1、2023年平安工作总结及2023年平安工作方案 2023年公司在上级部门的正确领导下，在区政府、区安检部门的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时，把“预防为主，平安第一的平安方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的平安教育与管理。 去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，协助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。一、领导重视，认识到位 2023年，公司在平安工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“平安这根弦，把平安工作当作经济开展的根底环节来抓。上级领导也
2、非常重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“平安工作是重点的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作那么，高度重视。公司王总亲自讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上屡次强调平安工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整平安领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由
3、副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查，并逐个发出整改通知书，催促整改；并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环竟。二、落实制度，责任明确平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。 去年上半年，领导班子与各部门签订的目标管理责任书，平安工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责的原那么，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次平安事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓平安，
4、人人重平安，全面夯实平安管理根底。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了设备设施维保检查制度，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。三、反复检查，及时整改。 做好平安检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保平安最有效的方法。2023年5月底，公司下发了关于进一步加强平安工作的通知，对平安工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要
5、认真开展每一次平安生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的根底上，不走过场，不留死角，认真做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了屡次的自查自纠，对质检部在平安检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在8月28日对地下室平安隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不标准、电灯功率过高等问题后，向技术部发出平安隐患责令整改通知书。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他平安问题整改完毕。四、强化培训，提高技能 去
6、年我们在抓平安工作中，始终坚持“以人为本的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的平安保卫队伍，并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部实行全员化的平安宣传教育培训，制定和落实平安教育培训年度方案，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我平安转化为“我要平安、我会平安，牢固树立“平安生产人人有责的思想观念。五、存在问题 平
7、安生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有局部工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使平安工作目标更明确，责任范围更清楚，行为标准更合格。六、2023年平安工作安排 1、公司各部门要根据年初提出的创立和谐公司的总体要求，把平安工作作为公司开展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责的原那么，形成“全员动手、综合治理
8、的根本格局；要高度重视平安工作，必须牢固树立平安第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。2、要进一步落实平安责任制，健全和完善平安目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。 3、要强化员工平安教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的平安教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的平安意识、责任意识，增强消防平安知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工平安意识更强一些，事故隐患更少一些，把平安工作做得更加扎实一些。 4、要经常检查，举一反三，重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和平安隐患，把事故消灭在萌芽阶段。 平安工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在xxx市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把平安工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使公司的平安工作水平上一个新的台阶，积极开创平安工作新局面，为公司的持续稳定开展保驾护航
