1、平安检查与隐患治理 1.目的和范围 1.1为了发现和查明各种危险源和平安隐患，并及时、有效地排查治理生产平安事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项平安规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。 1.2本制度适用于本公司的各类平安检查和隐患整改。 2.编制依据 中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例、平安生产事故隐患排查治理暂行规定等国家有关法律、法规，以及风险评价程序等。 3.职责 3.1公司总经理负责组织厂级综合检查。 3.2平安管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。 3.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。 4.内容 4.1平安检查内容 4.
2、1.1查思想。对平安生产的认识、责任心是否强；无视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。 4.1.2查领导。是否正确处理平安与生产的关系；坚持平安和生产“五同时，对职工的平安教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。 4.1.3查制度。查公司制定的各项制度执行和健全情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及执行情况。 4.1.4查生产工艺和职工操作。各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。 4.1.5查设备。机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保
3、管是否良好，消防通道是否畅通。 4.1.5查纪律：查岗位劳动纪律的执行情况，有无擅离岗位，做与生产无关的事，有无酒后上岗和无证上岗的情况. 4.2平安检查形式 4.2.1公司级平安检查，由公司总经理负责组织，各职能部门参加，检查出的不平安隐患由平安管理委员会事务局负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。 4.2.2专业检查和季节性检查，由公司平安管理委员会组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报平安管理委员会。 4.2.2班组级平安检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。 4.2.3平安文明生产考核检查，由平安管理委员会
4、负责进行，每月至少一次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。 4.2.4各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检查，检查出的不平安隐患报公司平安管理委员会。 4.2.5季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领导负责组织检查，检查情况报公司平安管理委员会。 4.2.6经常性检查。各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行平安生产检查，不马虎、不走过场，当面讲清、记录完整。 4.2.7临时性检查。紧急情况下的抢修、大修工程的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新
5、设备的投产，都应进行临时性的平安检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。 4.3检查后的整改 4.3.1要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发现的不平安隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。 4.3.2在隐患整改中做到“三不推，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。 4.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处分，并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。 5相关记录 5.1平安生产隐患整改通知书 5.2平安生产整改表
6、第二篇：平安检查与隐患排查治理制度.平安检查与隐患排查治理制度1目的 为标准各项平安生产检查工作，强化各级平安生产责任制的落实，建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强对事故隐患的管理和整改，防止和减少事故的发生，保障员工生命平安，维护公司各项生产经营活动稳定、健康开展，根据国家安监总局平安生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司各级平安生产检查，以及各类事故隐患的排查、治理与管理。 3定义 本制度所称生产平安事故隐患（以下简称事故隐患，是指公司在生产经营过程中违反平安生产法规和平安生产管理制度，或存在可能导致事故发生的设备设施危险状态、作业环境的不平安因素、
7、人的不平安行为和管理上的缺陷。 a事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后班组或部门就能立即整改排除的隐患。 2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除的隐患。 b事故隐患范围：1危及平安生产的不平安因素;2导致事故发生或扩大的生产设施、平安设施隐患; 3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。4检查和整治责任 公司各级人员按规定开展平安生产检查和事故隐患排查治理活动。 a办公室负责牵头组织开展公司层面的检查与整治工作，并负责督办全公司范围的隐患整治工作，每
