1、庆祝建党92周年暨“双优一先表彰大会上的讲话 解放思想真抓实干集中攻坚 为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗 在xx集团庆祝建党92周年暨“双优一先表彰大会上的讲话 康xx （2023年6月28日） 尊敬的各位老领导、 同志们： 今天集团隆重召开庆祝建党92周年暨“双优一先表彰大会，主要是总结经验、表彰先进、激发干劲，鼓励各基层党组织和广阔党员干部更好地弘扬传统、践行使命，为实现xx集团“十二五跨越开展目标而努力奋斗。在此，我代表集团向今天受表彰的先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员及刚刚参加党组织的新党员表示热烈的祝贺。向辛勤工作在各个岗位，为企业的改革开展、生产经营、工程建设、技术
2、研发做出积极努力、并起到模范带头作用的广阔党员以及关心、支持企业开展的离退休老同志们致以节日的问候和衷心的感谢。希望受表彰的组织和个人能珍惜荣誉、再接再厉、再鼓干劲、再创佳绩；希望全集团的党员干部向先进学习，在企业改革开展中发挥党员先锋引领作用。 今年是建党92周年，是全面深入贯彻落实十八大精神的开局之年，也是实施“十二五规划承前启后的关键一年。刚刚付书记代表集团党委作了题为凝心聚力，先锋引领，创新求实，为实现xx集团转型跨越开展保驾护航的报告，付书记的讲话重点突出，部署全面，为推进下一年度党建工作指明了方向，明确了目标，提出了更高要求，具有很强的针对性和指导性，希望各级党组织要认真学习、深刻
3、领会、抓好落实。借此时机，我对集团上半年工作进行简要总结，并对下半年及今后一段时间重点工作进行安排。 上半年工作回忆 上半年，在省政府国资委的正确领导下，集团牢牢把握“稳中求进、好中求快的总基调，围绕三届一次职代会确定的年度目标，强化工作措施，狠抓生产经营和工程建设，做了大量卓有成效的工作，经济运行总体朝着预期目标开展。 一、开展目标明确实际。在三届一次职代会上，我们结合集团各业务板块开展实际，从全局、长远考虑，确定出了今后开展的根本思路“4461工程，即建设“四大园区，开展“四大产业，实施“六大战略，创立“一个上市公司。“4461工程是xx当前及今后一段时间必须坚持的开展战略目标，是xx开展
4、的纲领，也是xx开展的宏伟蓝图，对xx今后的改革和开展有着重要的指导意义。在落实十八大精神轮训时，我已对xx集团近几年通过逐步摸索、定位、转型、开展，从而形成“4461工程的过程及今后的开展方向进行了明确释义。xx集团是个多元化经营企业，在开展中，我们一定要以“4461工程全面实现为奋斗目标，用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，用我们的远见、决心、魄力和毅力，持之以恒地集中力量实现xx真正意义上的转型跨越开展。 二、生产经营指标增长明显。上半年，集团上下齐心协力、团结拼搏，抓管理，保增长，促开展，生产经营各项工作保持了健康的开展势头，各项指标均实现了时间过半、任务过半，预计全集团上
5、半年完成工业总产值31380万元，同比增长13%，完成省政府国资委考核任务的51%；预计实现营业收入50172万元，同比增长15，完成省政府国资委考核任务的50%以上；预计实现利润总额1657万元，完成省政府国资委考核任务的64%。预计上交税金2299万元，同比增长20%，完成省政府国资委考核任务的51%。其中：xx涂料预计完成营业收入指标的42%，利润指标的47%。陇神戎发预计完成营业收入指标的50%以上，利润指标的70%以上。xx置业预计完成营业收入指标的53%，利润指标的60%。xx管业预计完成营业收入指标的33%，利润累计亏损298万元。xx大贸预计完成营业收入指标的62%，利润指标的
