1、医院工会办主任竞聘演讲稿 。以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的开展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的开展建设，领导是关键，重点是落实。 下面，我谈谈应继续落实的几项工作： 一、通信保障工作 通信保障工作是的根本任务，是存在和开展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是展示实力的阵地。只有业务精湛、效劳优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，稳固的地位，并以此争取更大的开展空间；更重要的，我们不能忘记所肩负的使命要能够为保护人民生命财产平安到达最正确的通信保障状态。 二、行政管
2、理工作 1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。 2、逐步引入各种鼓励机制，建立和完善各种规章制度 鼓励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度那么保证了管理的标准化，最大限度地防止一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。 3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避
3、短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公根本取决于管理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、人人比奉献、人人求开展的热烈气氛。如此，单位必将快速开展。 4、加强宣传教育，促进学习交流 七分工作三分宣传，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你（当然，这句话有些片面）。其
4、实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会 议的表彰等等，即肯定了的成绩，也提高了的知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为进行宣传的重要阵地。通过这些宣传，让外界确确实实地感受到了发奋向上的势头。 对内来讲，通过宣传教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人
5、防开展的大好时机和身边的典范典型，信心足了，压力大了，更加努力了；通过学历学习和业务培训，素质提高了、业务面也广了；通过同志间的沟通交流，消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。 三、广开渠道、积极创收，提高职工福利水平 广开渠道，我们应充分利用本站优势。 1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质效劳赢得机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一些机关后勤效劳工作，以任务和效劳获取经费。 2、利用人防系统优势。参加wto后，将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介
6、入，获取一定收入。 3、其它可行的业务 应该说，有经营创收方面的人才，特别是我们在家的一些同志，这几年在外面积累了一定的经营理念和实践经验，只要有时机、有条件，他们一定能为站里创收做奉献。 以上三大项工作，实际上站长正带着大家逐步落实，当然，有许多工作需要长抓不懈。 今天，我们几位竞聘副站长职位，下面就副站长这个职位谈谈我的理解： 尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对的未来将产生重大影响。 大家知道，当前人防事业正处在旺盛的开展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大的业务范围，要取决于的开展建设情况，即是否能
7、展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是根底，副站长与站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站长处理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反响，当然在给站长反响信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参与决策，防止盲从。如果说领导就是效劳，那么副站长那么站在效劳的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务，否那么，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是反授权，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响
8、的开展进程。 尤其重要的是，副站长必需摆正位置，当好助手，受得了委屈，甘当缓冲区，决不能权力越线，矛盾后推，否那么班子内耗，贻害无穷。 我竞聘副站长这个职位，一是我渴望快速开展；二是我认为能够胜任这个角色。 首先，我是通信工程师，熟悉通信、计算机业务。 年我从部队回来后，考入当报务员。年考入解放军通信指挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习，因我在校成绩优异和表现突出，荣耀入党，还因我投稿较多，被学院授予院级通信报道先进个人。年受指通处委托，成功组织了全省人防 网的建立、沟通和人员培训。年任通信科长后，与大家一起完善通信资料、精心维护设备及线路，使 故障率降到最低限度，记费准确