8、月不少于一次;分管平安生产领导负责督导，并原那么上要求做到带队检查和现场指导;业务分管领导负责督办分管业务范围的隐患整治工作，主要领导根据相关规定参与检查和指导整治工作。 b部门负责人负责组织开展部门层面的检查与整治工作，并负责或指定专人督办内部隐患整治工作，每月不少于一次;分管领导根据相关规定参与检查和指导整治工作。 c一线层面的检查与整治工作根据岗位责任制规定开展，部门分管领导、主管人（班组长负责督办隐患整治工作，部门负责人根据相关规定参与检查和指导整治工作。 5检查范围和整治内容检查和整治的主要内容：a检查平安生产责任落实情况，整治责任未落实和落实不到位情况;b检查平安生产管理制度健全情
9、况，堵塞制度漏洞;c检查平安生产管理制度执行情况，整治制度未执行和执行不到位情况;d检查储存粮油、物资平安情况，消除不平安因素;e检查平安生产设施设备完好情况，整治设施设备缺失和失管情况;f检查平安生产应急物资完备情况，整治物资缺失和失管情况; g检查行为标准情况，整治不标准行为;h检查平安生产措施落实情况，整治无措施和措施不力情况。6检查方式和内容 a公司按规定开展日常、季节性、专业性、节假日和不定期平安检查与隐患排查活动。 b日常平安检查以各职能部门根据制度规定和要求自行组织开展，以查违章、查隐患、查管理为主要内容。 c季节性平安检查由各职能部门组织技术人员、平安员进行检查。 1春季平安检
10、查，以防雷、防静电、防倒塌、防跑冒滴漏及防火为重点检查内容;2夏季平安检查，以防汛、防暑、防爆、防人身伤害为重点检查内容;3秋季平安检查，以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容;4冬季平安检查，以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容。d专业性平安检查由办公室组织技术人员、平安员和各部门主要领导进行联合大检查，每月检查一次。专业性平安检查以以下检查为重点内容：1检查防火、防爆、用火管理及消防设施;2检查平安设施、人身平安、劳动保护器具、通风、除尘、噪声等;3检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等;4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特殊工种及用具等;5检查设备、仪表、平安联锁、报警仪器
11、、平安状况; 6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;7检查运输车辆、开停工等平安状况;8检查文明生产、环境卫生等。 e节假日平安检查由办公室组织技术人员、平安员进行公司级检查，各部门、班组开展自查。重要节假日（如：元旦、春节、五 一、十一等前，为保证节假日期间的平安生产，应进行平安检查。节假日平安检查重点内容：1生产原料、燃料、辅助原料及备品准备情况;2易燃易爆物品的存放保管情况;3贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和平安保卫情况;4假日生产平安措施的安排落实情况;5劳动纪律、操作规程的执行以及节前平安教育情况;6各类设备的平安运行以及隐患整改情况;7节假日值班人员的落实情况。 f不定期平安
12、检查根据情况临时安排，但新、改、扩建装置运行、试运、投产验收和装置开停工前、检修后，以及临时性专业检查和生产出现问题时必须进行平安检查。 g各级各类平安检查，必须认真做好记录，对检查出的隐患进行登记，落实整改措施进行治理。 7隐患治理 1事故隐患治理工程实行分级管理。办公室负责建立治理完成情况和效果考核验收等管理档案，并负责日常的隐患治理工程的监督检查及备案工作;各部门负责对 所管辖范围内的事故隐患治理工程进行全面的组织实施，按方案完成，并做好治理工程的竣工验收工作;平安主管领导对事故隐患的整改负首要责任，技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。 2对各类事故隐患的整改执行“四定（
13、定整改方案、定资金来源、定工程负责人、定整改期限和“两不推（班组能解决的不推给部门，部门能解决的不推给公司原那么。 3对排查出的事故隐患应逐项研究制定整改方案，按部门、班组两级管理逐项落实整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;对限于物质或技术条件不能立即解决的事故隐患，应开具 “事故隐患整改通知书下达给隐患所属部门或班组，并对隐患进行登记建档，按照职责分工实施监控治理。4）对不能及时整改的事故隐患，有关部门除要采取或落实风险消减措施，做好事故防控工作外，还要列入技术措施、平安措施和检修方案限期解决，并及时上报公司办公室，由办公室负责监督执行。5）在事故隐患治理过程中，应当采取相应的平安防范措施
14、，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。6）改。7）对于重大事故隐患，由公司平安生产领导小组组织有对于一般事故隐患，由部门负责人或有关人员组织整关部门制定事故隐患治理方案并实施。重大事故隐患治理方案应包括以下内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的部门和人员；治理的时限和要求； 平安措施和应急预案。8）治理工程竣工验收。已竣工的隐患治理工程经试运转根本正常后的
15、2个月内，报请公司办公室会同资产管护部组织考核、验收，提出竣工验收报告，填写竣工验收表，建立竣工档案；工程验收合格后，由科室制定相应的规章制度，组织操作人员学习，转入正常维护管理。 9）各部门在每月5日前，将上月事故隐患排查治理情况进行统计汇总报办公室，办公室于每月2023日前将事故隐患排查治理统计分析表报公司领导。重大事故隐患还应报告以下内容：隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。2023）各部门要加强对自然灾害的预防，严格落实公司“三防工作预案，将自然灾害的损失降到最低限度。11）隐患排查治理要突出重点、消灭死角，抓住重要设备、重要环节、重点时期，坚决遏制重大事故的发生。12）隐患排查治理应实施公示制度，将事故隐患名称、整改期限、整改措施、整改责任人公之于众，以便群众监督。13）各部门要
