1、天道酬勤医院护理部年度参考方案以xx大精神、xxxx思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目的，紧紧围绕医院工作方针和工作打算，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，跳出护理看护理，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，获得领导的理解，信任与支持。利用多渠道方式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，
2、使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争认识，又加强效劳认识和质量认识，优化护理队伍，促进护理质量提高。二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养全院护理人员要认识到先天缺乏已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦研究专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高本身素养和业务才能。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。1、鼓舞中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。2、鼓舞护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。3、选送护理骨干到省内
3、外短期护理知识培训班学习，以治理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践才能。三、护理质量治理是核心。加大质量操纵力度。1、护理单元推行护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及施行细那么，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织施行，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，加强奉献认识，主动效劳认识，质量认识，平安认识，从而促使护理质量提高。2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作
4、的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室标准各环节治理。3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的咨询题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，构成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。4、护理部针对年护理工作中存在的质量咨询题针对性修正单项考核扣分，加大考核惩罚力度。5、加大医院感染操纵力度。严格恪守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求治理、使用、处理。
