1、城市管理工作实施方案 根据XX省卫生城市标准文件精神规定和有关规定，我xxx社区居委会在屏襄门办事处的统一安排部署下，为进一步推进“五城同创，提高XX县区的档次和品位，切实为广阔市民创造一个“整洁，亮丽，标准，有序的市容环境，稳固开展创造卫生城市建设，xxx社区居委会特制定以下实施方案： 一、指导思想 以“三个代表重要思想为指导，以建立长效城市管理机制，不断提高城市管理水平，营造优美城市环境为目标，实施辖区市容卫生整治向背街小巷延伸的居民区，单位内部和无责任区地延伸，推动辖区环境卫生在上新台阶。 二、城市管理的具体措施 、为了把城市建设这项工作落实到实处，居委会成立了爱国卫生领导小组。组长：x
2、xx，副组长：， 成员。，xxx，xxx，xxx，实行“一把手负责制，居委会干局部路段并责任到人，完善落实各项规章制度，并同辖区单位，居民户划清责任范围，确定责任人，按照上级要求，辖区各单位，门店经营户，统一配又垃圾器和纸篓。 、为提高广阔居民群众的城市意识，对素质教育方面，各种形式开展活动，充分发挥市民学校使用，有方案，有步骤分期分批组织辖区职工居民，暂住户学习党建文明卫生城市的实施规划，街规民约，对居民进行创造四个形象，创立中国优秀旅游城市为内容的宣传，在居民群众中进行争创文明市民，文明家庭，文明单位，并且开展健康知识的教育，增强居民群众意识和卫生意识，事事处处从我做起，利用板报，标语等多
3、种形式开展文明卫生咨询和禁烟，禁炮活动的宣传，做到会议室，办公室及公共场所所有禁烟标志。 、每年两次除“四害在要居民群众宣传灭鼠，灭蟑螂，灭蚊蝇，重生地为主的综合防治措施，鼠药，蟑螂药，蚊药按上级规定时间投放，做到平安无失误，确保除“四害工作落实到实处。 、为了给小区居民创造一个良好的社会环境和舒适的生活环境，在整治白色污染方面，为了制止白色污染，我社区指定措施，首先，成立专班，每天早上对每个早餐门店进行宣传，发放宣传口号，不能发放早餐纸，居委会协助执法中队一起制止脏，乱，差。 、在如何开展文明小区创造方面，我社区制定小区创立工作方案，成立了领导专班，指定了文明小区创造安排表和各项管理制度，小
4、区内无十乱形象，自行车摆放整齐，垃圾日产日清，为了提高辖区居民的整体素质，能够积极主动地参与小区创立，首先，利用墙报，专栏橱窗，阅报栏，设立宣传站等形式进行宣传。其次，充分发 挥市民学校作用，每月定期组织小区居民暂住户学习卫生教育长识，定期开展居民代表大会共商创立小区建设。 、搞好社区单位居民区路面修补硬化，对本街的下水道清理疏通，无污水现象。 、认真落实防汛物质设备，搞好防汛工作，确保人民生命财产平安。 xxx社区居委会 2023年3月2日 第二篇：城市管理实施方案城市管理实施方案 干净整洁、秩序井然的城市环境，不仅代表一个城市的形象，更是一个城市经济开展的重要增长点之一。为营造秩序井然，整
5、洁优美的城市环境，城管监察大队要认真贯彻落实科学开展观，以营造最正确人居环境为宗旨，要为南宫的经济开展奉献一份力量，创新管理机制，强化宣传教育，着力打造整洁优美、和谐文明的城市环境，树立良好的对外形象。下面，本人就如何提高城管大队执法力度和执法成效提几点意见和建议： 一、正确处理城市管理与流动商贩占道经营问题 据我调查，我市市区范围内共有流动商贩近个，固定摊点近百个，由于市场建设先天缺乏，布局不合理，自发形成的小市场、小摊点群个数多，容量小，占道经营现象严重，游商流贩遍布街面，给市容管理带来极大压力。自城管大队成立以来，就将整治占道经营作为城管执法的一项根底性工作，牢牢抓在手上，坚持不懈，“反
