1、积极组织行为学内涵研究篇一：积极组织行为学视角下的主动性人格探究组织行为学视角下的主动性人格探究摘 要：随着积极心理学运动的兴起，积极组织行为学产生并迅速开展。积极组织行为学主要是通过激发和运用员工的积极的优势和心理才能，以促进组织的快速健康开展。在这个背景下，越来越多的研究者开始关注员工的个人主动性这一积尽力量，而作为个人主动性的重要心理驱动-主动性人格，由于对工作绩效、职业生涯成功、创业、领导力等均有积极的阻碍，因此，成为积极组织行为学一个新的研究视角。关键词：主动性人格; 积极组织行为学; 个人主动性; 工作绩效长久以来，组织行为学将研究重点放在对员工负面障碍征询题的处理上，主要研究如何
2、鼓舞那些处于边缘状态的缺乏工作动力的员工; 有效地处理工作中的冲突 压力和工作倦怠; 改良不良的态度和对组织变革的抵抗等 直到2022年，在积极心理学运动的阻碍下，Luthans提出了积极组织行为学概念后情况才发生改变，人们把研究重点转移到员工的积极的优势和心理才能上受此阻碍，员工的主动性这一积尽力量遭到越来越多的关注。同时，主动性人格也进入研究者的视线，成为积极组织行为学新的研究视角。1 主动性人格的内涵及特点按照互动论，人并不总是被动地接受环境要素的制约;相反，他们可以有认识地和主动地改变外部环境(既包括物理环境也包括社会环境)。Bateman等(1993)将个体主动改变环境的行为视为一种
3、相对稳定的个人特质或行为倾向的结果，他们将这种特质称为主动性人格，意指个体不受情境阻力的制约，主动采取行动以改变其外部环境的倾向性。另外，与其他类型的人格特质相类似，尽管详细的主动行为可能存在着一定的差异，但它们都反映了一种根本的行为趋势或倾向。Spencer(1993)提出了西方企业家通用胜任特征模型，包括:自信、指挥、主动性、捕捉机遇、信息寻求、组织认识、阻碍别人、自我操纵、自我教育。我国学者时勘等人分别对通讯业高层治理者、家族企业高层治理者的胜任特征模型进展了讨论，研究结果显示，这两类治理者胜任特征模型中均包含有主动性。潘文安(2023)的研究结果显示，我国IT业工程经理人胜任特征模型包
4、含有行为主动性。Borman和Motowidio认为，工作绩效包括任务绩效与关系绩效，任务绩效是指员工任务完成情况或职务履行结果，即员工通过直截了当的消费、服务活动对组织所做的奉献，而关系绩效并非直截了当的消费和效劳活动，而是构成组织的社会、心理背景的行为，例如工作中的主动性、合作性、得他行为。这些研究说明，在组织治理中，主动行为、个人主动性具有十分重要的作用。此外，Campbell(2022)在总结以往相关研究的根底上，认为具有主动性人格的个体具有以下五方面的核心特征:(1)可以胜任本人的工作，展现出高水平的专业技术、组织和征询题处理才能以及出色的绩效;(2)具有人际胜任力、领导才能和可信任性;(3)表现出高水平的组织目的承诺和对组织成功的责任感，具有与组织相一致的价值观和积极的工作态度;(4)拥有积极进取的质量，如主动性、独立推断、高水平的工作投入及工作卷入、勇于说