6、120。xx宾馆预计完成营业收入指标的68%。 三、产销衔接运营质量提高。在国内经济下滑的大环境下，xx从企业自身想方法，深化对生产要素条件和市场需求的分析，创新市场营销模式，加强产销衔接，防范生产经营风险，合理控制产成品库存。xx涂料各生产单位强化平安生产，以保障生产、效劳市场为重点，合理调配生产要素，狠抓生产管理；以市场化运营为手段，拓展市场领域。陇神戎发优化生产工艺，强化现场管理，提升劳动生产率；紧抓基药市场，积极跟进，进行招标整合，确立新的增长点，销量得到大幅提升。xx管业强化现场管理，产品一次性合格率提高；抢抓重要根底设施和重大工程建设机遇，扩大了销售量。 四、工程建设进程明显加快。
7、“十二五规划落实的核心是工程，上半年，集团通过标准招投标管理、强化工程质量监督与工程进度管控、力促既定工程落地等切实有序地推进了工程建设和技改技措。陇神戎发现代中药生产线搬迁扩能改造工程因工程用地发生变更，导致工程推进困难，经过多方积极努力，目前已取得工程地块的位置红线图、五线四址图等配套文件，工程进展将进一步加快。xx管业出城入园搬迁扩能改造工程已成功入驻XX市东柯河工业园区，施工单位已进场施工。xx置业经济适用房建设工程正在按方案推进，xx集团旧房拆迁安置方案、xx集团住房出售方案及xx集团住房出售方案细那么已经下发，置换安置及住房出售具体工作正在抓紧实施。集团科研培训大楼建设工程已于4月
8、15日完成主体封顶，目前进入装饰、安装阶段。年初提出的19个大修与技改技措方案均在按方案推进中，尤其是南家属院4栋楼天然气接入等“惠民工程业已启动。 五、资本运作能力显著提升。今年全集团的资金压力较大，经济适用房及科研培训楼的建设、陇神戎发的搬迁工程、xx管业的“出城入园工程等都需要大量的资金支持。根据生产经营和工程建设的需要，按照年初制定的融资方案，本着资金本钱最低的原那么，财务部门与多家金融机构接洽，反复磋商、谈判，通过比较，选择利率优、期限长、放款快的银行作为合作伙伴，上半年还贷2亿元，新融资5.2亿元，且借款利率较往年有所下降，为生产经营及工程建设提供了资金支持。陇神戎发把资本运营作为
9、企业转型跨越开展的重要途径和手段，3月份再次增资扩股募集资金1.178亿元，为工程建设提供了资金保障。 六、企业管理举措到位。一是按照整合资源、精干高效的原那么，调整了公司机构设置，根据2023年干部考核结果对中层干部进行了调整。同时为加快集团开展，充分发挥领导班子的整体效能，工作互补，形成合力，对领导班子分工进行了调整及明确。二是完善全员绩效考核制度，与子公司签署经营目标责任书，按月分解目标任务并逐月进行绩效考核。三是对2023年重大事项、重点工作进行分解，责任到人，对各项工作的进度按月进行考核。四是进一步做好人才引进、培养、使用工作，上半年引进大中专及以上学生70余名。五是强化管理创新，持
10、续推进节能降耗工作，全面落实平安生产、污染防治责任制，通过重点部署及作业现场隐患排查，现场管理得以提升。六是考虑到集团公司多元化开展及地域分散的特点，启动了集团信息化管控平台的建设工作。七是推进品牌塑造工作，向国家工商行政管理局商标局提交了“xx、“陇神申报中国著名商标评审材料，并对编撰评审材料时发现的技术成果管理、档案管理等管理细节进行了明确。 七、党群保障功能显现。集团认真贯彻落实科学开展观，明确目标，创新载体，大力加强党的建设、企业文化建设、精神文明建设、制度建设、干部队伍建设、狠抓宣传和思想政治工作，努力把党组织的政治优势转化为企业科学开展优势，推动企业全面开展，取得了物质文明和精神文
11、明的“双丰收。集团全面推进惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制，加强廉洁从业教育，持续开展廉洁风险防控工作，深化企业效能监察，使集团党风廉政建设和反腐败工作步入科学化、制度化、标准化轨道，有效地预防了不正之风的发生，为企业健康开展提供了重要保证。工会认真组织学习贯彻落实三届一次职代会精神，广泛开展职工素质提升活动，大力开展厂务公开、民主管理、合理化建议活动，企业的向心力、凝聚力不断增强。 集团在夯实内部管理、科学降本增效、强化平安环保的同时，一直在努力践行“股东满意、员工幸福的经营理念，推动和谐企业建设。年初通过薪酬标准调整提高了员工的收入，缩短了收入差距。稳步推进“联村联户，为民富民活动，在