6、复清，清反复。几年来，我们坚持“疏堵结合、以疏为主的工作方针，对城市管理和市民设摊开店创业进行全方位的思考，更加理性地作出了判断和选择，以人为本，堵疏结合，并采取有效措施加以解决。 一是宣传教育先行。城管大队执法队员对区域内的商户、店主进行宣传教育，从源头上遏制店外经营和占道行为， 对局部确需临时占用人行道搭建脚手架、堆放物品的，要求店主按照规定到城管大队进行审批，办理相关手续。 二是严把审批关、设置关和验收关。对申请设置的招牌 标识，在许可环节充分考虑美化效果和设置档次；对设置单位在未经审批擅自降低许可的尺寸、材质等标准的行为，责令其限期整改。城管执法大队要加强日常督查，发现问题及时查处，一
7、次提醒，二次警告，三次处分。对于无店面的经营户（也就是一些固定摊点），要对他们堵疏结合，划出一定地域建立相对集中标准点，发放临时经营许可证，帮助就业，标准经营，做到人性化管理。 三是加强巡查管理力度。一旦发现未经批准违规占道或 店内商品外溢、广告牌匾未经许可违规设置的，执法队员要及时阻止，并责成商户限期改正；对局部屡教不改的商户，被发现三次以上违规占道行为的，予以重点关注，对相关负责人进行批评教育并现场处分以示警告，必要时将依法暂扣占道的物品和工具；对一些流动摊点也要以疏导为主，疏散到小街小巷，对屡教不改的，一次警告，二次罚款，三次暂扣商品；对不定点倾倒垃圾的商户，发现一起处理一起，坚决杜绝此
8、类事件发生。 四是要加强保障和标准管理。本着“不影响交通、不影 响市容、方便群众生活的原那么，在合理的区域划出场地对流动摊点进行标准管理，使散落多处的无序经营户标准有序 的进行经营，这样既能节约管理本钱，又能给城市下岗人员、城郊无业人员等提供就业时机，既方便了群众之需，又防止其到处乱窜，影响交通有碍市容。同时开展违法占道经营等影响市容环境的整治行动，建立完善“门前三包、市容包街队员等长效管理机制加强日常管理，提高市容市貌长效管理水平。 五是严格处分不懈怠。对违规占道时间长，影响面广， 群众反映强烈的行为，城管队员要对店主和流动商贩通过处分措施纠正此类违规行为，坚决取缔店外经营和占道经营。 二、
9、坚持长效管理，建立城管执法精细化管理工作机制要真正实现管理精细化，必须精确掌握街区、路段，熟 悉管理对象，才能合理配备执法力量，才能有沉着应对各种难点焦点问题的策略。 精细化管理的核心内容有五个方面，即管理职责精细 化、管理对象精细化、管理制度精细化、管理手段精细化和考核评价的精细化。在街区管理中，要建立健全执法责任制、路段管理责任制等精细化管理措施、制度，把城管执法工作的对象和范围分解细化到中队和个人，并制定详细的实施方案，增强执法队伍的责任意识，把问题消灭在萌芽状态，精细化管理的推行是一个长久的过程，其效果短期不易显现。我们要克服盲目冒进，急功近利的思想，在推行在城管执法精细化管理过程中，
10、应从以下几方面入手。 1、扩大城管执法范围。随着XX县区面积的不断扩大，我们城管大队要克服资金、人员、车辆短缺等诸多方面的困难，扩大城市管理范围，延伸管理效劳触角，实行标准化、制度化管理，彻底改变以往“以突击管理治乱的被动局面。 2、严格落实责任追究。进行定期督察。充分调开工作人员积极性和主观能动性。道路管理实行承包责任制，定人、定责、定岗、定标准、定路段。发现执法人员在履行岗位职责过程中，因人员不到位、措施不力、管理疏忽、力度不够，造成城市脏乱差现象的，严格落实责任追究制度，发现一起处理一起，决不姑息。 3、严格落实“门前三包责任制。针对沿街门店乱摆乱放，占道经营等违规现象，狠抓责任落实，进