9、率提高到最高水平，成功实现主机、记费系统千年虫顺利过渡等。去年月，在指通处统一安排下，与省台人员一起成功组织了全省无线电通信演练，其中演练安排流程表及大局部演习文稿都出自我手。 第二，我积累了许多行政管理工作的经验和教训 年，我到县与儿街镇扶贫，担任挂职副书记，协助分管扶贫、计生工作，对行政管理工作有了一年的实践时机。 自年扶贫回来起，我根本上兼管政秘科工作。在站长的领导和大家的支持下，较好地理顺了内部和外部的关系，获得了机关和相关单位的大力支持。在大家的共同努力下，获得了xx年省直三优文明单位 。在职工升级和几次工资调整中无一过失。负责站文件和大量总结、汇报材料的草拟和整理，对本站的板报和稿
10、件也做了许多文编辑工作，还利用计算机建立人事、行政、党建数据库等。 尤其是年以来，我一直承担着站长助手的责任和义务，对配合站长工作有一定的实践经验和教训。 年月以来，我担任副书记，在本站许多重要问题上参与了决策。 在工作过程中，我积累了很多工作经验，同时也由于经验不够丰富，有些事处理的不尽人意，特别是在协助李站长工作其间，由于自己初次担当助手角色，没有正确理解和把握助手在领导和群众之间应处的位置，过多地考虑怎样去执行领导决策，没有积极的对待大家的反响，不能坚持己见，同时，也由于自己的能力和经验缺乏，导致在一些事情的处理上脱离了群众，出现了失误，引起了不满，产生了误会，通过自我反省和多坦诚与大家
11、交流，特别是向经验丰富的老同志请教，找出缺乏，吸取教训，并在工作中不断调整、改进，使自己不断成熟。为了提高行政管理水平和自身素质，我还于xx年参加了行政管理本科班的学习。 第三、年至年，我曾经担任站劳服公司副经理，对经营、创收有一定的了解。 第四、特别强调一点，作为副站长，仅具备业务能力是不够的，还必须有强烈的责任感、使命感、事业心，要以身作那么，要求别人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。 要做好一名过硬的副站长，我还存在一定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄，例如有时过于碍情面，不能理直气壮地坚持原那么；有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让，放不开手脚；有时怕得罪人，力求
12、人人兼顾，面面俱到，反而造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨，我深刻地认识到，作为一名单位负责人，仅无私奉献是不够的，更要坚持原那么，无畏管理，大刀阔斧，眼前可能会得罪人，但只要自己行的正、站的直，问心无愧，只要有利于单位的开展建设，有利于集体的利益，就要大胆的想，大胆的干，只要单位开展了，职工利益提高了，最终会赢得群众的理解和支持。当然，我还有很多缺点，在工作我也会有失误，我衷心的希望大家能及时的给我指出，我一定会认真调整、努力改正。 总之，在今后的工作中，我一定会吸取经验教训，发扬优点，克服缺点，努力提高自身素质和工作能力，为的开展建设作出更大奉献。 无论
13、这次竞聘结果如何，我都会继续努力。 谢谢支持 加油站长竞聘演讲稿站长竞聘演讲稿范文（2）公司各位领导、 同志们： 大家好。 二十年的辛苦工作，历尽坎坷，硕果累累，我把人生中最珍贵的光阴全部献给了我衷爱的石油事业我见证了xx石油公司由弱到强、由松散到标准中的每次变革。变革中我曾迷惑过、彷徨过，也曾深深的不解过，我一次又一次的陷入了深深的思考，做为一名老职工，老站长，我该怎么办。最后我想通了，只有通过学习，再学习，更新观念，发奋上进。面对这一次的竞聘，我不再犹豫，决心抓住机遇，迎来我人生的第二次创业。 我的口号是。实践自我，再创辉煌。 这一次我选择了第一加油站作为我二次创业的舞台，我深信凭借着我丰
14、富的工作经验和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功。下面是我对如何开展工作的几点想法： 一、我认为目前首要的工作就是走访用户，因一站地理位置优越，在未改建之前，县内各机关事业单位大多是本站的长期用户，但改建过程中这局部用户流失很多，应尽快把这局部用户重新聚拢起来，凭借着我熟人多、办事能力强的优势跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。 二、强化效劳，严格管理。在市场竞争如此剧烈的今天，要彻底改掉坐等收钱的“官商心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，改24
15、小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制。工资二次分配，实行升油工资考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。 三、立足效劳，开阔视野，勇敢地走出去，走向市场，走近用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好的信誉和自身不懈的努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳迹。 四、依托一站可开展多元化效劳的优势，特色效劳，亲情效劳，建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优惠政策，如随时免费洗车、免费检查轮胎，对其发放救援卡，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的温暖。 五、加强职工平安教育，每周组织学习平安知识，力争做到全年平安无事故。定立细致严格的卫生标准，让一座整洁舒适的加油站成为平