12、双联点设立了“农业开展种植基金，帮扶农民开展农业种植和养殖业。423四川雅安地震后，xx广阔干部职工主动奉献爱心，为灾区捐助爱心款74754元，在社会上形成了良好影响。 借此时机，再向大家通报一下省政府国资委关于省属监管企业负责人2023年度及202223-2023年任期经营业绩考核结果：2023年度考核xx集团为a级；202223-2023年任期经营业绩考核xx集团为a级。另外，在2023年上半年，集团先后获得了“XX省精神文明建设先进单位、“全国五一劳动奖状两项省内及全国最高荣誉称号。 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在不少困难和问题，主要表现在：一是企业整体竞争能力
13、较弱。在国资委监管的25户生产经营性企业中，我们虽跻身2023户a级企业之列，但集团整体规模和经济总量仍为最小。二是制约企业开展机制不合理、体制约束等深层次问题，还没有从根本上得到解决。三是规章制度的落实还不够全面到位，各子公司对产品质量的管控力度还不是特别到位，个别产品性能与客户需求还存在差异。四是局部干部管理水平和业务技能有待加强，工作方式、方法尚不能完全适应新形势、新任务的需要，开展意识缺乏，工作总是被动地推着走，缺少谋大事、干大事、干成大事的魄力。五是人才缺乏和人员紧张问题一直没有实质性解决，还需持续性地引进、培养和使用。 对存在的困难和问题，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以解
14、决。 下半年工作安排 同志们，2023年是xx集团开展任务最重、开展压力最大的一年，虽然公司已步入了开展的快车道，但还在爬坡阶段，各子公司生产经营虽平稳运行，但要完成2023年国资委下达的各工程标任务还存在很大压力。根据当前的形势和任务分析，国家的宏观调控、货币紧缩、出口萎缩、产能过剩、人民币升值及省内经济形势不容乐观等各方面的因素都会给下半年目标任务的完成增加挑战。为了应对这些挑战，我们下半年乃至今后一段时间的任务是：四保四抓一开展。即保增长、保平安、保效益、保和谐，抓工程建设、抓技术创新、抓企业改革、抓干部队伍建设，实现xx大开展。公司上下都要迅速行动起来，充分认识形势的紧迫性和任务的艰巨
15、性，进一步增强战胜困难和信心，以高度的责任感和使命感，团结带着广阔员工，采取强有力的措施，立足解决实际问题，确保取得实际效益，确保全年生产经营任务的全面完成。 保增长是首要任务。集团各生产经营单位必须准确把握国家宏观政策和产业政策调整的变化，继续深化对生产要素条件和市场需求的分析，要进一步理清思路，采取有效措施，处理好提高经济效益和保增长的关系，实现全面可持续开展。要继续扎实落实好去年以来省政府出台的一系列促进全省经济平稳较快开展的假设干意见和政策措施，解决好开展中存在的问题，加快开展。各子公司要全方位、多角度地挖掘降低本钱的潜力，提高生产效率。要发挥好现有产能，加强产销衔接，从市场抓起，及时
16、跟踪、研究、分析市场的变化，及时调整市场营销策略，创新市场营销模式，奋力开拓市场。xx涂料和xx管业要抢抓当前加快根底设施建设和重大工程建设，要深化省属企业互保共建和互为市场活动，提高省内市场份额。陇神戎发要及时捕捉商机，不断扩大全国市场。各子公司要按照目标不变、责任不变的要求，统筹安排好下半年工作进度，并要尽可能地将完成工作目标的压力前移，要倒排时间进度，层层落实责任，一月一月往前赶，靠实责任，抓出成效，确保全年增长目标的完成。 保平安是重要环节。针对近期全国多个地区短时间内发生屡次重特大平安生产事故，造成重大人员和财产损失的教训，为切实加强平安生产工作，国务院办公厅下发通知，定于2023年6月至9月底在全国集中开展