11、一步增强沿街门店的责任，充分调动社会各界共同参与城市管理的积极性，提高城市管理水平。 4、强力开展市容市貌集中突击整治活动。采取长效管理与突击整治相结合，定期开展市容市貌集中突击整治活动，采取逐路、逐街、逐户集中清理整治，严厉查处取缔乱停乱放，占道（店外）经营等违规行为。 三、实施“错时管理，树立24小时城市管理意识 树立24小时城市管理意识，即8小时之内尽职尽责，8小时之外也要责无旁贷，实现城市管理的“全天候、全覆盖、精细化。为真正实现城管时间无空挡，城管执法无盲区， 为广阔市民创造一个更加优美、舒适、有序的工作和生活环境，建议在今年5月份成立“错时管理机动中队，主要负责早上7：00-8：
12、30、中午11：30-14：00、晚上17：30-20：00等三个时段的市容秩序管理。实施“错时管理，可以实现城管时段全覆盖，从早上7：00至晚上8：00，每天共13个小时都有城管人工作在马路上，对群众举报的噪音扰民、摊点占道等问题，特别是一些突发事件，“错时管理人员可以随时赶赴现场处理。做到时时监控，有效杜绝占道经营。 机动中队主要负责街等主干道及重点区域市容市貌的错时管理任务。由于人手相对于正常工作时间段的人员少，因此，该中队把工作的重点主要集中在广场。日常管理主要以集中整治为主，分片管理为辅，疏堵结合，及时处理一些突发事件，及时整改一些占道经营、店外店等影响市容环境卫生行为。 城管执法精
13、细化管理的深入实施，可以有效地提升执法队伍的依法行政能力和执法水平。“依法行政、执法为民“人民城市人民管，管好城市为人民的执法宗旨和“严格执法、文明执法、亲情执法、全心效劳的执法理念，要使暴力执法现象得到根本消除，执法环境可得到很大改善，城管队员的效劳意识就会明显增强，执法工作就会进入良性开展轨道。 以上是我的一些工作思路，妥善否，请领导批评指正。 第三篇：街道城市管理工作实施方案街道城市管理工作实施方案 为进一步理顺街道城市管理体制，全面推进街道城市管理工作，提高城市管理工作效率，建立长效常态的管理工作机制，结合街道实际，制定本方案。 一、指导思想 以建设宜居、文明城市为指导，结合市、x两级
14、对城市管理工作的新标准、新要求，大力推行精细化城管、立体化城管，力求效劳理论内化于心，外化于形，着力打造作风优良、纪律严明、管理科学的城管工作队伍，推动x城市管理工作全面升级。 二、工作原那么 （一）资源整合，效率优先原那么。对街道城管执法中队、城市社会事务管理员队伍、x环卫所、社x等资源实行整合优化，消除职能重叠，减少资源浪费，提高处置效率。 （二）统一管理，分块考核原那么。街道统筹全街城市管理力量，面上实行统一管理、统一指挥，指挥中心设城管办，由指挥中心进行总体调度，块上实行各司其职，分块考核。通过最大限度给予各线自主性，激发工作活力，城管办工作人员的考核包括控制违建违章工作的考核一并纳入
15、街道干部考核。 （三）执法前移，依法行政原那么。街道在x路与x路交界的东南角和x庄巷与x路口分别设置一个城管执法岗亭，市容督查进行分片管理，执法队员守点执法，执法力量前移到点，执勤队员全天上路，路段执勤的工作队员机动巡查，发现问题及时处理，执法队员在岗亭现场受理群众的投诉，严格依据x城市 1管理条例及x市容环境卫生管理方法现场处理投诉及违法案件，做到问题督查到位，案卷及市民投诉处置快速。 （四）市民举报，群众参与原那么。街道建立违章举报奖励制度，创立街道城市管理微信群，积极宣传发动群众利用市民随手拍工具，以主人翁的姿态参与到城市管理工作中来，让居民群众监督政府工作，发挥居民群众在城市管理工作中的积极作用。 （五）奖优罚劣，末位淘汰原那么。街道在整体提高保障经费根底上，通过科学严格的考核机制，奖优罚劣，拉大奖励差距。对城市管理人员进行月考评，年底再展开民主评议，以上两点作为城管工作领导小组年底考核个人的依据，对考核结果为不称职、不履职人员实行末位淘汰，督
