解决：我社事业单位性质不符合市场主体要求的问题；运营模式不符合现代企业管理的要求的问题；在转企改制过程中，如何以人为本，做好人员安置，给予适当经济补贴，解决好
3、社会保障和职工退休后事企工资差的问题；在转企改制过程中，如何获得财政，税收政策支持的问题；在文化相关产业寻求开展的问题；在各种传媒、网络的冲击，如何科技创新，打造数字出版平台的问题；更加完善的考虑到国家、集团、个人各方利益的鼓励机制的建立问题；进一步好解决重经济效益和轻社会效益的思想问题；技术骨干，尤其是编辑骨干、发行骨干、数字出版专业人才、版权经理人的培养、引进问题等等。另外，假设与四川文轩合资成功，双方业务、财务、管理等工作对接过程中也将会出现一些问题。把这些制约我社开展的问题解决好，把我社运营模式设计好，总体规划设计好，才能使我社实现跨越式开展。 深入学习实践科学开展观活动，是推进海南出版社又好又快开展的迫切需要。我们必须以科学开展观为指导，继续进一步解放思想，创新观念、开拓思路，在海南出版社的历史转折期，抓住契机，构建符合海南出版社科学开展要求的、更具活力的体制机制，我相信海南出版社应该有更好的、可持续的开展，也能够为海南出版业的大繁荣、大开展做奉献。 以上是个人观点，不周之处请同志们批评指正。 第3页 共3页
