1、车间机台的平安管理 平安是每个企业永恒的主题，如果离开平安企业就谈不上效益。企业平安工作的重点和落脚点在班组(机台)，班组(机台)是各项生产工作的直接执行者，也是实现平安生产的主要载体。要搞好机台的平安工作，就必须重视机台员工是否掌握平安生产的根本技能以及能否在工作中熟练运用。机台人员的平安根本技能表现为对本岗位平安技术操作规程及标准的生产作业程序的掌握程度。平安技术操作规程及标准的作业程序是企业平安工作的准绳，是每个机台成员都必须掌握的根本知识。然而在实际工作中，违反平安技术操作规程及操作程序造成的责任事故却时有发生。因此，认真学好、用好平安技术操作规程及生产作业程序不仅是每一位机台人员的根
2、本技能，也是保证平安生产的前提和首要条件。笔者认为，应从以下几个方面加强机台人员的学习。 1、必须树立“平安第一的管理思想，积极开展机台平安讲座、平安讨论等活动，这是提高广阔员工平安思想的有效途径之一，也是进行平安教育的主要形式。开展平安教育活动与人身平安、设备平安、检修质量有着密切的关系，所以机台的平安教育活动不能流于形式和忙于应付，而应形成制度并严格执行，如一至三个月定期召开一次平安会议，对违章现象要进行重点通报，制约员工的不良行为，持续改进，长效管理。在平安活动中，应针对三个方面加大学习力度。 一是在学习平安技术操作规程及作业程序要力戒教条主义，在学习时应结合实际进行逐条讲解，学以致用，
3、使每个员工认识到个人在车间、机台和家庭中的地位和作用以及所肩负的重大责任，催促每位员工认真学习平安生产知识，熟记平安技术操作规程及作业程序，并把平安技术操作规程及作业程序作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以增强员工的平安防范意识。 二是要联系实际学习规章制度、事故通报等各类资料，还要通过事故追忆、事故分析、技术提问等活动，教育每个员工防止侥幸心理，要把过去的事当现在的事，把别人的事当自己的事，把小事当大事来吸取教训。通过对事故的分析，总结出自己的体会，讲出存在的问题，逐步培养自己分析事故或制定防范措施的能力，使全体员工都能增强平安意识，从“要我平安，我要平安到“我懂平安，我会平
4、安的转变，提高平安防护水平，最终实现“三不伤害，从根本上提高防范事故的能力。 三是学习平安知识要注意动手能力的训练，各机台主机首先要作出表率，用正确的操作方法、手法引导、指导副手及新上岗的员工。车间每年要对重点岗位机台员工进行现场演练，要求每位员工亲自动手操作，并进行考核，找出操作人员不正确的操作手法，指出后要求及时纠正。同时要让全体员工学会各类现场急救的方法、现场平安措施的设置和平安工具(如保险杠、急刹车、保护装置、灭火器等)的使用方法，不断提高自我保护能力。 2、在机台中营造平安文化气氛。过去车间的平安活动形式比较单一，一般是车间主任或平安员念学习资料，下面的人员以听为主，场面较冷清。其实机台除了定期平安会议、平安检查外，还要结合机台实际情况，积极开展经常性的系列平安活动，通过一些员工讲述自己曾经遇到过或亲自经历过的平安事例对大家进行现场讲解，还可以通过电视新闻、报纸、网上的平安事例进行宣传或张贴画以及到生产现场进行口头提示、平安标语、平安提示的形式，建立以揭示违章为重点的平安行为，从而标准操作，加大违章抽查力度，加强平安文化建设，营造车间与机台良好的平安文化气氛，让员工成为有技术、有平安意识、热爱企业和热爱本职工作的“平安文化人，并成为平安生产的支柱。
